Judgment and Decision Making pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Blackwell Pub

作者:Hardman, David

出品人:

页数:232

译者:

出版时间:2009-1

价格:$ 62.50

装帧:Pap

isbn号码:9781405123983

丛书系列:

图书标签:

• 教材
• 心理学
• 1
• 判断与决策
• 决策制定
• 认知心理学
• 行为经济学
• 风险评估
• 偏见
• 启发式
• 理性选择
• 不确定性
• 心理学

《人类决策的迷雾：从直觉到策略的探索》 书籍简介 本书深入剖析了人类决策过程的复杂性与多面性，旨在揭示我们在面对不确定性、信息不对称以及时间压力下，如何权衡利弊、形成判断并最终付诸行动的内在机制。我们并非总是理性的计算者，个体差异、认知偏见、情绪状态以及社会环境，共同编织了一张影响我们选择的复杂网络。本书旨在拨开笼罩在这些选择上的迷雾，提供一个多学科交叉的视角，审视决策科学的最新进展与古老智慧的交汇点。 第一部分：认知的基石与局限 第一章：心智的快速通道与慢速引擎 决策的起点在于信息的接收与处理。本章将详细探讨丹尼尔·卡尼曼提出的“系统1”（快思考）和“系统2”（慢思考）模型。我们首先分析系统1的运作方式——它依赖启发式、直觉和经验快速生成初步判断。这种模式在日常生活中效率极高，但也恰恰是系统性偏差的温床。随后，我们将进入系统2的世界，关注逻辑推理、概率计算和深层分析。重点在于探讨，在现实压力下，我们如何有效地将“慢思考”引入需要更高精确度的决策场景，以及何时过度依赖直觉可能导致灾难性后果。 第二章：信息不对称下的感知失真 人类的决策很少基于完整信息。本章聚焦于信息处理的认知偏差，尤其是“确认偏误”（Confirmation Bias）和“锚定效应”（Anchoring Effect）。我们将通过一系列心理学实验和现实案例，说明个体如何倾向于搜寻支持已有信念的证据，并过度依赖最初接收到的信息片段。此外，我们将讨论“可得性启发”（Availability Heuristic）如何扭曲我们对事件发生概率的估计，例如，对媒体过度报道的事件产生不切实际的恐惧或信心。理解这些偏差并非为了谴责人性的弱点，而是为了构建更具批判性的决策框架。 第三章：情绪的“噪音”与“信号” 情绪在决策中扮演的角色远比传统理性模型所假设的更为重要。本章将从神经科学和行为经济学的角度出发，考察恐惧、焦虑、兴奋和后悔等情绪如何直接影响风险偏好和时间贴现率。例如，损失厌恶（Loss Aversion）如何使人们在面对损失时采取过度保守或极端的策略。我们还将探讨“情绪传染”在群体决策中的作用，以及如何区分那些提供关键适应性信息的“适应性情绪”，和那些仅是认知负担的“非适应性情绪”。 第二部分：选择的结构与情境 第四章：框架效应与表述的力量 同一件事情，用不同的方式表述，会导致截然不同的选择。本章深入研究“框架效应”（Framing Effect），探讨语言和情境如何塑造人们对风险和收益的感知。我们将分析医疗诊断、公共政策宣传以及商业谈判中，如何通过对“生存率”与“死亡率”的措辞差异，微妙地引导受众的选择倾向。理解框架的力量，是构建中立、客观决策环境的关键一步。 第五章：时间价值与跨期选择 人类在当下利益和未来回报之间总是在进行一场拉锯战。本章专门探讨“时间贴现”（Time Discounting）理论，分析个体如何对未来的效用进行折算。我们将考察“双曲贴现”（Hyperbolic Discounting）如何解释人们为何会做出与长期目标相悖的短期决策（如拖延、沉迷等）。针对这一挑战，本书提出了一系列管理自我控制和激励未来行为的实用策略。 第六章：社会影响与从众压力 决策并非发生在真空之中。本章分析社会规范、群体压力和权威对个人判断的深刻影响。通过对阿希从众实验（Asch Conformity Experiments）的重新审视，我们探讨了在群体压力下，即使个体明显察觉到错误，仍可能选择屈从的心理动因。此外，我们还将讨论“群体极化”（Group Polarization）现象，即群体讨论往往导致比个体预期更极端的结论，这对团队决策的有效性构成了重大挑战。 第三部分：高风险环境与复杂系统的应对 第七章：风险评估的量化与主观化 在金融市场、灾难预防和工程安全等领域，风险评估是核心。本章将梳理经典的期望效用理论，并探讨其在现实世界中的不足之处。我们将介绍更贴近人类直觉的“前景理论”（Prospect Theory）及其在描述非线性风险评估中的优势。重点在于，如何处理那些概率难以量化、后果影响深远的“黑天鹅”事件，以及如何平衡基于数据的客观风险与个体基于经验的主观风险感知。 第八章：决策疲劳与认知负荷管理 决策能力的有限性是人类决策过程中的一个关键瓶颈。本章引入“决策疲劳”（Decision Fatigue）的概念，探讨在连续做出大量选择后，认知资源的耗尽如何导致决策质量的下降，表现为要么采取鲁莽的冲动行为，要么干脆放弃选择（维持现状偏误）。本书将提供具体的实践方法，教导读者如何通过优化流程、预设默认选项和分块处理复杂问题，来减轻认知负荷，保持决策的敏锐度。 第九章：从直觉到策略的整合 本书的最后一部分旨在将理论转化为实践。我们探讨了如何构建一个既能利用人类快速直觉的效率，又能纠正其系统性错误的混合决策框架。这包括使用“预先承诺”（Pre-commitment）、“决策清单”（Checklists）和“反思性实践”（Reflective Practices）等工具。最终目标不是消除不确定性，而是培养一种持续迭代、自我校正的决策心智，使个体和组织能够在日益复杂和快速变化的世界中，做出更加稳健和符合自身价值的判断。 结语：持续演化的决策者 决策科学是一个动态的领域，随着技术和社会环境的演变，我们的心智也在不断适应。本书鼓励读者将决策视为一种需要终身练习的技能，而非一成不变的禀赋。通过对自身思维模式的深刻洞察和对外部环境的审慎评估，每个人都有能力提升其判断的质量，更清晰地导航人生的复杂航道。

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