Irrationality

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出版者:Biblio Distribution
作者:Sutherland, Stuart
出品人:
页数:256
译者:
出版时间:2007-2
价格:$ 20.28
装帧:Pap
isbn号码:9781905177073
丛书系列:
图书标签:
  • 心理学
  • 心理
  • 行为经济学
  • 心理学
  • 决策制定
  • 认知偏差
  • 非理性
  • 人类行为
  • 经济学
  • 思维模式
  • 风险评估
  • 判断力
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具体描述

This is an iconoclastic volume on the causes and effects of irrational behaviour. Why do doctors, army generals, high-ranking government officials, and other people in positions of power make bad decisions that cause harm to others? On the other hand, why do people insist on sitting through an awful play or film just because the tickets were expensive? Irrational beliefs and behaviour are virtually universal. It is not only gamblers and parapsychologists that fall into simple statistical traps to do with sample sizes or simple assumptions, but experts of all types, selection committees, and everyday people. "Irrationality" is an iconoclastic volume that draws on a mass of intriguing research to examine why we are irrational, the different types of irrationality, the damage it does us, and the possible cures. It also argues that we could significantly reduce irrationality and its effects - but only if we first recognize just how irrational we really are.

《迷雾中的导航仪:现代心理学前沿探索》 导言:穿越思维的迷宫,重塑我们对“理智”的认知 我们生活在一个信息爆炸的时代,决策无时无刻不在发生。从选择早餐的口味到规划宏大的职业蓝图,我们倾向于相信自己是完全理性的行动者,依据逻辑和证据做出最优选择。然而,当我们深入审视人类行为的深层机制时,会发现一个复杂、充满偏见和非预期模式的内在世界。《迷雾中的导航仪:现代心理学前沿探索》并非一本介绍传统经济学模型或纯粹数学逻辑的书籍,而是一次深入人类心智运作核心的田野考察。本书旨在解构我们习以为常的“理性”外衣,揭示潜藏在日常判断背后的深层驱动力、认知捷径以及情绪的隐形推手。 第一部分:认知失调与心智的自我防御机制 人类的心灵,正如一座精心设计的堡垒,时刻都在进行着自我保护和合理化工作。本书将详细探讨“认知失调理论”的现代应用与延伸。我们不仅会回顾费斯廷格的经典实验,更会引入神经科学的最新发现,探究当我们的行为与既有信念发生冲突时,大脑如何迅速启动“认知重构”程序以维持心理平衡。 第一章:信念的粘性——为什么我们难以改变想法? 阐述“确认偏误”(Confirmation Bias)如何成为信息筛选的首要过滤器。我们将分析社交媒体算法如何加剧了这种偏误,创造出同温层效应,使个体对相反观点的接触几率降至最低。本书将通过一系列具体的案例研究,展示确认偏误在政治极化、医疗决策乃至人际关系中的破坏性影响。 第二章:合理化的艺术——行为后果驱动的信念重塑 探讨“决策后失调”(Post-Decision Dissonance)。当你做出一个代价高昂的选择后,你会倾向于夸大该选择的优点,贬低被放弃的选项。这一章节将深入分析这种心理机制在消费主义、重大人生选择(如婚姻、职业转换)中的作用。我们提出一个核心观点:很多时候,信念并非引导行为,而是被行为所“驯化”。 第三章:自我提升的陷阱——过度自信与达克效应的现实镜像 介绍了彼得·德拉科夫和贾斯汀·克鲁格提出的“达克效应”(Dunning-Kruger Effect)的深层社会影响。能力低下者往往高估自身能力,而真正的高手却倾向于低估自己。本书将结合组织行为学研究,探讨这种认知偏差如何影响团队效率、领导力选拔,以及个人发展的路径规划。 第二部分:情感的底层代码——情绪如何重塑客观现实 传统观念将情绪视为理性的对立面,但现代心理学日益清晰地表明,情绪是进化过程中发展出来的、高效的决策工具。