具体描述
《财务会计法律与法规》是以现行的与会计工作密切相关的法律知识为基本内容的一本实用教材。《财务会计法律与法规》共分十章，内容包括：绪论、会计法律制度、个人独资企业法、合伙企业法、公司法、破产法、证券法、合同法、支付结算办法、票据法等，《财务会计法律与法规》从实用性出发，结合实际，突…重点地介绍了相关的最新经济法律与法规，以供参考学刊之用。出版发行此书，对于贯彻“依法治国”理念，提高相关人员的实际工作能力和水平具仃现实意义。
《财务会计法律与法规》定位明确，理论适巾，知识内容贴近实际需求，体裁上适应高职学生特点，通过穿插实例、小贴士、沣意等版块，启发读者，扩充视野，并使内容生动活泼。小书可以作为高职高专院校财会专业课程的必修教材，也可作为从事会计工作人员的培训教材。另外，书面向社会，对于广大社会读者也是一小理想的、通俗易懂的实用工具书。
好的，这是一份图书简介，聚焦于《现代项目管理实务与应用》，内容详尽，完全不涉及您提到的《财务会计法律与法规》： --- 现代项目管理实务与应用：驱动组织价值实现的关键路径 导言：重塑项目思维，驾驭复杂性 在当今瞬息万变的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新变革的核心载体。从高科技产品的研发到基础设施的建设，从复杂的业务流程再造到市场营销活动的策划，每一个成功的交付都依赖于精益求精的项目管理能力。然而，项目管理远非简单的甘特图绘制或任务清单罗列，它是一门融合了科学方法论、艺术化领导力与敏捷适应性的综合学科。 本书《现代项目管理实务与应用》旨在为项目经理、项目团队成员、高层管理者以及对项目驱动型工作模式感兴趣的专业人士，提供一套系统化、前沿化且极具操作性的知识体系。我们深度剖析了传统瀑布模型（如PMI的PMBOK体系）的精髓，并无缝整合了敏捷（Agile）与精益（Lean）思想的精髓，构建了一个适应于各种行业、各种规模项目的“混合式”管理框架。 第一部分：项目管理基石——理论、流程与组织环境 本部分将奠定坚实的理论基础，帮助读者理解项目管理的本质及其在现代企业治理中的定位。 第一章：项目管理的新范式与核心概念 我们将探讨项目与日常运营的区别，定义项目成功的新标准（不仅仅是按时、按预算完成，更包括价值交付和利益相关者满意度）。重点解析“三重约束”（范围、时间、成本）与“四重制约”（质量、风险、资源、沟通）的动态平衡艺术。我们将引入组织过程资产（OPA）和事业环境因素（EEF）对项目执行的深远影响。 第二章：项目生命周期与管理过程组的整合 详细阐述项目从启动到收尾的全过程，基于 PMI 标准，深入解析五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）之间的内在逻辑。我们将展示如何根据项目的复杂度和不确定性，灵活选择和裁剪生命周期模型（预测型、迭代型、增量型、敏捷型）。 第三章：组织结构与项目治理模型 分析不同组织结构（职能型、矩阵型、项目型）对项目经理权力和资源的限制。重点讨论项目管理办公室（PMO）的功能定位——无论是支持型、控制型还是指导型PMO，如何通过标准化流程和最佳实践的推广，提升整个组织的交付能力。 第二部分：精益规划——精确锚定目标与路径 规划是决定项目成败的关键阶段。本部分聚焦于如何将模糊的愿景转化为清晰、可执行的蓝图。 第四章：范围的艺术——需求获取与WBS的构建 详细介绍需求收集的技术，包括利益相关者访谈、焦点小组、原型法等。核心内容是结构化分解技术（WBS），展示如何通过自上而下和自下而上的分解方法，确保范围的完整性和无遗漏。深入探讨范围蔓延（Scope Creep）的识别与预防策略。 第五章：时间管理的精细化：进度网络分析 超越简单的日历排期，本书侧重于进度网络图的绘制与分析。详细讲解关键路径法（CPM）的实际应用，以及如何利用浮动时间（Slack）来优化资源分配。引入面向敏捷环境的迭代规划、速率（Velocity）估算和燃尽图（Burndown Charts）的解读。 第六章：成本估算与预算控制的实战技巧 介绍多种成本估算方法，如类比估算、参数估算和三点估算（PERT）。核心内容是挣值管理（EVM）体系的完整应用，包括计算进度偏差（SV）、成本偏差（CV）以及预警指标，实现对项目绩效的量化监控。 第七章：资源优化与团队建设 探讨人力资源、物资和设备资源的规划。重点讲解如何进行资源平衡与调优，特别是在资源受限环境下的权衡决策。同时，深入分析团队发展模型（如Tuckman阶梯模型）以及如何通过情境领导力激发团队潜能。 第三部分：执行、监控与适应性管理 项目管理的核心价值在于执行过程中的持续监控和应对变化的能力。 第八章：质量保证与过程改进 区分质量保证（QA）与质量控制（QC）。介绍实施质量管理计划的步骤，包括质量审计和流程图分析。强调“第一次就把事情做对”的预防性思维，并结合精益思想中的“防错法”（Poka-Yoke）在项目流程中的应用。 第九章：风险管理的动态循环 将风险管理视为一个持续的、主动的过程，而非一次性活动。详述风险识别（如SWOT分析、风险分解结构RBS）、定性与定量风险分析的技术。重点在于风险应对策略的制定——规避、转移、减轻与接受，并讨论应急储备（Contingency Reserve）的科学设定。 第十章：沟通、冲突与利益相关者管理 分析项目沟通需求的量化模型，并提供高效会议管理、状态报告撰写的最佳实践。深入探讨如何在不同文化背景和权力层级之间建立有效的反馈回路，以及如何系统地管理和应对利益相关者期望的冲突。 第四章：采购与合同管理 界定项目中的“自制”与“外购”决策。详细解析不同合同类型（固定总价、成本补偿、工料合同）的风险分摊机制，以及供应商选择、合同谈判和绩效监控的全流程管理。 第五章：敏捷与混合模式的深度整合 本章专门探讨如何将敏捷的快速迭代优势与传统项目的结构化控制相结合。介绍Scrum、看板（Kanban）的核心实践，以及如何设计一个适合特定项目的混合框架，以应对范围明确但技术路径存在不确定性的复杂工作。 结语：项目交付的价值闭环 本书最后强调了项目收尾的必要性——不仅是交付最终产品，更重要的是经验教训（Lessons Learned）的系统化沉淀与知识库的构建。只有完成价值确认和组织知识的积累，才能真正实现组织能力的持续提升。 《现代项目管理实务与应用》不仅仅是一本工具书，它是一套指导您如何系统化、专业化地将战略意图转化为可衡量、可交付成果的实战指南。它将帮助您从容应对项目执行中的每一个挑战，成为驱动组织变革的可靠力量。
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