从战略到行动 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:社会科学文献出版社

作者:王伟中

出品人:

页数:430

译者:

出版时间:2008-1

价格:59.00元

装帧:

isbn号码:9787802309692

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 执行力
• 领导力
• 商业模式
• 组织变革
• 目标设定
• 绩效管理
• 竞争优势
• 创新
• 企业发展

好的，这是一份关于一本名为《精益创业：在不确定性中构建成功企业》的图书简介，内容详实，不涉及您提到的《从战略到行动》一书的任何信息。 --- 图书简介：《精益创业：在不确定性中构建成功企业》 导论：颠覆性的创新范式 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的产品开发和商业规划模式正面临前所未有的挑战。那些依赖漫长、封闭的研发周期和僵硬的年度计划的组织，往往在产品推向市场时发现需求早已改变，或者竞争对手已经占据了先机。我们迫切需要一种新的方法论，能够帮助创业者和企业内部创新者在极度不确定性中，以更快的速度、更低的成本验证商业假设，并实现可持续的增长。 《精益创业：在不确定性中构建成功企业》正是应运而生的一种革命性思维框架。它不仅是一本关于初创企业的指南，更是一套适用于任何需要创新的组织——无论是科技初创公司、大型企业内部创新部门，还是非营利机构——的系统化管理方法。本书的核心思想源于精益制造的原则，将其应用于知识工作中，旨在消除浪费，最大化学习效率。 第一部分：核心理念——构建、测量、学习的循环 本书的基石是“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn, BML）的反馈循环。这与传统的瀑布式开发模型截然不同，它主张快速迭代和持续验证。 1. 假设驱动的起点： 所有的创业或新产品开发都建立在一系列核心“假设”之上——关于客户是谁、他们有什么痛点、我们的解决方案能否解决这些痛点，以及我们如何盈利的假设。本书强调，在投入大量资源之前，必须将这些高风险的假设明确地写下来，并将其转化为可测试的最小化可行产品（MVP）。 2. 最小化可行产品（MVP）： MVP并非一个功能不全的半成品，而是那个拥有最少功能集，却能帮助团队快速完成BML循环的那个版本。它的目的不是取悦早期用户，而是收集“可操作的衡量指标”（Actionable Metrics），而非“虚荣的衡量指标”（Vanity Metrics）。例如，比起统计网站总访问量，更重要的是统计“用户完成核心任务的转化率”。 3. 科学化的管理方法： 精益创业将创新视为一场科学实验。每一个MVP的发布都是一次实验，团队需要设定明确的基准线，通过数据反馈来判断假设是否成立。这种数据驱动的决策流程，极大地降低了“闭门造车”的风险。 第二部分：从创新会计到规模化增长 在验证了核心假设之后，企业面临的下一个挑战是如何确定自己是否真的在进步，并如何引导产品走向正确的增长轨道。 1. 创新会计（Innovation Accounting）： 传统的财务会计指标（如收入、利润）对于早期的不确定性创新是无效的。本书提出了“创新会计”的概念，它专注于衡量学习的速度和质量。关键在于设定阶段性的目标（里程碑），并使用“跳跃点”（Pivot）或“坚持点”（Persevere）作为决策依据。 2. 跳跃（Pivot）的艺术： “跳跃”是精益创业中最具力量也最容易被误解的概念之一。它不是失败的代名词，而是一种经过验证的、结构化的修正，是对商业模式或产品方向的战略性调整。本书详细阐述了多种类型的“跳跃”，例如“放大跳跃”、“客户群体跳跃”、“技术平台跳跃”等，教会读者如何识别需要跳跃的信号，并优雅地执行这一转型。 3. 增长引擎的构建： 一旦产品找到了市场契合点（Product/Market Fit），重点就转移到了如何实现可持续和可预测的增长。本书深入分析了三种主要的增长引擎：粘性引擎（侧重于用户留存）、病毒式引擎（侧重于口碑传播）和付费引擎（侧重于高效的客户获取成本）。理解并优化这些引擎的驱动力，是实现规模化扩张的关键。 第三部分：适用于大型企业的精益实践 精益创业的原则并非仅限于资源匮乏的初创公司。对于希望在内部孵化创新、应对颠覆性威胁的大型成熟企业而言，本书提供了实用的工具箱。 1. 创新部门与官僚主义的冲突解决： 成熟企业往往有复杂的审批流程和对风险的厌恶。本书探讨了如何在一个大型组织内部创建“创新沙盒”，设计一套符合精益原则的治理结构，使得内部创业团队能够快速测试、快速失败，而不会被旧有的绩效评估体系所扼杀。 2. 改造管理层的心态： 精益的成功依赖于管理层对“不确定性”的接受程度。管理者必须从“指挥和控制”转变为“赋能和学习”。本书提供了如何利用BML框架来指导高层决策，确保资源被投入到最有潜力的领域，而不是基于资历或政治影响力的项目上。 3. 跨职能团队的效能： 精益实践要求产品、工程、市场营销团队紧密集成在一个小型的、自主的跨职能团队中，共同对实验结果负责。本书详细说明了如何重组工作流，打破职能壁垒，确保整个团队围绕客户价值和学习速度进行优化。 结论：持续学习的企业 《精益创业：在不确定性中构建成功企业》提供了一个强大的、可操作的框架，帮助我们系统地管理创新。它教导我们，创新不是一次性的灵光乍现，而是一个需要科学方法、数据支持和快速反馈的持续过程。最终目标是构建一个“持续学习型组织”，一个能够不断适应市场变化、并始终走在客户需求前沿的实体。掌握了精益创业的思维，企业便拥有了在任何商业气候下都能生存和繁荣的韧性。

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