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出版者:中国建筑

作者:主编

出品人:

页数:265

译者:

出版时间:2007-8

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787112093823

丛书系列:

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好的，以下是为您构思的图书简介，该书名为《现代企业人力资源战略与实践》。 --- 现代企业人力资源战略与实践 一部深入剖析新时代人力资源管理变革与核心竞争力的权威指南 在经济全球化与数字化转型的浪潮中，企业间的竞争日益演化为人才与组织能力的竞争。人力资源管理不再是单纯的行政支持职能，而是驱动企业战略实现、构建核心竞争力的关键引擎。《现代企业人力资源战略与实践》正是基于这一时代背景，为追求卓越运营和可持续发展的企业管理者、人力资源专业人士以及商学院师生精心打造的一部深度解析著作。 本书摒弃了传统人力资源管理教科书的框架化叙述，转而采用战略导向、实践驱动的视角，系统梳理了从宏观战略制定到微观执行落地的全流程管理体系。全书内容紧密结合当前商业环境的复杂性与不确定性（VUCA时代），强调人力资源部门如何从成本中心向价值创造中心转型。 第一部分：人力资源战略的顶层设计与商业融合 本部分聚焦于如何将人力资源职能深度融入企业整体战略。我们探讨了战略性人力资源管理（SHRM）的基本逻辑，阐释了战略地图（Strategy Map）在人力资源规划中的应用，并详细分析了不同企业生命周期（初创、成长期、成熟期、转型期）下所需匹配的独特人才战略。 核心内容包括： 1. 商业洞察与人才需求预测： 如何通过分析行业趋势、竞争对手布局和技术变革，精准预测未来所需的人才结构与能力缺口。 2. 基于价值链的组织设计： 探讨如何根据业务流程的价值创造点来设计最优的组织架构（如敏捷组织、平台型组织），并确保权责清晰、协同高效。 3. 文化塑造与战略落地： 深入剖析企业文化在战略执行中的“粘合剂”作用。书中提供了构建积极、创新、结果导向文化的具体方法论，以及如何通过人力资源政策来固化和推广这种文化。 第二部分：人才获取与精准配置——“引才”的艺术与科学 在人才市场日益碎片化的今天，如何“慧眼识珠”并高效地吸引到最匹配企业愿景和岗位需求的候选人，是决定企业发展速度的关键。本部分详尽阐述了现代人才获取体系的构建与优化。 重点剖析了以下前沿实践： 1. 雇主品牌构建的实战路径： 不仅仅是宣传，而是从员工体验出发，打造真实的、有吸引力的雇主价值主张（EVP）。书中包含了一套从内外部调研到品牌传播的五步模型。 2. 数据驱动的招聘决策： 引入招聘分析学（Recruitment Analytics），探讨如何利用申请人追踪系统（ATS）数据、源头效率分析等指标，量化招聘流程的有效性，避免“拍脑袋”决策。 3. 高潜力人才（Hi-Po）的识别与布局： 区分绩效与潜力，介绍九宫格评估模型的现代化改进，以及如何为高潜力人才设计加速发展通道，确保人才梯队的安全与稳定。 第三部分：绩效管理与价值实现——驱动卓越的闭环系统 绩效管理是连接战略、员工行为和薪酬回报的核心枢纽。本书倡导从传统的“年度考核”向“持续绩效对话与辅导”的转型，强调绩效管理的赋能属性而非惩罚属性。 细致阐述了如何构建一个动态、公平且激励人心的绩效管理体系： 1. 目标设定与OKR/KPI的融合应用： 详细对比了目标与关键成果法（OKR）和关键绩效指标法（KPI）的适用场景，并提供了将两者有机结合，实现自上而下目标一致性的实操框架。 2. 持续反馈与教练式辅导： 提供了结构化的反馈技巧（如SBI模型）和管理者日常辅导的最佳实践，旨在将绩效管理融入日常工作流。 3. 绩效改进计划（PIP）的合法性与有效性： 探讨了在绩效不达标情况下，如何设计具有建设性、符合法律规范的改进计划，以最大化挽救人才的可能，并确保流程的公正性。 第四部分：组织发展与人才赋能——面向未来的能力建设 面对技术迭代加速的挑战，员工的学习和发展速度必须快于业务变化的速度。本部分着重探讨组织如何通过系统化的学习与发展（L&D）来提升整体敏捷性和适应性。 关键议题包括： 1. 学习生态系统的构建： 介绍70:20:10学习法则在企业中的落地，以及微学习、沉浸式学习（如VR/AR）在技能转化中的应用。 2. 领导力梯队的系统化培养： 不仅关注高层领导，更强调中层管理者的“承上启下”能力。书中提供了一套基于胜任力模型的领导力发展项目设计方案。 3. 人才继任规划的动态化管理： 强调继任规划不应是静态的“人选清单”，而是持续的人才发展项目。介绍如何通过“影子跟随”和跨部门轮岗来加速关键岗位接班人的成熟。 第五部分：薪酬激励与员工体验设计——平衡公平与效率 薪酬福利是吸引、保留人才的最直接工具，但其复杂性在于如何同时满足内部公平性、外部竞争性和个体激励性。本书提出以“全面薪酬观”来设计激励体系。 内容涵盖： 1. 基于价值贡献的薪酬结构设计： 分析如何设计基于市场对标、内部平衡和个人贡献的薪酬等级与带宽，实现薪酬的透明化与激励性。 2. 非货币性激励与福利个性化： 探讨弹性福利计划、心理契约的维护，以及如何通过灵活的工作安排（如混合办公模式）来提升员工的整体满意度和投入度。 3. 人力资源数字化转型与HRTech应用： 论述如何利用人才管理系统（TMS）、人力资源信息系统（HRIS）等技术工具，实现流程自动化、数据洞察，从而解放HRBP，使其回归战略顾问的角色。 总结 《现代企业人力资源战略与实践》不仅仅是一本理论书籍，它更是一份实战工具箱。通过大量的案例分析、实操工具模板和前沿的管理理念，本书旨在帮助企业人力资源部门实现质的飞跃——从事务性执行者转变为驱动业务增长的战略伙伴，最终构建一个富有活力、持续创新并具有强大韧性的学习型组织。无论您是身处快速扩张的科技新贵，还是力图转型的传统制造巨头，本书都将为您提供清晰、可执行的路径图，以应对未来十年最为严峻的人才挑战。