本部分将专注于剖析情绪对判断过程的精细调控作用。 第四章:情绪的锚定效应——瞬间感觉的长期影响力 讨论了“情感启发法”(Affect Heuristic)。我们对某一事物(无论是人、产品还是理念)产生的瞬间情感反应,会像一个“锚”一样,强有力地拉拽我们后续所有的评估和判断。我们将对比描述性判断与情感性判断的神经通路差异,解释为什么“感觉良好”往往比“数据准确”更能驱动购买行为。 第五章:恐惧的边界——风险感知与损失厌恶的非对称性 深入探讨了卡尼曼和特沃斯基的“前景理论”(Prospect Theory)在风险评估中的核心地位。重点分析“损失厌恶”(Loss Aversion)的力量——失去十元的痛苦远大于获得十元的快乐。本书将阐述这种非对称性如何在金融投资、健康保险购买以及政策制定中被巧妙地利用和规避。 第六章:共情与偏见:社会连接中的心智捷径 探究了“亲社会情感”的复杂性。共情能力是社会连接的基石,但过度的或选择性的共情(例如,只对特定群体产生强烈的共情反应)如何导致“同情疲劳”和“道德脱钩”(Moral Disengagement)。我们将分析这些现象在处理全球性危机(如气候变化、国际冲突)时,如何阻碍了基于客观数据的合作决策。 第三部分:时间、选择与叙事的力量 人类的自我意识很大程度上是通过叙事来构建的。我们并非生活在客观的“此刻”,而是生活在被我们精心编辑的过去和预期的未来交织的“时间之网”中。 第七章:时间折现率:未来的自己与现在的我 探讨了“双曲线贴现”(Hyperbolic Discounting)现象。我们倾向于过度重视即时的满足感,而将未来的回报推迟到遥远的未来。本书将分析这种时间偏好如何影响个人储蓄习惯、健康管理(如健身与戒烟),以及拖延症的根本心理根源。 第八章:选择的悖论——自由的重压与决策瘫痪 审视了巴里·施瓦茨提出的“选择的悖论”(The Paradox of Choice)。过多的选择看似是自由的体现,但实际上却可能导致决策焦虑、满意度下降甚至完全放弃选择。我们将提供实用的框架,教导读者如何通过“满意者”(Satisficer)而非“最大化者”(Maximizer)的心态,来管理信息过载带来的认知负担。 第九章:叙事疗法与身份构建 总结部分将回归到“我是谁”这个核心问题。我们通过讲述自己的故事来定义自己。当生活中的事件与我们预设的叙事不符时,认知系统会如何介入以维持连贯性?本书最后强调,理解这些非理性机制的目的,并非是为了消除它们——因为它们是心智高效运作的必要副产品——而是为了更清醒地认识到我们决策的边界,从而在关键时刻,做出更明智、更贴近我们长期目标的“受控的非理性”选择。 结语:成为一个更精明的认知使用者 《迷雾中的导航仪》提供了一套详尽的地图,帮助读者辨识自身思维中的“隐形陷阱”和“情感湍流”。它鼓励的不是冷酷无情的逻辑至上,而是一种更具洞察力的自我觉察:认识到我们是如何思考的,才能更好地决定我们“应该”如何思考。这是一本献给所有渴望理解自己、提升判断力的读者的指南,它将引领你穿越心智迷雾,成为一个更精明的认知使用者。

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1. introduction 2. The Wrong Impression 3. Obedience 4. Conformity 5. In-groups and Out-groups 6. Organisational Folly 7. Misplaced Consistency 8. Misuse of Rewards and Punishments 9. Drive and Emotion 10. Ignoring the Evidence 11. Distorting the Evidence 1...

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1. introduction 2. The Wrong Impression 3. Obedience 4. Conformity 5. In-groups and Out-groups 6. Organisational Folly 7. Misplaced Consistency 8. Misuse of Rewards and Punishments 9. Drive and Emotion 10. Ignoring the Evidence 11. Distorting the Evidence 1...

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1. introduction 2. The Wrong Impression 3. Obedience 4. Conformity 5. In-groups and Out-groups 6. Organisational Folly 7. Misplaced Consistency 8. Misuse of Rewards and Punishments 9. Drive and Emotion 10. Ignoring the Evidence 11. Distorting the Evidence 1...

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