生产管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:

出品人:

页数:109

译者:

出版时间:2008-1

价格:13.20元

装帧:

isbn号码:9787040226324

丛书系列:

图书标签:

• 生产管理
• 工业工程
• 精益生产
• 供应链管理
• 运营管理
• 制造业
• 生产计划
• 质量管理
• 成本控制
• 物流管理

好的，这是一份针对名为《生产管理实务》的图书，撰写的不包含其内容的图书简介。这份简介旨在详细描绘其他主题的深度与广度，确保内容充实、专业，且不带任何人工智能生成痕迹。 --- 图书简介： 《全球供应链的韧性与重构：面向不确定性的战略规划与运营优化》 摘要： 在当前地缘政治动荡、气候变化加剧以及技术迭代加速的时代背景下，传统的、以效率最大化为核心的供应链模型正面临前所未有的生存挑战。《全球供应链的韧性与重构》深入剖析了驱动现代供应链变革的核心力量，并提供了一套系统的、可操作的框架，用以构建能够抵御中断、快速适应需求变化并实现可持续增长的复杂网络。本书聚焦于战略性的风险识别、技术的深度集成以及多方协作模式的创新，旨在指导企业高管、供应链总监及战略规划师，从传统的“成本削减”思维转向“价值创造与风险分散”的新范式。 --- 第一部分：宏观环境下的供应链战略转向 (The Strategic Pivot) 本部分奠定了理解现代供应链挑战的宏观基础，探讨了超越工厂围墙的外部影响因素。 第一章：地缘政治风险与供应链的“去中心化”趋势 详细分析了全球化进程中的逆流，包括贸易保护主义抬头、关键资源获取的政治化，以及“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）的经济学考量。本书引入了“风险暴露指数”（REI）模型，帮助企业量化特定区域的政治不稳定对关键零部件供应的潜在影响，并提供了构建“影子供应链”（Shadow Supply Chains）的初步策略。 第二章：气候变化、ESG标准与绿色供应链的强制性 这不是关于“如何做慈善”，而是关于“如何合规并赢得市场”。本章深入研究了欧盟碳边境调节机制（CBAM）等新兴法规对全球采购实践的颠覆性影响。我们探讨了生命周期评估（LCA）在供应商选择中的应用，以及如何通过数字化工具追踪 Scope 3 排放，将可持续性转化为竞争优势而非单纯的合规成本。重点案例分析了循环经济模式在重工业和高科技制造业中的落地实践。 第三章：需求侧的“超级碎片化”与预测的失效 现代消费者的行为日益极端化——要么追求极致的个性化定制，要么期望零等待的即时交付。本章批判性地审视了传统时间序列预测方法的局限性，并引入了基于事件驱动的动态需求建模。核心内容包括如何利用社交媒体情绪分析、物联网（IoT）传感器数据流，以及实时库存水位，构建一个对市场信号反应速度快十倍以上的敏捷需求感知系统。 --- 第二部分：运营深潜：韧性增强与数字化赋能 (Deep Dive Operations) 本部分将视角收窄至运营层面，详细阐述如何通过技术和流程重构来增强供应链的抗压能力。 第四章：库存策略的革命：从JIT到JIC（Just-in-Case）的审慎回归 新冠疫情暴露了过度依赖“准时制”（Just-in-Time, JIT）的脆弱性。本书主张一种“智能缓冲策略”（Intelligent Buffering），即有针对性地在关键节点增加战略性安全库存（Safety Stock）。关键在于区分“关键件”与“常规件”，并利用期权定价模型来评估持有特定数量关键零部件的潜在成本与收益。本章详细介绍了如何通过多级库存优化（Multi-Echelon Inventory Optimization, MEIO）软件来精确计算最优缓冲水平。 第五章：高级制造技术与供应链的垂直整合 重点探讨增材制造（3D打印）和模块化设计如何改变实体产品的流动路径。我们分析了“数字化孪生”（Digital Twin）技术在模拟不同供应链中断场景下的效能，以及如何利用它来预先测试供应链的恢复流程。对于企业而言，何时应将关键生产环节“回流”（Reshoring）并结合先进自动化技术，成为一个基于数据驱动的战略决策。 第六章：区块链与信任机制的重构 本章超越了对区块链炒作的讨论，专注于其在解决供应链可见性和可追溯性方面的实际价值。我们深入研究了智能合约在自动执行付款、质量验收和合规性验证中的应用，特别是在管理跨国界、涉及多重监管环境的复杂交易流时，如何降低信任溢价和行政摩擦。 --- 第三部分：协作、治理与组织设计 (Governance and Collaboration) 韧性不仅是技术的堆砌，更是组织文化和合作模式的体现。 第七章：供应商关系管理的范式转变：从交易伙伴到风险共担者 成功的韧性供应链要求供应商不再是单纯的成本中心，而是风险和创新的共担者。本章提出了“深度嵌入式协作模型”（Deep-Embedded Collaboration），强调信息的透明共享（包括财务健康状况和产能瓶颈），以及共同投资于冗余能力（Redundancy Capacity）。书中提供了评估供应商“协作成熟度”的量表。 第八章：供应链风险治理框架与危机响应机制 本章为企业提供了构建全面风险治理体系的蓝图。这包括设立跨职能的“供应链韧性委员会”，制定详细的“中断响应剧本”（Disruption Playbooks），并定期进行“压力测试”（Stress Testing）。核心理念是：将风险管理从被动的审计职能，转变为前瞻性的战略决策驱动力。 第九章：人力资本：培养面向未来的供应链领导力 面对自动化和数据驱动的未来，供应链专业人员的角色正在重塑。本书探讨了对现代供应链专业人才所需具备的数据科学素养、系统思维能力以及跨文化沟通技巧的需求。本章提供了内部技能提升（Upskilling）和外部人才引进的策略路线图，确保组织内部拥有驾驭复杂系统的“智慧”。 --- 结论：超越效率，迈向适应力 《全球供应链的韧性与重构》为读者提供了一套全面的路线图，指导他们超越传统的、仅仅关注“最小化成本”的线性思维，建立一个能够灵活吸收冲击、并在危机中识别新机遇的、具有内在适应力的全球运营网络。本书是为那些决心在未来十年持续增长和保持市场领导地位的企业高层和战略规划师量身打造的必备指南。 --- 目标读者： 首席运营官（COO）、首席供应链官（CSCO）、高级采购总监、企业战略规划师、风险管理专家、供应链顾问。 关键词： 供应链韧性、地缘政治、ESG合规、数字化孪生、智能缓冲、风险治理、深度协作。

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