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出版者:Routledge

作者:Hill, Rosemary (EDT)/ Stewart, James

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2007-4

价格:$ 214.70

装帧:HRD

isbn号码:9780415396028

丛书系列:

图书标签:

• 管理发展
• 领导力
• 人才培养
• 组织行为
• 人力资源
• 职业发展
• 管理技能
• 战略规划
• 企业培训
• 团队建设

《管理者精进之路：赋能卓越领导力》 引言：重塑时代浪潮下的领导者画像 在瞬息万变的商业环境中，企业如逆水行舟，不进则退。而驱动企业前行的核心动力，正是那些能够洞察趋势、引领变革、激励团队的卓越管理者。然而，传统的管理模式已难以应对日益复杂的挑战，新的市场格局、科技浪潮、人才需求，无不呼唤着新一代管理者的诞生。他们不再仅仅是指令的传达者，更是战略的擘画者、文化的塑造者、人才的引航者。 《管理者精进之路：赋能卓越领导力》并非一本传授“管理技巧”的工具书，而是一次深刻的自我认知与领导力重塑之旅。它旨在带领读者超越僵化的管理框架，拥抱更加人性化、策略化、前瞻性的领导哲学。本书聚焦于培养管理者在不确定时代下的核心竞争力，即如何在一个高度互联、信息爆炸、价值观多元的社会中，有效地激发个体潜能，驱动团队协作，最终实现组织的可持续增长与卓越绩效。 我们深知，真正的领导力并非天生，而是通过持续的学习、实践和反思淬炼而成。本书将引导您深入剖析领导力的本质，理解不同情境下的领导风格，并提供一系列经过实践检验的思维模式和行动框架。我们将一同探索如何从“管事”迈向“育人”，如何从“执行者”蜕变为“赋能者”，最终成为一位真正能够影响和激励他人，创造积极涟漪效应的变革推动者。 第一篇：领导力的哲学重塑——超越“术”的藩篱，探寻“道”的本源 许多管理者在日常工作中，常常将精力集中在具体的管理工具和方法上，诸如目标管理、绩效考核、时间管理等。这些“术”固然重要，却容易让人陷入“头痛医头，脚痛医脚”的窘境，忽视了领导力背后更深层的哲学思考。 本篇将引领您重新审视领导力的定义。它不仅仅是职位赋予的权力，更是通过人格魅力、愿景感召、价值观引领来影响他人的能力。我们将探讨领导力与权力的区别，理解为何真正的领导力往往源于内在而非外在。 觉察与反思：领导者的自我认知升级 认识你的“盲点”： 领导者常常容易陷入“认知偏差”的泥沼，对自身行为的局限性缺乏清晰认识。本书将提供一系列自我觉察的工具和方法，帮助您识别并克服常见的认知陷阱，例如确认偏误、锚定效应、损失厌恶等，从而做出更客观、理性的决策。 情商的深层涵义： 情商在领导力中的作用已被广泛认可，但本书将深入挖掘情商的精髓——它不仅仅是情绪管理，更是对自我和他人的深刻理解，以及基于这种理解所采取的有效沟通与人际互动。我们将探讨共情能力、自我激励、社会意识和关系管理等构成情商的关键要素，并通过具体的案例分析，展示如何在日常管理中提升这些能力。 价值驱动的领导： 您的价值观是什么？它如何影响您的决策和行为？本书将引导您梳理个人的核心价值观，并探讨如何将这些价值观转化为驱动组织前行的强大力量。一个清晰且坚定的价值体系，是建立信任、凝聚团队、抵御诱惑的基石。 愿景的力量：点燃团队的热情与方向 从“我”到“我们”： 领导者需要具备描绘清晰、激动人心的未来图景的能力。本书将帮助您理解什么是真正有号召力的愿景，它如何与组织的使命和战略目标相结合，并成为激励团队克服困难、勇往直前的精神灯塔。 沟通愿景的艺术： 描绘愿景只是第一步，如何将愿景有效地传递给每一位团队成员，让他们产生归属感和使命感，是更具挑战性的任务。我们将探讨故事叙述、象征运用、榜样示范等多种沟通方式，确保愿景不再是空洞的口号，而是触及人心的力量。 系统性思维：理解复杂世界的运行规律 跳出“线性思维”的束缚： 现代商业环境充满了非线性、动态的相互作用。本书将介绍系统性思维的核心概念，帮助您理解事物之间的因果关系、反馈回路和涌现现象，从而更全面、深刻地洞察问题根源，并制定更具前瞻性和鲁棒性的解决方案。 “蝴蝶效应”与“黑天鹅”： 我们将探讨微小变化如何可能引发巨大的影响，以及如何在这种不确定性中识别潜在的风险和机遇。理解系统性思维，有助于管理者在复杂的环境中保持清醒的头脑，避免被表面的现象所迷惑。 第二篇：情境化领导力——量体裁衣，因材施教的智慧 管理并非一成不变的公式，有效的领导者能够根据不同的情境、不同的团队成员，灵活调整自己的领导风格。