具体描述
《企业内部控制》主要内容：本套会计职业教育系列教材共七本，包括《会计核算基础》、《会计核算实务》、《企业涉税事务》、《财务会计报告》、《企业内部控制》、《出纳实务》、《成本会计》等。本系列教材由浙江省财政干部教育中心组织编写组编写，张亚平同志担任总召集人，成员主要有：程运木、陶其高、包洪信、应太松、求嫣红、蒋婉萍、徐政、黄成光、俞兆辉、陶善贵、吴小明等。在具体编写过程中，傅钱生、陈建中等同志就教材的编写思想、编写提纲进行了指导并提出了许多宝贵意见。同时，本系列教材的编写参考并吸收了有关法规制度、教材和书籍的相关内容，谨此说明，并在此表示衷心的感谢!
本套会计职业教育系列教材，力求体现以下特点：
内容新颖。本系列教材阐述的内容与新法规、新制度及会计准则保持一致，从专业术语的表达到具体方法的应用都体现了新会计法规的要求，符合新的规范。
《跨界：数字时代的商业重塑与未来图景》 一、 导论：迷雾中的航向——商业环境的剧变与重塑 我们正身处一个前所未有的时代。技术的指数级增长，尤其是人工智能、大数据、物联网和区块链的深度融合，正以前所未有的速度和广度，对传统的商业范式发起冲击。这种冲击不仅仅是效率的提升，更是商业模式、价值链结构乃至组织形态的根本性颠覆。全球化进程的复杂化、地缘政治的波动，以及消费者行为的瞬时化和个性化需求，共同构筑了一个充满不确定性、高波动性的“VUCA”世界。 《跨界：数字时代的商业重塑与未来图景》并非探讨企业内部运作的基石性制度设计，而是聚焦于外部环境如何驱动内部变革，以及企业如何通过跨界整合、创新和生态构建，在重塑中找到新的增长曲线。本书旨在为处于转型十字路口的决策者、锐意创新的创业者以及关注未来趋势的战略研究者，提供一张详尽的“数字时代航海图”。 二、 核心议题一：价值网络的重构——从线性供应链到敏捷生态系统 传统的企业价值链通常是线性的、封闭的，强调成本控制和规模效应。然而，在数字时代，价值的创造和传递变得高度分布式和网络化。 2.1 平台经济的崛起与“飞轮效应”的构建： 本章深入剖析了以亚马逊、阿里巴巴、腾讯、谷歌等为代表的超级平台，如何通过构建双边或多边市场，实现网络效应的最大化。重点研究了“飞轮效应”（Flywheel Effect）的内在逻辑——用户增长如何带来数据积累，数据积累如何优化服务体验，进而吸引更多用户加入，形成自我强化的正反馈循环。我们将分析非技术性行业（如零售、教育、医疗）如何通过嵌入或构建微型平台，实现价值捕获方式的根本转变。 2.2 产业边界的模糊化与“跨界嫁接”战略： 技术的同质化和通用化，使得原本泾渭分明的产业壁垒正在快速瓦解。汽车行业与科技公司的深度融合（自动驾驶、出行服务）、金融业与信息技术（FinTech）的渗透、零售业与物流、内容产业的相互渗透，构成了“产业护城河”的重新定义。本书通过大量案例分析，揭示企业如何识别并利用邻近产业的空白点，通过“技术嫁接”和“场景融合”，开辟蓝海市场。 2.3 弹性供应链的构建与数字化协同： 面对突发的全球性中断事件（如疫情、贸易冲突），刚性的“精益生产”模式暴露出脆弱性。本章探讨了如何利用物联网（IoT）、数字孪生（Digital Twin）技术，构建透明化、可预测、高弹性的全球供应链网络。重点在于探讨如何通过区块链技术增强交易的可信度与可追溯性，从而在整个生态系统中实现高效的风险共担与协同决策。 三、 核心议题二：组织形态的解构与再设计——面向未来的组织敏捷性 数字时代的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是“生态系统”与“生态系统”之间的较量。这要求组织结构必须摒弃科层制的僵硬，转向更扁平、更灵活、更适应快速变化的形态。 3.1 敏捷开发思维在全企业的移植： 敏捷（Agile）不仅仅是一种软件开发方法论，更是一种面向不确定性的管理哲学。本书分析了Spotify、Netflix等公司如何将小团队、快速迭代、持续反馈的“部落与小队”（Tribes and Squads）模型，成功应用于市场营销、产品设计乃至人力资源等非技术部门，以实现业务响应速度的几何级提升。 3.2 零工经济与人才的混合雇佣模式： 随着知识工作的专业化和任务化，全职雇佣模式面临挑战。本章探讨了企业如何构建混合型人才库，有效整合全职核心团队、外部顾问专家、自由职业者（Gig Workers），形成“按需配置”的人才结构。关键在于如何设计激励机制和知识产权保护框架，确保外部人才的创新成果能够有效回流并被企业所用。 3.3 决策的去中心化与数据驱动的赋能： 在信息爆炸的环境下，自上而下的指令式决策效率低下。本书讨论了如何通过构建强大的内部数据基础设施和可视化工具，将决策权下放给最接近问题和客户的一线团队。这要求管理层从“控制者”转变为“赋能者”和“规则制定者”，确保去中心化决策依然在整体战略框架内运行。 四、 核心议题三：客户体验的终极融合——从交易到关系的数字化重塑 数字技术使客户拥有了空前的议价能力和信息获取能力。企业必须从关注“产品功能”转向关注“端到端客户旅程”的每一个触点。 4.1 全渠道（Omnichannel）到无缝体验（Seamless Experience）： 客户不再区分线上和线下、App和实体店。本章详细阐述了如何利用AI进行客户画像的实时分析与预测，确保无论客户通过何种渠道接入，都能获得个性化、连贯且及时的服务反馈。重点案例分析了零售业如何利用增强现实（AR）技术，将虚拟试穿融入到家庭购物体验中。 4.2 体验经济中的“情感资本”构建： 在产品同质化严重的市场中，体验成为新的差异化因素。本书探讨了如何通过叙事（Storytelling）、社区营造和价值观共享，与客户建立深层次的情感连接。这要求企业的产品设计必须内嵌“人性化”的考量，而不仅仅是技术上的先进性。 4.3 隐私边界的博弈与信任机制的重建： 数据驱动的个性化服务建立在用户数据授权的基础上。随着GDPR、CCPA等法规的日益严格，企业必须在数据利用效率与用户信任之间找到平衡点。本章提出了“透明化数据使用协议”和“用户数据主权”的实践框架，强调构建“负责任的AI应用”，以赢得长期客户关系。 五、 结语：面向未来的领导力——适应性、远见与变革的勇气 数字时代的商业重塑是一场永无止境的旅程。它考验的不仅是企业的技术投入，更是领导者的战略远见和变革勇气。本书最后总结了新一代领导者所需具备的核心素质：对未知保持谦逊的学习态度、跨学科整合的思维模式、以及勇于在现有成功模式上进行“自我颠覆”的决心。我们必须学会与不确定性共舞，将危机视为结构性重塑的最佳时机，从而在下一次商业浪潮来临时，占据引领者的位置。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有