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出版者:CRC Pr I Llc

作者:Fuller, Gordon W.

出品人:

页数:408

译者:

出版时间:2004-10

价格:$ 116.33

装帧:HRD

isbn号码:9780849316739

丛书系列:

图书标签:

• 食品开发
• 新产品开发
• 食品科学
• 食品技术
• 创新
• 市场营销
• 产品设计
• 感官评估
• 法规
• 食品工业

好的，这是一本名为《Global Supply Chain Resilience: Navigating Disruption and Building Future-Proof Logistics》的图书简介： --- 全球供应链韧性：驾驭中断，构建面向未来的物流体系 本书封面设计理念： 一张由无数细小、交织的线条构成的复杂网络图，其中几条关键路径被亮眼的琥珀色高亮标示，象征着在动荡中依然保持连接和流动的关键节点。背景是模糊的、正在快速变化的天气模式，预示着外部环境的不确定性。 简介 在过去的十年中，全球化经济的支柱——即“即时制”（Just-In-Time, JIT）和精益制造——正面临着前所未有的系统性压力。从突发的流行病、地缘政治冲突到极端气候事件，供应链的脆弱性已不再是理论上的风险，而是日常运营的严峻现实。仅仅追求效率和成本最小化已然过时，韧性（Resilience）已成为决定企业生存与否的核心竞争力。 《全球供应链韧性：驾驭中断，构建面向未来的物流体系》并非一本关于如何优化库存周转率的教科书。相反，它是一部深度剖析当前全球物流版图中结构性弱点、并提供一套全面、可操作的战略框架，以应对“新常态”下持续性波动的权威指南。本书专注于将韧性从一个模糊的商业口号，转化为可量化、可实施的企业战略资产。 本书汇集了来自全球顶级咨询公司、跨国制造企业和前沿学术机构的深刻洞察，为首席运营官（COO）、供应链总监、采购经理以及风险管理专家提供了一套全面的蓝图，以应对日益复杂且相互关联的世界。 核心主题与深度剖析 本书的结构围绕构建一个“自适应、自修复”的供应链生态系统展开，深入探讨了以下关键领域： 第一部分：韧性的新范式——从线性到网络化思维 1. 风险图谱的重塑：识别“灰犀牛”与“黑天鹅”的交汇点 传统的风险评估往往侧重于历史数据和已知变量。本书颠覆性地引入了“耦合风险”（Coupled Risks）的概念，分析当气候变化、网络安全攻击与贸易保护主义在特定地理节点同时发生时，所产生的乘数效应。我们将详细解析供应链中断的五个维度：地理集中度、技术依赖性、劳动力波动、基础设施瓶颈和监管漂移。 2. “效率陷阱”的解构：JIT与JIC（Just-In-Case）的平衡点 本书拒绝简单的“过度库存化”建议，而是提供了一个精细化的决策模型，用于确定在何种产品、何种市场环境下，增加安全库存（JIC）的边际效益高于其带来的持有成本。通过对“动态缓冲投资”的量化分析，指导企业在不牺牲核心竞争力的前提下，合理分散风险敞口。 第二部分：技术赋能——构建可见性与预测能力 3. 端到端数字孪生的构建：超越单一节点的监控 真正的韧性要求全景式的实时可见性。本书详细介绍了如何利用物联网（IoT）、区块链和先进的地理空间分析技术，创建供应链的数字孪生模型。重点探讨了如何利用这些孪生模型进行“预见性压力测试”（Preemptive Stress Testing），模拟如港口关闭、关键供应商破产等场景，并即时生成替代方案。 4. 增强型决策制定：AI驱动的替代路径规划 本书超越了描述性分析，深入探讨了生成式AI和强化学习在供应链中的应用。核心内容包括：如何训练模型快速评估数千种潜在的替代供应商和运输路线组合；以及如何利用自然语言处理（NLP）技术，实时抓取全球新闻、监管公告和社交媒体信号，作为“早期危机预警系统”的输入数据。 第三部分：组织与战略：实现真正的敏捷转型 5. 多元化策略：从“单一来源”到“智能集群” 过度依赖单一地理区域的采购策略已被证明是灾难性的。本书提出了“多层次地理分散模型”，指导企业如何在新兴市场中建立“友好区域”的次级供应基地，同时平衡地域分散带来的协调成本。此外，还深入讨论了“技能池多元化”，确保在劳动力短缺时，员工技能可以快速重组以应对关键环节。 6. 供应商关系的重塑：从交易伙伴到共同韧性建设者 供应链韧性始于一级供应商，但真正的力量存在于 Tier 2 和 Tier 3 供应商。本书提供了与关键供应商共同投资韧性项目的框架，包括联合灾难恢复演练、共享预测数据和建立联合应急融资机制。探讨了如何利用“韧性绩效指标”（RPI）来评估和激励供应商的抗风险能力。 7. 循环经济与韧性：可持续性作为长期稳定器 本书强调，可持续性和韧性是相互强化的。探讨了如何通过设计“可逆工程”的产品，使报废或停产的零部件能够快速被回收、翻新或集成到新的生产流程中。这种闭环系统减少了对外部初级资源的需求波动，是应对资源稀缺的终极防御手段。 适合的读者 渴望将企业供应链从成本中心转变为战略竞争优势的 首席运营官（COO）。 负责制定长期采购和物流策略的 供应链副总裁及总监。 负责评估和管理系统性风险的 首席风险官（CRO）。 寻求在后疫情时代重新定义其物流基础设施的 物流与采购专业人士。 对现代全球贸易和风险管理有深入研究兴趣的 商学院高年级学生及学者。 --- 《全球供应链韧性》不仅仅是对当前危机的反应手册，它是一份面向未来十年的行动纲领。它指导您的组织如何不再被动应对下一次冲击，而是主动设计一个能够吸纳震荡、快速恢复并从中学习的、真正面向未来的物流大脑。在这不确定的世界中，韧性是您最可靠的资产。

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