设备管理与维修工作手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:湖南科技

作者:洪孝安

出品人:

页数:1285

译者:

出版时间:2007-12

价格:180.00元

装帧:

isbn号码:9787535709134

丛书系列:

图书标签:

• 1
• 设备管理
• 设备维修
• 维修手册
• 工业设备
• 机械设备
• 电气设备
• 故障诊断
• 预防性维护
• 操作规程
• 技术手册

现代企业运营与战略规划：精益管理实践指南 书籍简介 在日益复杂和快速变化的市场环境中，企业的持续成功不再仅仅依赖于优秀的产品或服务，更取决于其内部运营的效率、战略决策的远见以及对风险的敏锐洞察。本书《现代企业运营与战略规划：精益管理实践指南》旨在为企业管理者、部门主管以及渴望提升组织效能的专业人士提供一套全面、系统且高度实用的理论框架与操作工具。本书深度聚焦于如何构建一个适应性强、响应迅速且成本最优化的运营体系，并将此体系与清晰的长期战略目标紧密结合。 本书的结构设计充分体现了从宏观战略到微观执行的逻辑递进关系。我们首先从宏观视角切入，探讨在全球化和数字化浪潮下，企业如何确立其竞争定位和核心价值主张。 第一部分：战略蓝图的绘制与市场定位（Vision & Positioning） 本部分着重于战略思维的培养和市场环境的深度剖析。我们摒弃了传统僵化的战略制定模式，转而倡导一种动态、迭代的战略规划方法。 第一章：环境扫描与竞争优势分析 本章详细介绍了运用最新的分析工具，如扩展型 PESTEL 分析（纳入技术颠覆性分析）和精细化的波特五力模型，来全面诊断企业内外部环境。重点讨论了如何从海量数据中提炼出关键的战略驱动因素（Key Strategic Drivers），并区分哪些是“噪音”，哪些是“信号”。我们深入分析了基于资源基础观（RBV）的企业核心能力的识别与构建，强调那些难以被竞争者模仿的独特能力才是可持续竞争优势的真正来源。 第二章：价值链重构与商业模式创新 超越传统的价值链分析，本章探讨了在数字经济时代如何通过价值网络（Value Networks）的构建来重塑企业的商业模式。内容包括：如何利用平台化思维整合外部资源；如何设计和测试最小可行性商业模式（MVBM）；以及如何通过价值主张画布（Value Proposition Canvas）确保产品或服务与客户的真实痛点完美匹配。书中提供了多个跨行业（如SaaS、共享经济、工业互联网）的商业模式转型案例分析。 第三章：目标设定与战略地图的构建 本章详细阐述了如何将抽象的愿景转化为可衡量的行动。我们采用平衡计分卡（BSC）的最新应用模式，并结合 OKR（目标与关键成果）框架，介绍了一套“自上而下分解、自下而上驱动”的目标管理体系。战略地图的绘制不再仅仅是流程图，而是清晰展示因果关系的“故事板”，确保每个部门的工作都直接服务于最终的战略目标。 第二部分：精益运营与流程卓越（Operational Excellence） 运营效率是战略落地的基石。本部分深入探讨如何通过精益原则和流程再造，消除浪费，提升交付速度和质量。 第四章：精益思维在非制造成本中心的导入 本书突破性地将精益管理的理念从传统制造领域扩展到知识工作、行政管理和研发流程。详细介绍了如何识别和消除管理中的“七大浪费”（如等待、过度处理、返工和不必要的沟通）。核心内容包括：白领流程的价值流图绘制（VSM for Knowledge Work）和看板系统在项目管理中的灵活应用。 第五章：流程管理与标准化体系的建立 本章强调流程的“动态标准化”。我们探讨了如何设计出既能保证一致性，又能允许快速迭代和改进的流程文档体系。内容涵盖流程建模的 BPMN 2.0 语言应用，以及如何建立一个基于事实的流程绩效指标体系（KPIs），用于持续监控流程的健康状况。 第六章：质量保证与全员参与的改进文化 质量不再是检验部门的责任。本章聚焦于“内建质量”（Quality by Design）的理念。详细介绍了六西格玛DMAIC方法论在服务和管理流程中的应用，以及如何通过统计过程控制（SPC）来识别流程的异常波动。更重要的是，我们探讨了如何通过“质量圈”和“持续改进委员会”来激发一线员工参与问题解决的积极性。 第三部分：组织能力建设与变革领导力（Capability & Change） 任何运营和战略的变革最终都依赖于人的因素。本部分专注于构建支持高效运营的组织结构和领导力。 第七章：组织架构的敏捷化转型 随着战略周期的缩短，僵化的层级结构已成为瓶颈。本章分析了从职能型组织向跨职能团队、网络化组织转型的路径。重点介绍了如何设计高效的“小团队”结构（如敏捷团队或部落式组织），以及如何通过清晰的授权机制，赋能基层做出快速决策。 第八章：人才发展与知识资产管理 在知识密集型经济中，人才储备即是战略储备。本章阐述了如何构建基于胜任力模型的继任者计划，确保关键岗位的平稳过渡。同时，探讨了如何利用现代知识管理系统（KM Systems）来捕获、存储和传播隐性知识和最佳实践，防止“知识流失”。 第九章：变革管理与领导者的角色 战略转型往往伴随着抵触。本章引入了科特（Kotter）的八步变革模型，并结合了组织行为学的原理，指导领导者如何有效沟通变革的必要性、建立变革联盟、克服阻力，并最终实现变革的“制度化”。强调领导者应是“变革的教练”，而非“变革的警察”。 第四部分：风险控制与绩效驱动（Risk & Performance） 本书最后一部分关注如何将战略和运营紧密地与风险控制和财务健康挂钩，确保企业稳健前行。 第十章：集成化风险管理框架（ERM） 超越传统的合规风险，本章侧重于战略风险、技术风险（如网络安全和数据治理风险）和供应链中断风险的识别与量化。详细介绍了如何将风险指标集成到日常运营的仪表板中，实现风险的实时预警和前瞻性管理。 第十一章：运营绩效的衡量与反馈机制 本章回归到数字时代的绩效衡量。介绍了如何利用商业智能（BI）工具和数据可视化技术，构建一套“即时反馈”的绩效管理系统。强调绩效指标的选择必须与战略目标高度对齐，并警示过度依赖单一滞后性指标的危害。 结语：迈向持续学习型组织 全书的论述最终指向一个目标：构建一个能够自我学习、自我修正的持续学习型组织。本书提供的工具和方法论并非终点，而是企业迈向长期卓越运营和战略成功的坚实起点。 --- 本书特色： 1. 实践导向： 拒绝空泛的理论，每章均配有可立即应用的操作模板和案例分析。 2. 跨界融合： 将精益、六西格玛、敏捷和传统战略管理工具进行有效整合。 3. 前瞻性视野： 重点关注数字化转型、数据驱动决策和新型组织架构的构建。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