具体描述
《高等学校电子商务专业本科系列实验教材·网络营销实验教程》是以网络营销方法体系为中心的实验教材。《高等学校电子商务专业本科系列实验教材·网络营销实验教程》共分为9章，第1章、第2章是理论基础，主要介绍网络营销的基本理论和网络营销的方法体系，第3-9章则着重介绍各种具体的网络营销方法，包括营销导向型的企业网站建设，搜索引擎营销方法和操作，E-mail营销方法和操作，博客营销的策划和实施，网络广告的发布和效果评估，B2B商贸网推广以及论坛营销的运用。
《高等学校电子商务专业本科系列实验教材·网络营销实验教程》实务性强，适合作为大学本科电子商务专业及经济管理类相关专业开设网络营销课程的实验教材，也可供专科及高职网络营销实验教学使用，还可作为企业网络营销人才的实务操作指南手册。
好的，这里为您撰写一份图书简介，书名定为《数字化转型与商业模式创新实践指南》，旨在突出其内容重点，并保持专业、详实的风格，不涉及您提到的《网络营销实验教程》中的任何具体内容。 --- 数字化转型与商业模式创新实践指南 重新定义未来：在范式转移中构建竞争优势 图书关键词： 数字化转型、商业模式创新、战略规划、数据驱动决策、敏捷组织、生态系统构建、新兴技术应用 图书导言：穿越变革的迷雾 我们正处于一个由技术驱动的深刻变革时代。信息技术的爆炸性发展、数据要素的价值重估，以及用户期望的指数级提升，正以前所未有的速度重塑着传统行业的竞争格局。企业不再是线性的增长模式，而是需要适应复杂、非线性的“涌现式”增长。在这个高度不确定的环境中，“维持现状”本身就是最大的风险。 本书并非停留在对数字化概念的泛泛而谈，而是聚焦于企业如何系统性地、可操作性地实现从战略规划到组织落地，再到价值交付的全面转型。我们深入剖析了那些成功穿越周期、实现跨越式发展的先行者所采用的核心思维框架和实施路径。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、业务创新部门负责人以及希望在数字化浪潮中占据制高点的专业人士，提供一套严谨、实用的行动蓝图。 第一部分：诊断与重塑——数字化转型的战略基石 本部分奠定了转型的战略基础，强调必须从顶层设计开始，而非碎片化的技术修补。 第一章：理解范式转移与核心驱动力 深入分析当前驱动商业环境变革的关键技术趋势（如物联网、边缘计算、先进制造技术）及其对价值链的颠覆性影响。阐述“数字化成熟度模型”的构建方法，帮助企业客观评估自身在技术、流程、人才和文化四个维度的现状，明确转型的紧迫性与优先级。 第二章：商业模式的解构与重构理论 详细阐述商业模式画布（Business Model Canvas）的扩展应用，并引入“价值网络模型”来分析现有生态系统中的利益相关者关系。重点探讨如何识别和锁定新的价值主张（Value Proposition），特别是如何将客户痛点转化为规模化的解决方案。本章区分了“渐进式优化”与“颠覆式创新”两种模式重构路径的选择标准。 第三章：数据治理与战略资产化 数据是新时代的石油，但前提是有效的“提炼”与“管道”。本章探讨企业级数据治理的框架，包括数据质量管理、主数据管理（MDM）以及如何建立跨部门的数据共享机制。核心内容在于如何将原始数据转化为可预测、可行动的战略资产，驱动决策的精准性。 第二部分：创新实践与技术集成——从概念到规模化 本部分侧重于将战略转化为可执行的创新项目，并探讨技术集成在价值创造中的关键作用。 第四章：敏捷与精益方法在转型中的应用 传统的瀑布式项目管理已无法适应快速变化的市场。本章详细介绍了敏捷（Agile）和精益（Lean）方法论如何在非软件开发领域（如市场进入、产品开发、流程再造）中落地。探讨“最小可行产品”（MVP）的概念在商业模式验证中的应用，强调快速失败、快速学习的文化构建。 第五章：构建面向未来的运营体系 成功的数字化转型需要后台的支撑。本章聚焦于如何通过流程自动化（RPA）、智能流程管理（BPM）和云计算架构的弹性部署，实现运营效率的指数级提升。重点分析了“超级自动化”战略的实施步骤及其对成本结构和响应速度的影响。 第六章：平台化思维与生态系统构建 在数字经济中，单打独斗的时代已经过去。本章深入研究了平台型商业模式的构建要素，包括如何吸引、激励和管理外部合作者。讨论了开放API策略、激励机制设计，以及如何通过生态系统实现网络效应（Network Effects）的快速累积。 第三部分：组织、文化与领导力——确保转型的持续性 技术和模式是躯体，组织和文化才是转型的灵魂。本部分强调软实力在维持长期竞争优势中的决定性作用。 第七章：面向创新的组织架构设计 探讨如何从传统的科层制（Hierarchy）向更扁平化、跨职能的“敏捷部落”（Agile Tribes）或“双速组织”（Two-Speed Organization）转型。本章提供了如何平衡核心业务的稳定运营（Exploitation）与前沿业务的探索（Exploration）的组织设计模型。 第八章：文化变革：从抵触到拥抱不确定性 数字化转型本质上是一场文化革命。本章分析了阻碍变革的关键文化障碍（如“我们一直都是这么做的”心态），并提供了培育“实验文化”、“容错机制”和“主人翁精神”的具体工具和领导力实践。探讨如何通过激励机制和绩效管理体系的改革，强化创新行为。 第九章：人才战略：技能重塑与未来人才画像 分析未来十年企业需要的核心人才画像，重点是那些具备“T型”能力结构的人员——既有深厚的专业知识，又具备广泛的跨界协作能力。本章提供了构建内部学习型组织（Learning Organization）的框架，包括定制化的数字技能提升计划和外部人才的战略性引入策略。 结语：持续进化的承诺 数字化转型并非一个终点，而是一个持续的旅程。本书旨在为读者提供一个动态的、可迭代的框架，确保企业在下一轮技术冲击来临时，依然能够快速响应并引领变革。真正的竞争力，来自于持续学习和自我重塑的能力。 --- 适用读者对象： 企业CEO、C-Level高管及董事会成员 首席战略官（CSO）、战略规划部门负责人 负责产品创新与业务转型的部门领导者 商业分析师、管理咨询顾问 高等院校工商管理、信息管理专业高年级学生及研究人员
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有