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出版者:Addison-Wesley Professional

作者:Walker Royce

出品人:

页数:448

译者:

出版时间:1998-09-20

价格:USD 64.99

装帧:Hardcover

isbn号码:9780201309584

丛书系列:

图书标签:

软件工程
软件项目管理
项目管理
软件工程
软件开发
敏捷开发
Scrum
瀑布模型
需求分析
风险管理
项目计划

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具体描述

This book provides a clear and provocative discussion of the economics, metrics, and management strategies necessary to plan and execute a software project successfully. Royce discusses, with refreshing candor, some of the fads, follies, and excesses of the software industry, clearly differentiating proven techniques and obsolete methods. Paired with this insightful examination are compelling arguments for new management approaches that are sure to stimulate debate. The relative impacts of these new techniques are quantified through simple economic analyses, common sense, and anecdotal evidence. The resulting framework strikes a pragmatic balance between theory and practice that can be readily applied in today's challenging development environment. An extensive case study analysis of a large-scale, million-line project deployed successfully on schedule and under budget using these methods further illustrates their application.

好的，这是一份关于一本名为《软件项目管理》的书籍的详细简介，内容详实，并力求自然流畅，避免任何被认为是AI生成的痕迹。 --- 图书简介：《软件项目管理》深入解析：驾驭复杂软件开发的艺术与科学在当今快速迭代的技术驱动型经济中，软件项目不仅是业务成功的基石，更是衡量组织创新能力的关键指标。然而，软件开发的固有复杂性——需求的多变性、技术的快速演进、以及跨职能团队的协作挑战——使得项目成功率成为一个持续的难题。《软件项目管理》这本书，正是为了系统性地解决这些挑战而精心编著的综合性指南。本书并非泛泛而谈，而是深入到软件项目生命周期的每一个关键阶段，提供一套经过实践检验的、实用的框架、工具和技术。它旨在为项目经理、开发负责人、技术主管以及所有参与软件交付过程的专业人士，提供清晰的路线图，确保项目能够按时、在预算内，并达到预期的质量标准交付。核心理念与结构本书的结构设计遵循了软件开发项目的自然流程，从最初的概念化到最终的部署与维护，层层递进。我们摒弃了纯粹的理论灌输，而是采用“问题-解决方案-实践案例”的结构，确保知识的转化率。第一部分：项目基础与启动本部分奠定了坚实的理论基础，探讨了现代软件项目管理范式的演变，从传统的瀑布模型到敏捷方法的兴起。我们详细解析了项目章程的构建艺术，强调了如何有效地识别和获取关键干系人的共识。重点内容包括：范围的界定与控制：如何通过WBS（工作分解结构）将宏大目标分解为可管理的任务包。估算的科学性：比较参数估算、类比估算和三点估算（PERT）在不同项目阶段的适用性，并引入基于功能点分析的现代估算方法。资源规划的优化：平衡人力、技术和财务资源，确保关键路径上的资源可用性。第二部分：敏捷与迭代开发实践面对快速变化的市场需求，本书对敏捷（Agile）方法的深入剖析是其核心竞争力之一。我们不仅介绍了Scrum、Kanban等主流框架的机制，更着重于“敏捷思维”的培养。 Scrum的精髓：详细阐述Product Owner、Scrum Master和开发团队的角色职责，以及Sprint规划、每日站会、评审和回顾会议的有效执行策略。看板（Kanban）的流量管理：探讨如何使用累积流量图（CFD）和限制在制品（WIP）来可视化流程瓶颈，实现持续交付。混合方法论的应用：探讨在大型、混合需求（部分固定，部分探索性）的项目中，如何巧妙地将瀑布的控制与敏捷的适应性相结合。第三部分：风险、质量与变更控制软件项目的“三高挑战”——风险、质量和范围蔓延——是失败的主要诱因。本书提供了主动防御和积极应对的策略。风险管理的主动性：强调风险识别不仅是启动阶段的任务，而是一个贯穿始终的循环过程。我们教授如何使用FMEA（失效模式与影响分析）来量化风险的严重性，并制定具体的规避、转移、减轻或接受策略。质量保障（QA）与质量控制（QC）：区分这两者的职能，重点介绍测试策略（集成测试、系统测试、UAT）与持续集成/持续部署（CI/CD）流水线的集成，将质量内建于开发流程。变更的正式管理：建立一个高效的变更控制委员会（CCB）流程，确保每一个变更请求都经过商业价值、技术影响和资源成本的全面评估。第四部分：团队领导力与沟通机制最终，软件项目是人来驱动的。本书超越了流程和工具的层面，深入探讨了项目领导力在项目成功中的决定性作用。高绩效团队的构建：如何通过明确的授权、建设性的冲突管理和建立心理安全感来激励跨职能团队。沟通的矩阵设计：针对技术人员、业务方、高层管理者的不同信息需求，设计定制化的沟通计划和报告频率。冲突的转化：将团队内部或干系人之间的意见分歧视为创新的机会，提供实用的冲突解决模型。本书的独特价值与其他项目管理书籍相比，《软件项目管理》的特色在于其对工具和技术的深度整合，而非停留在概念层面。书中包含了大量针对性强的模板、清单和决策树，帮助读者立即将理论转化为可执行的步骤。案例驱动的学习：书中穿插了多个行业（金融科技、SaaS平台、企业资源规划系统）的真实项目失败与成功的案例分析，详细剖析了“哪里出了错”以及“如何可以做得更好”。技术与管理的桥梁：专设章节探讨了DevOps文化对项目管理的深远影响，帮助传统项目经理理解技术实践（如基础设施即代码、自动化测试）如何影响进度和预算。度量体系的优化：重点介绍面向软件交付的有效度量指标（如燃尽图、速度图、缺陷密度），而非仅仅依赖传统的时间和成本追踪。读者定位本书是为所有希望在软件交付领域取得卓越成就的专业人士量身打造的： 1. 初级/中级项目经理：作为系统学习项目管理全貌和敏捷实践的权威教材。 2. 技术负责人/架构师：学习如何更好地将技术决策与项目商业目标对齐。 3. 产品经理/业务分析师：掌握如何更清晰、更有效地定义和维护需求范围。 4. 渴望转型的IT专业人士：寻求从技术角色平滑过渡到管理角色的全面指南。阅读《软件项目管理》，意味着你将获得一套经过时间检验的、适应未来挑战的综合能力。它不仅指导你如何“管理项目”，更重要的是，教你如何“领导软件交付，实现业务价值”。这本书是工具箱、是参考手册，更是你职业生涯中值得信赖的战略伙伴。