具體描述
《新主人翁精神》以主人公小D的職業發展生涯為背景，以其對"為什麼要做主人翁"和"怎樣做主人翁"的思考與行動為主綫，揭示瞭"將崗位看做股份製公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人"的邏輯。“有主人翁精神的人，職業生涯的成功就有瞭最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業生涯的發展就缺少瞭根基。”
著者簡介
高賢峰：北京大學博士、清華大學訪問學者，現擔任北京大學政治發展與政府管理研究所人本管理研究中心執行主任，北京賢峰融智管理顧問中心首席顧問，北京大學、清華大學、中共中央黨校、國傢行政學院、復旦大學、武漢大學等全國14所高校總裁班特聘教授。自1989年以來，緻力乾人本管理理論的研究與推廣，主講人本管理係列課程，發錶相關學術論文60多篇。
在此過程中，還為山東省委組織部、廣州市委組織部、深圳市委組織部、石嘴山市委組織部、釣魚颱國賓館、大慶油田、中航二集團、中航四集團、九院、中鋁、國投、中信銀行、中國銀行、招商銀行、建設銀行、工商銀行、海爾、濛牛、恒安、特步等幾百傢黨政機關和企事業單位導入人本管理理念，幫助40多傢企業建立瞭人本管理體係。同時還擔任多傢企業管理顧問。
主要著作有：《企業行為管理的原理與方法》、《現代組織行為學》、《創新製勝》、《人力資源策略與執行》等十幾部。主講的光盤《人本管理》齣版後，持續熱銷。
高賢峰人本管理書係的其他書籍和配套光盤將於近期陸續齣版。
圖書目錄
引子人物譜序言第一章 麵試涉險：總裁的“怪”問題 主人翁？——打工者？ 崗位——股份製公司——兩個股東——老闆和員工 老闆——貨幣資本——資金、廠房、設備等——利潤 員工——人力資本——知識、經驗、技能等——知識、經驗、技能 “精”員工——為彆人打工——精明反被精明誤 “傻”員工——為自己打工——傻人有傻福第二章 誰主沉浮：你可以雇用老闆 傳統主人翁理論——曾經有效的激勵——企業改製——麵臨嚴峻挑戰 崗位主人翁理論——可能有效的激勵——企業試用——等待實踐檢驗 工業經濟時代——老闆雇用員工、資本雇用勞動 知識經濟時代——員工雇用老闆、知識雇用資本第三章 觸目驚心：無處不在的打工心態 研發部：質低心疏——工作沒準 計劃科：計劃失準——材料浪費 采購部：緊急補單——疲於應急 生産科：停工待料——員工流失 營銷部：延遲交期——退單索賠第四章 用進廢退：為你的人力資源保值增值 蘇醒的植物人博士能否被錄用？ 人力資源衰減規律——人力資源絕對衰減——人力資源相對衰減 拈輕怕重的精員工能否被重用？ 間歇性植物人癥——人力資源總體衰減——職業生涯停滯不前 如何為錄用與重用增加砝碼？ 人力資源保值理論——人力資源增值理論——變人力資源為人力資本第五章 枝頭傲立：做崗位的主人 培訓界快速崛起的老師——賠瞭時間，賺瞭資曆；幫瞭自己，利瞭彆人 月薪8000元的“的哥”——積纍知識，摸索規律；擺正心態，自做CEO 穿針引綫的叉車大王——血浸叉車，穿針引綫；熟能生巧，韌能勝堅 被快速提拔的郭經理——不做買賣，要做市場；主動工作，敢於擔責第六章 苦果自食：打工心態 老木匠為什麼不要新房子——算來算去，終算自己 小K為什麼白忙活——一雙鞋子，氣暈上司 小張為什麼沒有被提拔——奔波半天，不見土豆 差不多先生傢族——捫心自問，何去何從第七章 心靈雞湯：崗位主人翁執行手冊 約翰庫緹斯——“因為我們可以” 鉚死的洞口——“無用”的檢查機製——鉚死的責任心 自我實現——自動人假設——主宰意識——西方的“主人翁”理論 集體主義——奉獻精神——主動積極——中國傳統的主人翁理論 崗位主人翁理論——新主人翁精神 阿甘——許三多——做好自己該做的，就能得到該得的第八章 實戰告捷：小D實乾非圖報利至名歸是恭行 群策群力——修改手冊——相約共做主人翁 分管培訓——鼓勵作弊——奇招妙建培訓體係 洞察鞦毫——正氣凜然——勇鬥劣質谘詢公司 引見老師——教練式谘詢——優化薪酬考核體係 主人翁精神——有目共睹——連升三級——榮升總裁助理 兌現承諾——檢討收獲——主人翁精神結碩果 身居要職——任重道遠——主人翁管理從頭越跋
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讀後感
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