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《高等应用型人才培养规划教材•计算机专业英语》按计算机基础、计算机网络、计算机软件、电子商务四个部分编写，除涵盖计算机基础知识点外，还包括当前最新的技术和应用内容，如无线网络、Wiki技术等。《高等应用型人才培养规划教材•计算机专业英语》内容来自国外近期英文计算机方面的教材、培训资料、专著、使用说明书及网络信息，内容覆盖面广，题材新颖，实用性强，书中所附习题贴近实际英语需要，在重视学生阅读能力的基础上，着重培养学生实际应用计算机专业英语的能力。
跨越技术与语言的桥梁：《现代工程项目管理实务》 图书信息： 书名： 现代工程项目管理实务 作者： [此处可自行添加虚构作者名，例如：张伟、李芳、王建国] 出版社： [此处可自行添加虚构出版社名，例如：蓝海科技出版社、精工教育出版集团] 出版年份： 2023年 --- 导言：在复杂性中寻求秩序的蓝图 在当今快速迭代的技术与商业环境中，无论是基础设施建设、软件开发、还是新产品的研发，项目已成为组织实现战略目标的核心载体。然而，项目的复杂性、资源约束、跨学科协作的挑战，使得成功的项目交付成为一项艰巨的任务。《现代工程项目管理实务》正是为应对这些挑战而设计的一部权威指南。它摒弃了纯粹的理论说教，专注于提供一套融合了最新项目管理理论（如敏捷、精益）与成熟工程实践（如PMP、PRINCE2核心理念）的实战框架。 本书的目标读者群体广泛，涵盖了初入职场的项目协调员、寻求系统化知识体系的中级项目经理、以及需要提升管理效能的高级工程领导者。它不仅指导读者如何“做项目”，更深入探讨如何“管好项目”，确保项目能够在预定的时间、预算和质量范围内，为干系人创造最大价值。 --- 第一部分：项目管理基石与思维重塑（Foundation & Mindset） 本部分旨在为读者打下坚实的理论基础，并培养现代项目管理者所必需的战略思维。 第一章：工程项目的时代特征与价值定位 1.1 传统瀑布模式的局限性审视： 分析在快速变化市场中，刚性计划的脆弱性。 1.2 适应性与迭代思维： 介绍复杂性科学在项目管理中的应用，强调对不确定性的管理优于对不确定性的消除。 1.3 项目经理的角色演变： 从“任务指挥官”到“价值创造的赋能者”——聚焦领导力、冲突解决与利益相关者沟通。 第二章：项目生命周期与治理框架 2.1 混合式生命周期设计： 如何根据项目类型（如硬件研发、流程改进、软件交付）选择最合适的生命周期模型（预测型、迭代型、增量型、敏捷型）。 2.2 治理结构与决策路径： 建立清晰的项目指导委员会（Steering Committee）机制，确保项目决策的透明度和效率。 2.3 范围定义与需求演化管理： 区分“项目范围”与“产品范围”，深入探讨如何使用需求优先级矩阵（MoSCoW, Kano模型）进行动态范围塑形。 --- 第二部分：计划、资源与风险的精细化控制（Precision Control） 这是项目管理的核心技术领域，本书提供了从宏观到微观的详细操作手册。 第三章：工作分解结构（WBS）的构建与量化 3.1 从交付物到可执行任务的分解： 强调WBS应基于可交付成果而非动作的原则，并提供多行业WBS模板。 3.2 成本估算的高级技术： 详细介绍参数估算、类比估算和三点估算（PERT）的应用场景与精度校准。 3.3 资源负荷平衡与平滑技术： 探讨如何利用关键链项目管理（CCPM）原理，有效管理缓冲时间，防止资源冲突导致的进度延误。 第四章：进度网络的优化与挣值管理（EVM） 4.1 关键路径法（CPM）的高效应用： 不仅计算关键路径，更侧重于“浮动时间”的战术性利用。 4.2 挣值管理（EVM）的实战解读： 详细解析CV, SV, CPI, SPI的计算，并重点阐述如何将EVM数据转化为管理层易于理解的绩效报告（如完工尚需估算ETC的重新预测）。 4.3 变更控制流程的固化： 建立一个严格的、但响应迅速的变更控制委员会（CCB）流程，确保任何范围、时间或成本的变更都经过充分评估和批准。 第五章：系统化的风险管理体系 5.1 风险识别的“深挖”方法： 引入德尔菲法、SWOT分析在风险识别中的应用，并强调非技术性风险（如政治风险、供应链中断风险）的权重。 5.2 定性与定量风险分析的集成： 如何使用概率和影响矩阵筛选高优先级风险，并使用蒙特卡洛模拟进行定量分析，评估项目成功的概率区间。 5.3 风险应对策略的实战部署： 深入探讨接受、规避、转移、减轻四大策略的具体落地执行案例，特别关注合同风险的转移与共担机制。 --- 第三部分：敏捷、协作与价值交付（Agile & Value Delivery） 本部分聚焦于现代工程环境中不可或缺的敏捷方法论的融入与团队的高效协作。 第六章：将敏捷融入工程实践 6.1 敏捷思维与精益原则的融合： 探讨Scrum、看板（Kanban）如何与传统工程阶段（如设计冻结、原型测试）协同工作。 6.2 产品增量与最小可行产品（MVP）： 强调工程项目如何定义和交付有价值的“工作产品增量”，而不是仅仅交付文档。 6.3 敏捷度量指标的应用： 介绍燃尽图、速率图在工程项目中的借鉴意义，以及如何衡量“技术债务”这一隐性风险。 第七章：高效的沟通与干系人管理 7.1 沟通需求分析： 基于信息熵原理，确定不同干系人对信息粒度的具体要求。 7.2 冲突管理的预防性策略： 从根本上减少冲突的产生，而非仅在冲突发生时介入，重点讨论跨文化团队的沟通障碍处理。 7.3 建立透明的项目仪表盘： 设计多层级的状态报告系统，确保从技术团队到高层管理者的信息传递无损耗、高效率。 第八章：质量保证与知识沉淀 8.1 内建质量（Quality Built-In）的工程实践： 强调质量是设计出来的，而非检验出来的，引入六西格玛DMAIC流程在质量控制中的应用。 8.2 项目收尾与经验教训（Lessons Learned）的系统化捕获： 建立结构化的知识库，确保“组织过程资产”的持续积累和复用，防止“重复犯错”。 8.3 合同管理与供应商关系维护： 探讨固定总价、成本补偿合同的风险分配，以及建立长期战略伙伴关系的最佳实践。 --- 结语：迈向项目卓越之路 《现代工程项目管理实务》不仅仅是一本工具书，它是一份路线图，引导读者从被动应对问题，转向主动塑造项目成功的未来。通过掌握这些跨学科的管理技术与前瞻性的思维模式，读者将能够更自信、更高效地驾驭日益复杂的工程项目，真正成为驱动组织创新的核心力量。本书提供的工具箱，将帮助每一位项目负责人，将看似不可能完成的任务，转化为可预见、可控、并最终圆满交付的价值链。
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