本书将打破“万能公式”的迷思，强调情境化领导力的重要性。 识别你的团队：洞察个体差异与发展阶段 人才画像与潜力挖掘： 每一位团队成员都是独一无二的，拥有不同的技能、经验、动机和成长需求。本书将提供一套识别和理解团队成员的方法论，帮助您绘制出清晰的人才画像，发现他们的潜在优势，并为他们量身定制发展路径。 区分“能力”与“意愿”： 同样的工作任务，不同的人可能表现出不同的表现。我们将探讨如何准确评估团队成员完成某项任务的“能力”和“意愿”，并基于此来选择最合适的领导方式。 情境化领导模式的实践：从指导到赋能 指导型领导（Directing）： 当团队成员缺乏经验和技能时，清晰、明确的指示和监督是必要的。本书将分析在何种情境下需要采用指导型领导，以及如何有效地执行。 教练型领导（Coaching）： 对于有一定基础但需要提升能力的成员，教练型领导能提供支持、引导和反馈，帮助他们自我发现和成长。我们将深入探讨教练的技巧，如提问、倾听、反馈、目标设定等。 支持型领导（Supporting）： 当团队成员具备一定的能力和意愿，但可能面临挑战或需要建立信心时，支持型领导能提供鼓励、资源和情感支持。 授权型领导（Delegating）： 对于高度成熟、自主性强的团队成员，授权型领导能够充分激发他们的责任感和创造力。本书将探讨如何安全有效地进行授权，以及如何管理授权后的结果。 动态调整：在领导风格间自如切换 “最佳匹配”的艺术： 成功的管理者并非固守一种领导风格，而是能够敏锐地感知情境的变化，并在不同的领导模式之间自如切换。本书将提供实践性的练习，帮助您提高对情境的判断力，以及在不同风格间的无缝衔接能力。 处理“冲突”与“挑战”的情境： 冲突和挑战是组织中不可避免的一部分。我们将探讨在这些特殊情境下，管理者应如何运用情境化领导力，化解矛盾，抓住机遇，实现积极的转化。 第三篇：赋能与激励——激发个体潜能，驱动卓越绩效 在知识经济时代，员工的创造力和主动性是组织最宝贵的财富。本书将重点探讨如何通过有效的赋能和激励，将团队成员的潜能转化为持续的卓越绩效。 赋能的智慧：放权与信任的艺术 “授权”与“赋能”的区别： 授权是将任务分配给他人，而赋能则意味着赋予他人完成任务所需的资源、自主权和信心。本书将深入解析赋能的深层含义，及其在提升员工满意度、敬业度和绩效方面的重要作用。 建立信任的基石： 信任是赋能的前提。我们将探讨如何通过一致性、透明度、可靠性和支持性行为来建立和维护团队成员之间的信任。 提供“安全区”： 员工只有在感到安全时，才敢于尝试、创新和承担风险。本书将指导您如何营造一个鼓励尝试、容忍适度失败的工作环境。 内在激励的密码：超越物质的驱动力 理解“内在动机”： 金钱和奖金固然重要，但真正能够驱动员工长期投入和创造力的，往往是内在的满足感，例如成就感、成长感、自主感和归属感。本书将为您揭示这些内在激励的关键因素。 创造有意义的工作： 如何让员工感受到工作的价值和意义？我们将探讨如何将个人任务与组织愿景联系起来，让员工理解他们的工作对更大的目标有何贡献。 认可与赞赏的力量： 适时、真诚的认可和赞赏，是激发员工积极性的强大催化剂。本书将提供具体的认可和赞赏技巧，以及如何构建一种常态化的认可文化。 构建高绩效团队：协同与共赢的生态 明确的角色与职责： 高绩效团队的成员对自己的角色和职责有清晰的认识，并能有效地协作。本书将探讨如何通过明确分工、目标对齐来确保团队的协同效应。 建设性的冲突管理： 适度的冲突可以激发新的想法，但失控的冲突则会损害团队。我们将学习如何引导团队进行建设性的讨论，将冲突转化为创新的契机。 持续的学习与发展： 高绩效团队不断学习、适应和进化。本书将强调建立团队学习机制的重要性，鼓励知识分享、技能提升，以应对不断变化的环境。 结语：踏上持续精进的领导者之路 《管理者精进之路：赋能卓越领导力》不是一次性的学习体验，而是一段持续探索和实践的旅程。本书提供的理念和框架，需要您在日常管理工作中不断地应用、反思和调整。 卓越的领导力并非遥不可及，它存在于每一个管理者心中，等待被唤醒和塑造。通过本书的引导，我们希望您能够： 建立更深刻的自我认知： 了解自己的优势和局限，并持续提升情商和反思能力。 掌握情境化领导的艺术： 能够根据不同的团队和情境，灵活运用最有效的领导方式。 成为真正的赋能者： 激发团队成员的潜能，创造一个充满信任、自主和成长的环境。 驱动组织迈向卓越： 最终实现个人、团队和组织的共同成长与成功。 愿这本书成为您领导力提升道路上的一盏明灯，指引您走向更广阔的可能，成为那个真正能够影响世界、创造价值的卓越管理者。

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