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出版者:McGraw-Hill/Irwin

作者:Mark Davis

出品人:

页数:679

译者:

出版时间:2004-10-28

价格:161.9

装帧:Hardcover

isbn号码:9780072994353

丛书系列:

图书标签:

• Operations Management
• Supply Chain
• Logistics
• Process Improvement
• Lean Manufacturing
• Quality Control
• Inventory Management
• Production Planning
• Service Operations
• Business Strategy

《供应链的未来：敏捷与韧性的战略重塑》 内容概要 本书深入探讨了当代全球供应链所面临的复杂挑战与前沿变革。在技术迭代加速、地缘政治不确定性加剧的背景下，传统的、以效率最大化为导向的供应链模型正迅速失效。本书旨在为企业高管、供应链专业人士以及政策制定者提供一套全新的、以敏捷性（Agility）和韧性（Resilience）为核心的战略框架。 全书分为五个核心部分，层层递进地解析了从战略规划到战术执行的各个环节。 --- 第一部分：重估供应链的战略价值 (The Revaluation of Supply Chain Strategy) 第一章：从“精益”到“精益而韧”的范式转移 本章首先回顾了过去三十年“精益生产”和“准时制（JIT）”在全球化背景下的成功与局限性。通过对历史案例（如2008年金融危机和初期自然灾害对单一来源依赖的冲击）的剖析，明确指出成本优化不再是供应链的唯一指标。当前环境要求企业将供应链视为企业的核心竞争力而非成本中心。本章引入了“战略库存点”（Strategic Buffering）的概念，论述了在关键瓶颈环节设置缓冲区的重要性，并提出了评估“隐性韧性成本”的量化方法。 第二章：地缘经济风险与供应链主权 全球化格局正在重塑。本章分析了贸易保护主义、技术出口管制和关键资源本土化趋势对全球采购网络的影响。企业必须学会“去中心化”的风险管理，不再盲目追求最低劳动力成本，而是转向“区域化”或“近岸化”的布局。我们将探讨如何利用区域贸易协定（如RCEP、USMCA）优化网络结构，并详细阐述“双源”（Dual Sourcing）和“多源轮换”策略在实际操作中的部署难度与收益平衡。 --- 第二部分：数字化转型与决策智能 (Digital Transformation and Decision Intelligence) 第三章：物联网、区块链与端到端可视性的实现 实现韧性必须以透明度为基础。本章聚焦于新兴技术如何打破信息孤岛。我们详细考察了工业物联网（IIoT）传感器如何实时监控远端供应商的运营状态（如设备健康、能源消耗），而非仅仅报告最终产品交付时间。同时，区块链技术在确保原材料来源可追溯性（特别是稀土、贵金属和药品原料）方面的潜力被深入分析。本章提供了一个构建“数字孪生供应链”（Digital Twin of the Supply Chain）的实施路线图，用以模拟中断场景。 第四章：预测分析与情景规划的进阶 传统的时序预测模型已无法应对“黑天鹅”事件。本章重点介绍因果推断（Causal Inference）和强化学习（Reinforcement Learning）在需求预测中的应用。我们将展示如何将宏观经济指标、社交媒体情绪分析与历史销售数据结合，构建更具适应性的需求模型。核心内容在于如何利用AI驱动的情景规划工具，预设数百种中断情景（如港口罢工、关键芯片短缺），并自动生成最优的应急反应路径。 --- 第三部分：敏捷制造与柔性生产 (Agile Manufacturing and Production Flexibility) 第五章：模块化设计与平台化战略 为了快速响应市场变化，产品设计本身必须具备供应链的思维。本章探讨了如何通过产品平台化和零部件标准化（Component Standardization）来增加生产线的灵活性。例如，通过使用通用接口和模块化组件，制造商可以在收到新订单后，只需调整最终组装环节，而无需重新配置整个生产线。我们将引用航空航天和高端消费电子行业的案例，说明如何量化模块化对新产品导入速度的提升效果。 第六章：分布式制造与按需生产的新生态 增材制造（3D打印）技术已不再是原型制作工具，它正成为分布式制造网络的核心支柱。本章分析了如何利用网络化的微型工厂（Micro-factories）来降低运输风险和库存持有成本。探讨了“按需生产”（Make-to-Order）在B2B定制设备和备件供应中的可行性，并提出了计算“最小可行生产批量”（Minimum Viable Production Batch）的新模型。 --- 第四部分：人才、文化与协作 (Talent, Culture, and Collaborative Ecosystems) 第七章：跨职能领导力与数据素养的培养 未来供应链领导者需要具备技术理解力、金融敏感性和跨文化沟通能力。本章提出了对现有供应链教育体系的批判，并设计了一套针对中高层管理人员的“韧性领导力”培训框架。重点强调了打破采购、制造、物流与财务部门之间壁垒的重要性，以及如何建立统一的绩效指标体系来激励协同而非部门间的竞争。 第八章：供应商关系的战略深化：从交易到伙伴 在危机时期，最强大的企业往往拥有最紧密的供应商网络。本章摒弃了传统的“讨价还价”模式，提倡建立基于信息共享和风险共担的战略联盟。详细介绍了如何设计联合业务规划（Joint Business Planning, JBP）合同，以及如何在合同中内置“预设的危机触发机制”（Pre-agreed Trigger Mechanisms），确保在中断发生时，双方能立即启动预先商定的资源调配方案。 --- 第五部分：可持续性与长期价值创造 (Sustainability and Long-Term Value Creation) 第九章：循环经济模式下的逆向物流重构 可持续性已成为供应链的强制性要求，而非可选项。本章关注如何将“报废”视为一种未被利用的资源。重点剖析了逆向物流（Reverse Logistics）在实现产品回收、翻新和再制造中的作用。通过分析电子产品和快消品行业的案例，本书展示了如何设计“闭环供应链”（Closed-Loop Supply Chains），从而不仅降低环境足迹，还能开辟新的收入来源。 第十章：衡量与治理供应链的ESG绩效 衡量韧性与可持续性需要新的度量标准。本章提出了“综合价值指标”（Integrated Value Metric, IVM），该指标将财务绩效、运营弹性得分（如恢复时间MTTR）与碳排放强度挂钩。最后，本书总结了如何建立透明的治理结构，确保供应链决策符合长期的环境、社会和公司治理（ESG）目标，从而吸引长期资本的青睐。 --- 结论：迈向自适应的商业生态系统 本书的最终目标是引导读者构建一个自适应的商业生态系统（Adaptive Business Ecosystem），一个能够在面对持续的、不可预测的冲击时，不仅能生存下来，还能从中学习并迭代优化的系统。本书提供的不仅是工具和理论，更是一种面向未来的思维模式转变。

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