Competence Perspectives on Resources, Stakeholders and Renewal pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Elsevier Science Ltd

作者:Sanchez, Ron (EDT)/ Heene, Aime (EDT)

出品人:

页数:348

译者:

出版时间:2005-6

价格:$ 126.50

装帧:HRD

isbn号码:9780762311705

丛书系列:

图书标签:

Competence
Resources
Stakeholders
Renewal
Management
Organizational Development
Strategic Management
Business
Leadership
Innovation

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

The competence-based perspective on strategy and management emerged in the 1990s as a new approach to developing strategy and management theory and practice. In the past decade, the focus on organizational competences - and the resources, capabilities, and processes that create competences - has provided a highly productive "broad church" for theory development, research, and practice in both strategic and general management. Authored by a multidisciplinary group of scholars and practitioners working within the competence perspective, the papers in this volume contribute to developing a better theoretical and practical understanding of the role of resources, stakeholders, and organizational renewal in an organization's competences.The papers present both theoretical developments and empirical research based on a variety of case studies and other research in diverse industrial and geographical contexts. The papers in this volume are grouped under the three themes stated in the title of the volume. Part I includes papers that address a range of conceptual and practical questions about the role of both firm-specific and firm-addressable resources in an organization's competence building and leveraging, as well as issues in effectively managing a dynamic resource base. The papers in Part II investigate the management of stakeholders who provide the critical resources and capabilities a competent organization requires. Part III includes papers that focus on processes of organizational renewal, with an emphasis on the roles of key resources and stakeholders in contributing to renewal.

