具体描述
李立轩主编的《人力资源开发与管理》是全国高职高专教育“十一五”规划教材。
随着知识经济的发展，人力资源在经济发展中的地位越来越重要，人力资源的开发与管理成为组织竞争优势的关键。《人力资源开发与管理》分九章，阐述了人力资源开发与管理的基本理论和工作流程。每章开篇都有引导案例切入，中间插入案例体验、拓展提高、相关链接、小知识等问题讨论和相关内容，结尾附有复习思考题和知识结构图。本教材编写的特色是：理论与实务联系，理论的论述与展开是建立在案例的导入、讨论和分析的基础上，将理论方法的介绍与实务案例的分析融为一体，突出人力资源开发与管理这门课程实践性强的特点。
《人力资源开发与管理》适用于高等职业院校、高等专科学校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院人力资源专业及其他相关专业的教学，也可供五年制高职、中职学生使用，并可作为社会从业人士的参考读物。
现代企业管理前沿探索：跨界视野下的组织效能提升 图书名称：《现代企业管理前沿探索：跨界视野下的组织效能提升》 作者： [此处可填写模拟的专家姓名，例如：陈 伟 教授 / 市场洞察研究小组] 字数： 约 1500 字 --- 导言：范式转移中的企业生存之道 在全球化与数字化浪潮的交汇点，传统企业的管理模式正面临前所未有的颠覆性挑战。技术迭代速度的指数级增长、消费者行为的碎片化以及地缘政治的不确定性，要求现代企业必须具备极强的适应性、创新潜力和韧性。本书并非对传统管理学理论的重复梳理，而是聚焦于“范式转移”这一核心命题，深入剖析在复杂性科学、行为经济学、以及新兴技术驱动下，组织应如何重塑其决策机制、价值创造流程和运营结构，以实现可持续的竞争优势。 本书的核心论点是：在高度不确定的环境中，效率（Optimization）已不再是唯一的追求目标，弹性（Resilience）和适应性（Adaptability）成为了决定企业生死的关键变量。我们主张一种跨界融合的管理哲学，即打破学科壁垒，将外部环境的深刻洞察与组织内部的精细化管理有机结合起来。 --- 第一部分：环境重塑与战略重构 本部分着眼于理解外部环境的深层变化，并探讨企业战略如何基于这些变化进行根本性的重构。 第一章：复杂性科学视角下的战略动态性 本章首先引入复杂适应系统（CAS）理论，将企业视为一个开放的、非线性的动态系统。我们探讨了“涌现性”（Emergence）在市场竞争中的体现，强调战略制定不应是自上而下的线性计划，而应是自下而上、基于局部互动的自组织过程。重点分析了“关键反馈回路”的识别与干预，特别是市场信号的延迟效应如何扭曲传统的SWOT分析。 核心议题： 如何在不确定性中识别“弱信号”？“适应性战略矩阵”的构建方法。 案例分析： 快速迭代型科技公司在面对竞争对手的非对称竞争时的反应机制研究。 第二章：价值网络重构与生态系统治理 现代企业的价值不再是封闭的内部产出，而是嵌入到广阔的价值网络（或生态系统）之中。本章超越了传统的供应链管理范畴，深入探讨了平台经济、共创经济下的新型合作治理模式。我们考察了“网络效应的临界点”，以及企业如何通过精妙的激励设计，驱动外部参与者的积极协同，共同培育市场。 治理机制： 基于信任和透明度的分布式治理模型探讨。 风险转移： 如何通过生态系统伙伴关系，有效对冲单一市场或技术的集中风险。 第三章：可持续性与长期资本的内嵌 本章将环境、社会和治理（ESG）议题视为增长驱动力而非合规负担。我们研究了如何将“三重底线”（People, Planet, Profit）的理念深度嵌入到投资决策、研发方向和运营流程中。重点阐述了“长期资本”与“短期股东价值最大化”之间的张力如何通过创新的金融工具和组织文化来平衡。 --- 第二部分：组织形态与决策机制的进化 面对瞬息万变的市场，组织结构必须从僵化的层级制向更具流动性和自主性的形态演进。 第四章：流动性组织（Liquid Organization）的构建实践 本书提出了“流动性组织”的概念，强调人才、项目和资源的动态匹配，而非固定的部门划分。我们详细解析了“双元组织结构”（Ambidexterity），即如何在维持核心业务效率（Exploitation）的同时，有力地进行探索性创新（Exploration）。 实践工具： 敏捷（Agile）与精益（Lean）方法的组织级扩展（Scaling）。 挑战应对： 如何在去中心化决策中保持战略一致性？跨职能团队的赋权与问责框架。 第五章：认知偏差与群体决策优化 本章聚焦于人类决策的非理性本质。我们引入了行为经济学中的“助推”（Nudge）理论，探讨如何通过环境设计来规避常见的管理误区，例如“确认偏误”、“沉没成本谬误”和“群体迷思”。我们提出了一套“反事实检验”流程，用于系统性地挑战高层决策的合理性基础。 工具箱： 决策预案（Pre-mortem）与红队（Red Teaming）在战略规划中的应用。 信息流管理： 确保关键信息的“去权威化”传播路径，防止信息过滤。 第六章：数字化基础设施下的协作与知识流转 本部分强调，现代组织效能的提升，高度依赖于对数字工具的战略性应用。重点分析了知识管理（KM）在分布式团队中的重构，以及如何利用数据科学工具来洞察内部协作的瓶颈，而不是仅仅监控员工活动。 透明度悖论： 衡量协作质量而非协作量的指标体系构建。 AI赋能的辅助决策： 探讨如何在流程自动化与保持人类判断力的边界之间找到平衡点。 --- 第三部分：创新引擎与文化韧性 最高效的组织不仅能执行当前任务，更能在危机中催生新范式。 第七章：从“创新管理”到“不连续性创造” 本书区分了渐进式创新（Sustaining Innovation）和不连续性创新（Disruptive Innovation）所需的组织条件。我们探讨了“创新停滞点”（Innovation Plateau）的识别，并提供了构建“内部创业生态系统”的具体路径，包括资源隔离、容错机制和退出机制的设计。 激励机制： 如何奖励那些“失败的，但有价值的探索”？ 防御性创新： 面对潜在颠覆者时，大企业的“自我革命”策略。 第八章：高绩效文化的重塑：信任、心理安全与意义感 文化是战略得以落地的无形资产。本章深入探讨了心理安全感（Psychological Safety）如何成为高效团队和快速反馈循环的基石。我们分析了全球化背景下，如何建立一套既尊重地方差异又统一核心价值观的“多中心文化框架”。 领导力范式： 从“指挥者”转向“赋能者”和“联结者”的角色转变。 衡量与培养： 利用组织诊断工具，定期扫描文化健康度。 第九章：未来劳动力与技能图谱的动态演进 面对自动化对传统岗位的替代，本章关注企业如何主动管理和培养未来所需的“复合型人才”。这不仅仅是培训，而是对组织学习能力的系统性投资。我们提出“技能货币化”的概念，允许员工利用其专业技能在内部市场中灵活交换角色。 人才获取： 策略性地利用“零工经济”人才池，补充核心能力缺口。 职业发展： 从线性职业阶梯转向“T型能力模型”和“多元化职业组合”。 --- 结语：迈向韧性与永续的组织 本书的最终目标是为管理者提供一套超越时效性工具箱的思维框架——一套能够帮助组织在不确定性中看到结构、管理涌现、并主动塑造未来的能力。现代企业管理不再是追求某个终极最优解，而是一场永无止境的、对自身适应潜能的深度探索。 ---
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