The Business Interruption Book pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Natl Underwriter Co

作者:Torpey, Daniel T./ Lentz, Daniel G./ Barrett, David A.

出品人:

页数:380

译者:

出版时间:2004-7

价格:$ 108.48

装帧:HRD

isbn号码:9780872187146

丛书系列:

图书标签:

Business Interruption
Risk Management
Disaster Recovery
Contingency Planning
Insurance
Business Continuity
Crisis Management
Financial Loss
Supply Chain
Resilience

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具体描述

Protect Your Clients! Set, Claim, and Control Business Interruption Insurance

Establish values before the loss

Adjust claim issues and show proof of loss after the fact

Handle frequently litigated issues & pertinent coverage forms

The Authoritative Source for information on Business Interruption Issues co-authored by the Leaders in Insurance and Business:

The National Underwriter Company, Daniel T. Torpey and Daniel Lentz of Ernst & Young, and David A. Barrett of Latham & Watkins

Additional features include:

Concentrates on real-life business interruption situations giving readers practical applications to use in the field

Zeroes in on three most important Business Interruption aspects: setting values, proving loss, and typical areas of dispute

Provides tools needed to negotiate a loss

Additional Information on the Authors:

Torpey and Lentz are partners in the Investigative & Dispute Services of Ernst & Young, LLP, Dallas. They specialize in business interruption claims and have consulted and evaluated some of the largest Business Interruption claims in the past 10 years.

Barrett is a partner specializing in insurance coverage torts including property and business interruption disputes with Latham & Watkins, LLP, law firm in Washington, D.C

《商业中断》：一本关于韧性、适应与超越的指南在瞬息万变的商业世界中，风险如影随形，从不可预测的自然灾害、技术故障，到突如其来的市场动荡、供应链危机，亦或是全球范围内的公共卫生事件，任何一家企业都可能在毫无预兆的情况下遭遇中断。而在这严峻的挑战面前，少数企业能够安然度过，甚至借此机会实现新的飞跃。它们并非拥有水晶球，而是掌握了构建企业韧性的关键。《商业中断》深入剖析了那些在风暴中屹立不倒，甚至乘风破浪的企业所共有的特质与策略。本书并非预言性的灾难手册，也不是对过往事件的简单罗列。相反，它是一份基于深刻洞察和实践经验的指南，旨在赋能企业领导者和团队，使其能够主动识别、评估和管理潜在的中断风险，并在危机发生时，能够迅速、有效地做出响应，最大程度地降低损失，并最终抓住机遇，实现可持续的增长。核心洞见与实践策略：本书从多个维度系统地探讨了商业中断这一复杂议题，其核心在于揭示“中断”并非终点，而可能是一个转折点，关键在于企业如何应对。识别与评估：构建全面的风险意识超越显性风险：我们将带领读者跳出传统思维，识别那些隐藏在表象之下，却可能造成巨大破坏的风险。这包括供应链的薄弱环节、关键信息技术的潜在漏洞、人才流失的隐患，以及市场信任的脆弱性等。情景规划的力量：不同于传统的风险评估，本书强调情景规划的价值。通过构建一系列“可能但并非必然”的未来场景，企业可以更具前瞻性地思考，并为不同程度的中断做好准备。数字化风险的深度解析：在高度互联的时代，网络攻击、数据泄露、系统瘫痪等数字风险是企业不可忽视的威胁。本书将深入探讨如何构建强大的网络安全防御体系，以及在数字中断发生时的应对策略。准备与预防：构筑坚不可摧的防线弹性供应链的构建：供应链中断是导致企业经营停摆的首要原因之一。本书将详细阐述如何通过多元化供应商、建立备用库存、优化物流网络，以及加强与供应商的协同合作，来提升供应链的韧性。技术基础设施的优化：稳定可靠的技术是现代企业运营的基石。本书将探讨如何构建冗余系统、实施灾难恢复计划，以及利用云技术和自动化工具来增强技术基础设施的抗风险能力。人才与团队的培养：优秀的人才是企业最宝贵的财富，也是应对危机的重要力量。本书将强调建立跨部门协作机制，培养团队的危机应对能力，以及确保关键岗位人员的稳定性和知识传承的重要性。财务与资源的弹性：充足的现金流和灵活的资源配置是企业度过难关的生命线。本书将探讨如何建立应急资金储备，优化融资渠道，以及在危机时期有效分配和利用资源。响应与恢复：在挑战中寻找生机快速有效的危机响应：中断发生时，时间就是一切。本书将提供一套清晰的危机响应框架，指导企业如何组建危机管理团队，制定沟通策略，并快速评估损失，采取必要措施。 “业务连续性计划”的实践：业务连续性计划（BCP）是企业在中断后维持核心业务运营的蓝图。本书将深入解析如何制定并执行切实可行的BCP，包括关键业务流程的识别、替代方案的准备，以及员工的疏散与安置。从“恢复”到“转型”：本书认为，真正的韧性不仅仅在于恢复原状，更在于从中断中学习，并借此机会进行战略调整和业务转型。我们将探讨如何分析中断事件的根本原因，识别新的市场机遇，并推动创新，从而在危机后实现更强大的增长。学习与进化：构建持续的韧性文化从实践中学习：每次危机都是一次宝贵的学习机会。本书将强调定期进行事后分析，总结经验教训，并将其融入未来的风险管理和战略规划中。建立韧性文化：真正的商业韧性并非仅仅依靠计划和技术，更在于企业内部形成的共同意识和价值观。本书将指导读者如何将风险意识和应对能力融入企业文化，鼓励员工积极参与，共同构建一个更具韧性的组织。拥抱不确定性，驱动创新：在不确定的环境中，僵化的思维是最大的敌人。本书将鼓励企业拥抱变化，将挑战视为创新的催化剂，从而在快速变化的世界中保持领先地位。《商业中断》将为以下人群提供宝贵的启示：企业CEO与高管团队：帮助他们全面理解中断风险，制定战略性的应对方案，确保企业的长期生存与发展。风险管理与合规部门：提供系统性的风险识别、评估和管理工具，提升其在组织中的价值。运营与供应链管理人员：指导他们如何构建更具弹性的供应链，优化运营流程，应对突发状况。 IT与信息安全专业人士：帮助他们理解数字风险的演变，构建更强大的网络安全体系，并制定有效的应对策略。所有渴望在不确定时代中构建可持续竞争优势的企业家与专业人士。《商业中断》不仅仅是一本书，它是一次关于如何与不可预测性共舞的深度探索。它将帮助您的企业不再畏惧风暴，而是学会驾驭风浪，甚至在风浪中发现新的航向，实现真正意义上的超越。