《能力视角下的资源、利益相关者与可持续发展》核心洞察：本书深入探讨了组织如何在复杂多变的商业环境中，以战略性的“能力”为视角，有效管理其核心资源、应对多元的利益相关者诉求，并最终实现可持续的创新与发展。它并非仅仅罗列管理工具或理论框架，而是致力于揭示不同要素之间相互作用的深层机制，为管理者提供一套更具洞察力和实践指导意义的分析框架。通过本书，读者将理解能力不仅是拥有的资产，更是驱动组织实现长期成功和适应变革的关键。内容梗概：本书由一系列相互关联的章节组成，从不同维度剖析了“能力视角”在组织战略管理中的核心价值。第一部分：能力作为战略的基石能力：重新定义竞争优势：这一章节将打破传统资源观的局限，强调能力是动态的、过程性的，是组织内部知识、技能、流程和文化的集成。它提出，真正的竞争优势并非来自于静态的资源积累，而是来自于组织能否持续构建和发展其独特的、难以模仿的能力。我们将详细阐述“能力”的内涵，区分核心能力、支撑能力和一般能力，并探讨如何识别和评估这些能力。例如，一个企业在生产制造方面拥有卓越的成本控制能力，这可以看作是一种核心能力，支撑其在价格敏感的市场中保持领先。而一个公司在产品研发上的快速迭代能力，则可能成为其应对快速变化市场需求的关键。资源与能力的协同：本章聚焦于资源如何转化为能力，以及能力如何更有效地利用和获取资源。我们将分析不同类型的资源（有形、无形、人力）在能力构建过程中的作用，并强调资源的战略性配置是发展和维护能力的关键。例如，优质的研发团队（人力资源）加上先进的实验室设备（有形资源），可能转化为强大的产品创新能力。作者将通过案例分析，说明资源配置的失误如何阻碍能力的形成，以及战略性的资源整合如何加速能力的形成。能力的动态演进与管理：组织的能力并非一成不变，而是随着环境的变化、技术的进步和学习的积累而不断演进。本章将深入探讨能力的生命周期，包括能力的形成、强化、转移、衰退和淘汰。我们将介绍战略性的能力管理框架，例如基于知识管理的学习型组织模型，以及如何通过持续学习、经验分享和组织重构来确保持续的能力优势。这部分将强调管理者在识别能力瓶颈、规避能力陷阱以及主动培育未来能力方面的作用。第二部分：利益相关者视角的整合与共赢利益相关者：构建多元生态系统：传统上，组织往往聚焦于股东利益，而本书则强调了识别和管理所有关键利益相关者（包括员工、客户、供应商、社区、监管机构、投资者等）的必要性。我们将分析不同利益相关者群体在组织运营和战略决策中的多元化诉求和潜在影响，并提出构建利益相关者地图的方法。例如，客户的满意度直接影响销售额，而员工的积极性则关系到生产效率和创新能力。能力在利益相关者互动中的角色：本章深入阐述组织的核心能力如何影响其与不同利益相关者互动的方式和效果。例如，强大的客户服务能力可以提升客户忠诚度；卓越的供应链管理能力可以帮助企业与供应商建立稳固的合作关系；而高透明度的治理能力则有助于赢得投资者和监管机构的信任。我们将分析当组织在某些能力上存在短板时，可能如何引发利益相关者冲突，反之，强大的能力如何化解冲突、创造共赢局面。战略性利益相关者管理：基于能力视角，本章提出了一套战略性的利益相关者管理方法。这包括识别对组织核心能力形成和发展至关重要的利益相关者，以及如何通过能力建设来满足和超越这些关键群体的期望。我们将探讨如何通过协作、沟通、共享价值等方式，将利益相关者从潜在的挑战转化为组织能力发展的驱动力。例如，通过与大学建立联合研发项目，可以增强企业的技术创新能力，同时也能为教育机构提供科研成果的转化途径。第三部分：可持续发展与组织韧性的塑造资源的可持续利用与能力：随着社会对环境责任和可持续发展的日益重视，组织如何以负责任的方式利用资源，并将其转化为可持续的能力，成为新的挑战。本章将探讨可持续资源管理（如绿色供应链、循环经济模型）如何与组织的核心能力相结合，形成独特的竞争优势。例如，一家公司在研发和应用低能耗生产技术方面的能力，不仅能降低运营成本，更能提升其在环保型消费市场中的品牌形象。利益相关者的期望与可持续发展能力：本章分析利益相关者对组织可持续发展的期望如何驱动组织能力的变革。我们将探讨如何通过满足这些期望，例如提高社会责任表现、关注员工福祉、参与社区发展等，来构建组织的声誉能力、社会资本能力和企业公民能力。这些能力将有助于提升组织的整体韧性和长期生存能力。组织韧性：应对不确定性的能力：在充满不确定性和快速变化的时代，组织韧性（resilience）成为企业生存和发展的关键。本章将能力视角与组织韧性紧密结合，探讨组织如何通过构建一系列关键能力（如学习能力、适应能力、恢复能力、创新能力）来应对外部冲击和内部挑战。我们将分析企业在面对经济衰退、技术颠覆、自然灾害等危机时，其内在能力如何决定其恢复的速度和程度，以及如何从危机中学习并实现更强的再出发。能力的持续构建与组织再造：本章总结并升华了全书的主题，强调组织需要建立一套持续构建和更新能力的机制。这可能涉及到组织结构的调整、管理流程的优化、人才培养体系的革新以及企业文化的重塑。我们将探讨组织如何主动拥抱变化，通过战略性的能力投资，在不断变化的环境中保持竞争优势，并实现基业长青。理论与实践的融合：本书力求在理论深度和实践指导之间取得平衡。每一章节都将引用最新的学术研究成果，但更重要的是，将通过大量的真实世界案例分析，来佐证理论的有效性，并为读者提供可操作的洞见。这些案例将涵盖不同行业、不同规模的组织，从跨国巨头到新兴初创企业，展现能力视角在不同情境下的应用。读者收益：战略洞察力：读者将获得一套更深刻的理解组织竞争优势来源的框架，从静态的资源观转向动态的能力观。利益相关者管理能力：读者将学会如何更有效地识别、分析和管理多元化的利益相关者，并将其转化为组织发展的机遇。可持续发展策略：读者将理解如何将可持续发展原则融入组织的核心能力建设，从而实现环境、社会和经济的协同发展。组织韧性构建：读者将掌握如何构建和提升组织的韧性，以更从容地应对未来的不确定性。实践指导：本书提供了一系列分析工具和战略性建议，帮助管理者在日常工作中做出更明智的决策。适用对象：本书适用于企业的CEO、高层管理者、战略规划师、部门负责人、以及所有对组织战略、竞争优势、利益相关者管理和可持续发展感兴趣的专业人士和研究者。同时，它也是商学院和管理学课程的理想教材。总结：《能力视角下的资源、利益相关者与可持续发展》是一本旨在帮助组织在日趋复杂和充满挑战的商业环境中，超越短期利益，构建持久竞争优势的著作。它强调了核心能力构建、利益相关者协同以及可持续发展之间的内在联系，为管理者提供了理解和塑造未来组织成功的关键路径。通过本书，读者将能够更清晰地认识到，真正驱动组织走向卓越和持久繁荣的，并非仅仅是拥有的资产，而是组织能否持续学习、适应和创新的“能力”。