Successful Project Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Rosenau, Milton D./ Githens, Gregory D.

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:2005-9

价格:687.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780471680321

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 成功案例
• 方法论
• 实践指南
• 效率提升
• 团队协作
• 风险管理
• 时间管理
• 规划
• 执行

成功项目管理（Successful Project Management） 一本深入探索项目管理核心实践与前沿理念的权威指南 书籍简介： 《成功项目管理》并非仅仅是一本理论汇编，它是一份为当代项目专业人士量身定制的、强调实战效能与敏捷思维的行动蓝图。本书深刻认识到，在当今快速变化、高复杂度的商业环境中，传统的、僵化的项目管理方法已无法适应需求。因此，我们聚焦于如何将理论框架与灵活的执行策略相结合，确保项目不仅按时、按预算交付，更能真正为组织创造持久的战略价值。 本书结构严谨，内容深度和广度兼具，旨在覆盖项目管理生命周期的每一个关键阶段，并特别关注那些决定项目成败的“软技能”与“硬科学”的平衡。 第一部分：项目管理基石与战略对齐 本部分奠定了项目管理成功的哲学基础，强调项目不应是孤立的活动，而是与组织战略目标紧密耦合的载体。 第一章：项目管理的新范式——超越瀑布的视野 我们首先探讨项目管理在数字化转型时代的演进。项目不再是线性流程的简单重复，而是适应性、学习型旅程的开端。本章深入剖析了“为什么”许多项目失败——往往是因为脱离了业务价值驱动。内容涵盖了战略选择、项目组合管理（PPM）的基础，确保只有最能支持组织战略方向的项目才能获得资源。重点阐述了业务案例（Business Case）的构建艺术，如何量化预期的收益，并设立可衡量的成功指标（KPIs/OKRs），为后续的执行提供明确的北极星。 第二章：利益相关者格局的绘制与治理框架 项目成功的核心在于对人、对期望的管理。本章详细介绍了如何系统地识别、分析和分层管理复杂的利益相关者群体。我们提供了一套成熟的沟通策略矩阵，用以确定在何种阶段、通过何种渠道，向哪些关键人物传递何种信息。此外，本章还详细阐述了项目治理结构的设计，包括项目指导委员会（Steering Committee）的有效运作机制、决策路径的清晰化，以及如何通过强健的治理确保项目在遇到重大方向性冲突时能够快速、公正地做出调整。 第三章：范围界定的科学与艺术——避免范围蔓延的陷阱 范围管理是项目控制的生命线。本书提供了详尽的范围定义技术，从高层次的需求收集到细致的工作分解结构（WBS）的构建。我们不只是介绍WBS的绘制方法，更侧重于如何使用它作为沟通工具，以确保所有团队成员对“交付什么”和“不交付什么”有共同的理解。深入探讨了需求优先级排序的技术（如MoSCoW），以及应对“需求漂移”的正式变更控制流程，强调每一次范围变更都必须经过严谨的评估和批准，并清晰记录其对时间、成本和质量的影响。 第二部分：执行、控制与性能优化 本部分聚焦于项目执行期的核心技术，强调主动监控和基于数据的决策制定。 第四章：排程的精密度与资源优化 时间管理是项目经理最直接的挑战。本章超越了简单的甘特图绘制，深入讲解了关键路径法（CPM）的深入应用，以及如何利用浮动时间（Slack）进行资源平衡。我们提供了一套实用的技术来处理资源约束，包括资源平滑（Resource Leveling）和快速跟进（Crashing）的成本效益分析。此外，还讨论了如何利用现代项目管理软件的模拟功能，对不同排程方案进行压力测试，从而建立更具韧性的时间基线。 第五章：成本绩效的实时洞察与价值掌控 财务健康是项目持续的保障。本书重点介绍了挣值管理（EVM）的实用化操作。我们详细分解了规划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）的计算，并教会读者如何解读进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），实时诊断项目健康状况。更重要的是，本章阐述了如何运用这些指标进行准确的完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC），为管理层提供可靠的财务预测。 第六章：质量保证与持续改进的循环 质量不仅仅是最终的检查，而是贯穿始终的系统工程。本章将质量管理分为质量规划、质量保证和质量控制三个层面。内容包括统计过程控制（SPC）在项目环境中的应用、质量审计的有效实施，以及如何建立一个鼓励“第一次就把事情做对”的团队文化。重点介绍了在敏捷项目中如何使用验收标准、持续集成和持续交付（CI/CD）管道来内嵌质量。 第三部分：风险、采购与契约管理 本部分侧重于项目的外部依赖性和不确定性管理。 第七章：风险管理的动态框架——从识别到主动应对 风险管理是区分优秀项目经理和普通项目经理的关键能力。本书提供了一套系统的风险管理流程，从定性分析（概率/影响矩阵）到定量的预期货币价值（EMV）分析。重点讨论了风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的实际应用场景。我们强调，风险管理是一个持续的反馈循环，要求项目经理定期复审风险登记册，识别新兴风险（Secondary Risks）和残留风险（Residual Risks）。 第八章：采购策略与合同执行的精细化管理 对于涉及外部供应商的项目，采购管理至关重要。本章详细分析了不同类型的合同（固定总价、成本补偿、时间与材料）的优缺点及其适用场景。内容涵盖了供应商选择标准、招投标流程（RFP/RFQ）的规范化操作，以及合同履行过程中的绩效监控，确保供应商的交付物符合项目规格和时间要求，同时维护良好的合作关系。 第四部分：人、文化与领导力——驾驭复杂性 认识到项目管理最终是关于人与协作，本书用很大篇幅探讨了项目经理的领导力与团队动力学。 第九章：构建高绩效项目团队的领导艺术 项目经理的身份需要从指挥者转变为赋能者。本章深入探讨了团队发展阶段（从形成到绩效）的管理，以及如何有效地进行冲突解决和激励。内容包括情境领导力在项目环境中的应用，如何建立心理安全感，使团队成员敢于提出问题和挑战现状。我们提供了一套实用的会议结构和决策机制，确保会议高效且富有成效。 第十章：沟通的穿透力与冲突的建设性解决 沟通是项目润滑剂。本书不仅列举了沟通计划的要素，更关注沟通的“有效性”。这包括理解非语言信号、跨文化沟通的注意事项，以及如何在压力下保持清晰、简洁的信息传递。冲突管理部分提供了结构化的谈判技巧和调解模型，将团队内部的意见分歧转化为优化解决方案的动力。 第十一章：敏捷思维与混合模式的整合实践 面对当前主流的敏捷实践，本书提供了一个实用的视角，即如何有选择性地将敏捷原则（如迭代、反馈）融入到更大型、更受监管的项目结构中。本章分析了Scrum、看板（Kanban）的基本要素，并重点讨论了“混合项目管理”（Hybrid PM）的实施框架——即何时采用预测型方法，何时采用适应型方法，以及如何设计一个能同时满足两者需求的治理结构。 结论：持续学习与专业成熟 本书最后总结了项目管理专业人士的职业发展路径，强调专业认证（如PMP、Agile认证）的价值，并倡导一种“后项目审查”（Lessons Learned）的文化，将项目的结束视为下一次成功的起点。 《成功项目管理》的目标是使读者不仅能够“通过”项目管理知识体系，更能够“超越”它，成为能够驾驭不确定性、交付战略价值的领导者。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