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这本书的厚度和分量感是初次接触时最直观的感受。装帧设计上采用了那种沉稳的深色调，让人感觉这不是一本泛泛而谈的理论指导手册，而是真正深入一线、经过千锤百炼的实战指南。我特别留意了目录结构，它没有像许多同类书籍那样堆砌晦涩的法规条文，而是明显地按照安全管理的“发现问题—分析问题—解决问题—持续改进”的逻辑链条来组织内容。比如，关于风险辨识和评估的部分，作者似乎投入了极大的篇幅来阐述如何将抽象的隐患转化为可量化的风险等级，文中穿插了大量的案例剖析，这些案例并非那种教科书式的“完美事故”，而是充满了现实操作中的灰色地带和两难抉择。阅读这些部分时，我仿佛能听到现场管理者的心跳声，那种在紧迫的生产节点和严格的安全标准之间寻找平衡的挣扎是如此真实。尤其值得称道的是，书中对于“人员行为安全”这一块的论述，它没有停留在简单的“教育培训”，而是探讨了组织文化、激励机制乃至一线员工心理状态对安全绩效的深层影响，这提供了远超一般操作层面的战略视角。总而言之，这本书的重量，不仅在于纸张的克数，更在于它所蕴含的、经过无数次现场打磨的实操智慧，它更像是一份资深安全总监的私藏笔记，而不是冷冰冰的官方文件汇编。

