Logics of Organization Theory pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Princeton University Press

作者:Michael T. Hannan

出品人:

页数:382

译者:

出版时间:2007-7-22

价格:GBP 41.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780691134505

丛书系列:

图书标签:

政治学
商业
组织理论
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社会学
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学术著作

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具体描述

Building theories of organizations is challenging: theories are partial and "folk" categories are fuzzy. The commonly used tools - first-order logic and its foundational set theory - are ill-suited for handling these complications. Here, three leading authorities rethink organization theory. "Logics of Organization Theory" sets forth and applies a new language for theory building based on a nonmonotonic logic and fuzzy set theory. In doing so, not only does it mark a major advance in organizational theory, but it also draws lessons for theory building elsewhere in the social sciences. Organizational research typically analyzes organizations in categories such as "bank," "hospital," or "university."These categories have been treated as crisp analytical constructs designed by researchers. But sociologists increasingly view categories as constructed by audiences. This book builds on cognitive psychology and anthropology to develop an audience-based theory of organizational categories. It applies this framework and the new language of theory building to organizational ecology. It reconstructs and integrates four central theory fragments, and in so doing reveals unexpected connections and new insights.

《组织逻辑：重塑运作的智慧》本书并非一部对特定学术著作《Logics of Organization Theory》进行梳理与解读的导读。相反，它是一部独立且深入的探究，旨在揭示驱动组织运作的深层逻辑，并为理解、构建及优化各类组织形态提供一套系统性的思维框架。我们抛开对某一家之言的依赖，而是从多个学科视角出发，萃取组织行为、管理科学、社会学、心理学以及系统论等领域的精髓，构建起一个更为宏观和具有普适性的组织理论视角。一、组织存在的基石：需求、目标与协同为何组织会产生？我们认为，组织的存在并非偶然，而是源于个体能力的局限与社会分工协作的必然。个人在面对复杂、大规模或需要高度专业化的任务时，往往难以独立完成。因此，组织应运而生，其核心在于汇聚个体资源，通过目标设定和协同合作，超越个体能力所能及的范畴。需求驱动：组织解决的根本问题是需求。这些需求可以是物质层面的生产、分配与服务，也可以是精神层面的文化传播、知识创造或社会服务。组织是满足这些需求的载体，其存在的合理性与有效性直接取决于其满足需求的能力。目标导向：任何组织都必须拥有明确的目标。目标为组织的存在提供了方向和意义，也是衡量组织绩效的核心依据。从企业的盈利目标，到非营利组织的社会影响力目标，再到政府机构的公共服务目标，清晰的目标是驱动组织前进的动力引擎。协同效应：组织的价值在于“1+1>2”的协同效应。这并非简单地将个体集合，而是通过设计合理的结构、流程和沟通机制，实现个体之间的有效互动与配合。协同是组织生命力的体现，也是组织实现复杂任务的关键。二、组织运作的驱动力：激励、约束与学习组织如何持续有效地运作？本书认为，这背后离不开对个体行为的引导与规范，以及组织自身适应与发展的能力。激励机制：人的行为是受激励驱动的。有效的激励机制能够激发员工的积极性、创造力和归属感。我们探讨的激励不仅限于物质奖励，更包括精神认可、职业发展机会、工作自主性以及有意义的工作体验。理解不同个体在不同情境下的激励偏好，是构建高效组织的关键。约束与规范：激励的有效性需要有适当的约束作为支撑。规章制度、文化规范、监督机制等构成了组织的约束体系，它们旨在确保组织成员的行为符合既定规则，维护组织的秩序与稳定。关键在于如何找到激励与约束之间的平衡点，避免过度约束扼杀活力，或过度激励导致失控。学习与适应：组织并非静态实体，而是一个不断演进的有机体。在快速变化的外部环境中，组织的生存与发展依赖于其学习能力和适应能力。本书将深入剖析组织的学习模式，从知识的获取、转化、应用到创新，探讨如何构建一个能够持续学习、自我更新的组织系统，以应对挑战、抓住机遇。三、组织形态的多样性：结构、文化与权力不同的组织呈现出不同的形态，这源于其在结构、文化和权力运作上的差异。组织结构：结构是组织运作的骨架。我们不局限于传统的职能制、事业部制或矩阵制，而是从信息流、决策权、责任归属等维度，分析不同结构设计的优劣势及其适用场景。从扁平化到网络化，从科层制到敏捷组织，理解结构如何影响组织的效率、灵活性和创新能力。组织文化：文化是组织的灵魂。它体现在共同的价值观、信仰、行为准则和沟通方式上。积极健康的组织文化能够增强员工的认同感和凝聚力，驱动组织向积极方向发展。本书将探讨如何塑造和维护与组织战略相匹配的组织文化，以及文化在激励、约束和学习过程中的作用。权力与治理：权力在组织中无处不在，它影响着决策的制定、资源的分配和绩效的评估。本书将审视不同类型的权力来源，分析权力运作的机制，以及如何建立有效的治理结构，确保权力得到合理运用，维护组织的公平与公正。四、优化组织运作的路径：效率、创新与可持续性最终，本书旨在为管理者和组织设计者提供优化组织运作的实践指导。提升效率：通过流程再造、技术赋能、精益管理等手段，持续优化资源配置和作业流程，最大限度地减少浪费，提高产出。激发创新：营造鼓励试错、开放沟通、跨界合作的创新氛围，建立有效的创新机制，使组织能够持续产生新的产品、服务和解决方案。实现可持续发展：将环境、社会和公司治理（ESG）的理念融入组织战略和运作中，追求经济效益与社会责任的和谐统一，确保组织的长期健康发展。《组织逻辑：重塑运作的智慧》将带领读者踏上一段深度探索之旅，超越零散的管理技巧，直抵组织运作的核心逻辑。我们致力于提供一种更具洞察力的分析工具，帮助您理解组织的本质，洞悉其运作的内在规律，并最终构建出更具韧性、更富活力、更可持续的未来组织。