Building Innovation Capability in Organizations pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:World Scientific Pub Co Inc

作者:Terziovski, Mile

出品人:

页数:160

译者:

出版时间:2007-6

价格:$ 124.30

装帧:HRD

isbn号码:9781860947650

丛书系列:

图书标签:

创新能力
组织创新
创新管理
企业创新
创新战略
创新文化
领导力
变革管理
知识管理
持续改进

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具体描述

Global competition, shorter product lifecycles and increasingly demanding customers are creating significant pressures for the creation of innovative organizations. By examining eight case studies in various industry sectors in Europe, Australia, Japan and Thailand, this book provides a qualitative explanation of the complex relationships between innovation capability, e-commerce, sustainable development and new product development. The book explores how organizations develop innovation capability through the application of e-commerce, sustainable development-orientation, and new product development in order to gain competitive advantage. This knowledge will help managers, academics and policy-makers understand "what works, and why and how it works" in creating innovation-driven organizations from an international perspective, thereby providing an integrated approach to innovation management.

好的，这是一份针对一本名为《Building Innovation Capability in Organizations》的图书的替代图书简介，该简介将详细描述另一本关于组织创新能力建设的图书的内容，并确保内容充实、自然，不含任何人工智能痕迹。 --- 新书推荐：《驱动变革：重塑企业创新引擎的系统方法》作者： [此处可填入虚构的作者姓名，例如：陈伟明、玛丽·詹宁斯] 出版社： [此处可填入虚构的出版社名称，例如：环球管理学苑出版社] --- 图书简介在当今快速迭代的市场环境中，创新不再是可选项，而是企业生存与发展的核心驱动力。然而，许多组织发现，尽管拥有卓越的创意人才和充足的资源，它们依然难以将“点子”有效地转化为持续的商业价值。问题往往不在于缺乏创新本身，而在于缺乏一个系统化、可复制、嵌入组织基因的创新能力框架。《驱动变革：重塑企业创新引擎的系统方法》正是为了填补这一知识鸿沟而诞生的权威指南。本书深刻剖析了驱动长期、可持续创新的底层逻辑，摒弃了对“灵光一现”的盲目崇拜，转而聚焦于构建一个健壮的、可量化的创新生态系统。本书的核心论点在于：创新能力并非仅仅是研发部门的职责，它是一种跨职能、自上而下驱动的组织能力，需要清晰的战略指导、灵活的流程支撑、适宜的文化土壤以及精准的人才配置。作者通过深入研究全球领先的变革型企业，提炼出“五维创新驱动模型（Five-Dimensional Innovation Engine Model）”，为管理者提供了一套实用的蓝图。第一部分：战略锚定——创新与商业成功的对齐本部分深入探讨了如何将创新活动与企业的核心战略目标紧密耦合。我们首先考察了创新组合管理（Innovation Portfolio Management）的艺术，强调企业必须平衡“渐进式改进”、“相邻式拓展”和“颠覆式突破”三种不同类型创新的资源投入比例。书中详细介绍了“战略地图-创新目标”的级联方法，确保每一项创新项目都能清晰地追踪到其对关键绩效指标（KPIs）的贡献。读者将学习如何识别并规避“漂浮的创新”，确保资源聚焦于高潜力的战略领域。第二部分：流程革新——从创意到商业化的加速轨道有效的创新需要一个流线型、适应性强的流程。本书详尽阐述了如何设计和实施敏捷创新漏斗（Agile Innovation Funnel）。重点内容包括：早期筛选机制：如何快速、低成本地淘汰低价值创意，避免“僵尸项目”占用关键资源。跨职能原型开发（Cross-Functional Prototyping）：介绍如何打破部门壁垒，建立由市场、工程、财务代表组成的“快速反应小组”。最小可行性产品（MVP）的迭代哲学：不仅是技术验证，更是商业假设的快速验证框架。规模化与内化：如何设计“创新孵化器”到“核心业务线”的平稳过渡机制，确保成功的创新能够被组织有效吸收并实现商业价值的最大化。第三部分：文化重塑——培育勇于试错的土壤创新能力的基石在于文化。本书挑战了传统组织中对失败的恐惧文化，并提出了构建“心理安全与绩效导向”并存的创新文化的方法论。具体内容涵盖： “建设性失败”的定义与奖励机制：区分“可接受的、有学习价值的失败”与“管理不善导致的失败”，并设计相应的激励和问责机制。知识共享与跨界连接：介绍建立内部“知识市场”和外部“生态系统链接点”的技术，鼓励非正式的、跨界的信息流动。领导力的角色：阐述高层领导者如何通过自身行为（如透明度、授权和对风险的公开讨论）来示范创新所需的勇气和承诺。第四部分：能力建设与人才驱动创新能力最终落实于人。本部分专注于识别、培养和留住具有创新潜能的员工。书中提供了“创新者画像分析”工具，帮助企业识别不同创新角色（如概念孕育者、流程优化者、市场推动者）所需的核心技能组合。此外，本书详细介绍了“创新能力成熟度评估框架（ICMM）”，使企业能够客观诊断自身在流程、技术、人才和文化四个维度上的相对强弱，并制定出有针对性的能力提升路线图。这包括定制化的“创新沙盘推演”、“跨界轮岗计划”以及“创新导师制度”的构建指南。第五部分：度量与优化——让创新可衡量 “不能衡量，就无法改进。”本书为创新管理提供了实用且前瞻性的度量体系，超越了传统的投入产出比。内容包括：前瞻性指标（Leading Indicators）：例如，新想法的转化率、跨部门合作的频率、员工对创新流程的参与度。延迟性指标（Lagging Indicators）：确保收入增长、市场份额变化等最终商业成果得到准确归因。创新健康度仪表盘：如何将复杂的创新活动数据可视化，为决策者提供清晰、实时的决策支持。《驱动变革：重塑企业创新引擎的系统方法》不是一本空谈理论的管理学著作，它是一本操作手册。无论是寻求从追随者转型为行业领导者的成熟企业，还是渴望快速迭代以适应市场变化的新兴公司，本书都将提供经过实践检验的工具、框架和思维模式，帮助您将组织从“偶尔有灵感”的状态，升级为“持续创造价值”的创新驱动型组织。