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这本书的结构设计简直是为我这种习惯于碎片化时间阅读的在职人员量身定制的。每一章的开头都会清晰地标注出本章核心要解决的“痛点问题”，结尾则会有一个简洁的“关键行动清单”（Actionable Takeaways）。这使得我即使只能抽出半小时来阅读，也能确保获取到可以立刻应用到第二天工作中的具体方法论。比如，关于设备维护的“作业许可制度”章节，它不仅讲解了如何签发许可证，更深入剖析了为什么许可制度经常流于形式：是因为审批链过长、还是因为操作人员对风险的感知度不足。接着，作者提出了一个“动态风险积分”的辅助工具，将历史违章率、当前环境复杂度和作业人员疲劳度纳入考量，实时生成一个“作业绿灯/黄灯/红灯”的建议，这种将量化分析与现场决策紧密结合的做法，极大地提升了理论指导的实用价值。我惊喜地发现，书中对于“安全文化的量化评估”部分也做了大胆的尝试，它提供了一套可操作的问卷设计框架，能帮助管理者跳出“我们很安全”的主观臆断，真正摸清组织内部的安全认知的真实分布。

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老实说，我原本对这类专业管理书籍抱持着一种审慎的期待，因为市面上太多充斥着“放之四海而皆准”的陈词滥调，读起来如同嚼蜡。然而，这本书的语言风格，却出乎意料地直接而富有画面感。作者似乎深谙“说人话”的重要性，他避免了大量生僻的术语堆砌，而是用一种近乎讲故事的方式来阐述复杂的管理流程。我翻阅到关于应急预案编制的那一章节，印象深刻的是，它并没有仅仅罗列“谁在什么时间做什么”，而是详细描绘了在突发大规模停电或设备连锁故障时，信息流在不同层级管理者之间如何扭曲、延迟，以及如何通过预先建立的“冗余沟通路径”来确保关键指令的有效传达。这种对“人性弱点”和“信息熵增”在危机管理中作用的洞察，体现了作者超越了纸面流程的实战经验。此外，书中对于“承包商安全管理”的论述也极其深入，它探讨了如何通过合同条款设计和现场协同机制，避免将自身的安全责任“外包”出去的陷阱，这对于那些项目化管理密集的行业来说，简直是教科书级别的指引。它不是在教你怎么做报告，而是在教你怎么“掌控局面”。

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作为一名侧重于技术层面的工程师，我对安全管理中的“软技能”部分往往抱持着一丝怀疑，认为它们多半是空泛的政治正确。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它用极具说服力的论证，将“沟通艺术”和“冲突解决”直接嵌入到安全流程的核心环节中。让我印象最深的是关于“绩效反馈”的探讨，它明确指出，惩罚只能解决“不遵守规则”的行为，但无法解决“不知道该怎么做”或“认为规则不合理”的根本问题。书中提供了一套“探寻式谈话模型”，指导管理者如何在不引发防御心理的前提下，引导员工说出流程中的真正难点和盲区。这种将心理学原理融入安全管理的深度，使得这本书超越了一般的管理学范畴，具备了更强的跨学科指导意义。它不再是那种“你必须服从”的命令式手册，而是提供了一套“如何让你愿意服从并积极参与”的引导工具，这对于推动管理变革至关重要。

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我欣赏这本书最大的地方，在于它对“系统性思考”的强调，这几乎贯穿了全书的每一个角落。很多安全书籍往往将管理拆解成孤立的模块，比如防火、防坠、职业健康，但这本书的独特之处在于，它总能将这些模块重新编织成一个有机的整体。例如，在探讨变更管理（MOC）时，作者没有将其视为一个孤立的文件审批流程，而是将其置于整个设备生命周期和组织结构调整的大背景下来考察。它提醒读者，一个技术变更如果不伴随着相应的操作规程更新、人员能力重塑以及组织架构的微调，那么这个变更本身就构成了新的、未被识别的风险源。这种“牵一发而动全身”的系统视野，要求读者必须具备宏观的战略思维，而不仅仅是局限于执行层面。书中的图表设计也十分精妙，它们往往不是简单的流程图，而是复杂的相互作用网络图，形象地展示了各个要素之间的反馈回路和潜在的耦合效应，迫使读者去思考“如果A环节出现问题，它将如何连锁反应地影响到Z环节”。这本书更像是一张详尽的“组织健康诊断图谱”，而非简单的“故障排除手册”。

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