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出版者:Grand Central Publishing

作者:Andrew Blauner

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2006-11-02

价格:USD 14.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780446694599

丛书系列:

图书标签:

教练技巧
领导力
个人成长
职业发展
沟通技巧
目标设定
激励
团队建设
时间管理
自我提升

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具体描述

'Coach' is one of the most endearing words in the English language. From childhood to adulthood, the names of your mentors and teachers stay with you, as do their lessons and messages of strength and unity. Their advice often exceeds the realm of sports and bleeds into life, shaping you, keeping your goals focused, making you a better person. In this one-of-a-kind anthology, consisting of both original and reprinted essays, notable authors and writers such as Pat Conroy, Tour , Frank Deford and George Plimpton write about the experiences they?ve had with the athletic coaches who changed and influenced their lives. The book includes original works from George Vecsey, E.M. Swift, Buzz Bissinger, Andrew Solomon, Francine Prose, Thomas Beller, Lauren Slater, Benjamin Cheever, Jane Leavy, David Maraniss, Bob Wolff and Bud Collins. From the minds of those who have prepared us for both life?s hardships and its rewards and from the mouths of those who we?ve grown to respect, comes a unique anthology sure to relive every person?s glory days while giving sage advice to be passed on from generation to generation.

《Coach》一书，正如其名，指向的是一种指引、一种赋能、一种潜能的激发。这本书并非简单地讲述某位特定教练的个人传记，或是罗列一系列速成的训练技巧。相反，它深入探究“教练”这一角色的本质，以及“教练式思维”在个人成长、职业发展乃至社会进步中所扮演的关键角色。本书开篇便从“何为教练”这一核心问题展开。它并非仅仅局限于体育竞技场上的教练，而是将视野拓宽，涵盖了生活教练、职业教练、企业教练、领导力教练等多个维度。作者认为，真正的教练并非那个直接给出答案的人，而是那个能够通过提问、倾听和反馈，引导个体找到自身答案的“引路人”。这种引路人能够帮助被教练者清晰地认识目标，识别障碍，并构建实现目标的策略。在第一部分，书中详细剖析了教练式思维的核心要素。这包括了“好奇心”——一种永不满足于现状、渴望理解更深层次原因的态度；“责任感”——强调个体对自己选择和行动的全然负责；“无评判”——一种接纳的态度，不带预设的偏见去理解他人；以及“赋能”——相信并激发被教练者内在的潜力和力量。作者通过生动的案例，展示了这些思维方式如何在日常沟通、决策制定以及人际互动中发挥巨大的作用。例如，在管理层面，一个具备教练式思维的领导者，不会直接下达指令，而是通过提问帮助团队成员理清思路，从而激发他们的主动性和创造力。第二部分则聚焦于“教练技能”的实践。书中详细介绍了有效的教练工具和技巧，如：开放式提问（Open Questions）——那些鼓励深入思考和拓展思维的提问方式；积极倾听（Active Listening）——不仅仅是用耳朵听，更是用心去理解对方的情感、需求和潜台词；回馈（Feedback）——提供有建设性、具体且着眼于未来的反馈，而非批评；以及目标设定（Goal Setting）——引导被教练者设定SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的目标，并将其分解为可执行的步骤。这些技能的掌握，对于任何希望提升人际沟通和影响力的人来说，都具有极高的价值。作者强调，这些技能并非一蹴而就，而是需要长期的练习和反思。第三部分将教练式思维和技能的应用场景进行了更广泛的拓展。它探讨了如何在个人生活中成为自己的教练，如何通过自我教练来提升生活品质，例如管理压力、培养健康的生活习惯、发展个人兴趣等。在职业领域，书中详细阐述了教练如何帮助职场人士进行职业规划、提升工作绩效、应对职业挑战。在企业环境中，教练式领导力被视为提升团队凝聚力、激发员工潜能、推动组织变革的关键。本书还触及了教练在教育、健康、心理咨询等领域的跨界应用，展示了教练式方法的多样性和普适性。值得一提的是，《Coach》一书并非宣扬一种“万能药”式的解决方案。作者反复强调，教练的角色是协助者，而非决策者。教练的价值在于帮助个体“学会如何学习”，从而能够独立地应对未来的挑战。本书也探讨了在教练过程中可能遇到的伦理困境和挑战，以及如何保持专业性和客观性。总而言之，《Coach》是一本关于赋能的书。它鼓励读者超越传统的“指令者”模式，拥抱一种更加开放、协作、以人为本的沟通和领导方式。无论您是希望提升个人成长、改善人际关系，还是渴望在工作和生活中发挥更大的影响力，这本书都将为您提供一套深刻而实用的框架和工具。它引导我们去发现，每个人内在都蕴藏着无限的可能，而“教练”，正是那个能够帮助我们解锁这些可能性的关键。本书的内容，旨在唤醒读者内心深处的“教练”潜能，无论是在自我成长还是帮助他人方面，都能迈出坚实的一步。它是一份邀请，邀请您踏上探索自身和他人潜能的旅程，去理解和实践“赋能”的真正含义。