Attitudes Key Readings

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出版者:Routledge
作者:Petty, Richard E.
出品人:
页数:900
译者:
出版时间:
价格:386.00 元
装帧:Pap
isbn号码:9781841690100
丛书系列:Key Readings in Social Psychology
图书标签:
  • 态度
  • 社会心理学
  • 行为科学
  • 认知
  • 偏见
  • 说服
  • 价值观
  • 心理学
  • 阅读
  • 经典文献
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具体描述

好的,这是一份关于一本名为《跨文化沟通的基石:理解与实践》的图书简介,该书旨在深入探讨全球化背景下的跨文化交流策略与障碍,与您提到的《Attitudes Key Readings》无关。 --- 图书简介:《跨文化沟通的基石:理解与实践》 引言:全球化时代的必然挑战 在当今世界,经济、技术和人员流动以前所未有的速度将我们紧密联系在一起。无论是跨国企业的高级管理层、致力于国际合作的非政府组织工作者,还是在多元文化社区中生活的普通公民,跨文化沟通能力已不再是锦上添花的技能,而是生存与成功的基石。然而,语言的差异仅仅是冰山一角。隐藏在表象之下的,是深刻的文化差异、不同的价值体系、非语言信号的误读,以及根深蒂固的思维定势。 《跨文化沟通的基石:理解与实践》正是为应对这些复杂挑战而精心编撰的一部实用指南和理论深度探索的汇编。本书不仅梳理了当代跨文化研究的核心理论框架,更致力于将这些抽象概念转化为可操作的实践工具,帮助读者在实际的跨文化互动中构建真正的理解、避免代价高昂的误解,并最终促进有效的合作与和谐的人际关系。 第一部分:理论的纵深——文化维度的解构 本书的第一部分深入挖掘了构成文化本质的关键理论模型,为理解差异提供了坚实的认知基础。我们摒弃了将文化简单归类为“东方”与“西方”的肤浅做法,转而采用更精细化的分析工具。 1. 霍夫斯泰德(Hofstede)的文化维度再审视: 我们不仅介绍了权力距离、个人主义与集体主义、不确定性规避、长期导向等经典维度,更着重讨论了这些维度在数字时代和全球化浪潮下的动态变化与局限性。例如,在高度互联的年轻一代中,“集体主义”的表现形式正在如何演变? 2. 特朗普纳尔(Trompenaars)的文化解决方案: 本书详细剖析了七大维度,包括情感化与中性化、特殊主义与普遍主义、角色与个人等,通过丰富的案例,展示了这些维度如何影响商业合同的签订、员工绩效评估以及团队决策的制定过程。特别是“先承诺后开始”与“先开始后承诺”的模式冲突,是无数国际项目受挫的根源。 3. 高语境与低语境沟通的精妙差异: 爱德华·霍尔(Edward T. Hall)的理论在本书中得到了详尽的阐述。读者将学会如何辨识一个文化是倾向于依赖环境、关系和非语言暗示(高语境,如日本、中国文化的部分体现),还是更依赖明确、直接的口头或书面语言(低语境,如德国、美国文化的主流倾向)。理解这一点,是破解“心照不宣”与“直言不讳”之间鸿沟的关键。 4. 价值观的深层锚点: 本部分还探讨了文化对时间观(线性时间与循环时间)、自然观(人与自然的征服与和谐)以及“面子”(Saving Face)概念的差异化处理,这些深层价值观决定了我们在面对冲突和寻求解决方案时的根本策略。 第二部分:实践的航道——从理解到有效互动 理论的价值在于指导实践。第二部分将读者的视角从抽象的维度转向真实的互动场景,提供了一套系统的技能训练。 1. 听觉的陷阱与视觉的信号: 本章聚焦于非语言沟通的复杂性。微笑的意义、肢体接触的禁忌、眼神交流的长度,乃至沉默本身,在不同文化中可能传递出截然相反的信息。我们将分析“沉默”在不同文化中作为协商工具、表示尊重或是表达反对的微妙功能。 2. 冲突的文化解读与管理: 冲突是不可避免的。本书提供了一套“文化适应性冲突模型”,教导管理者和团队成员如何识别冲突的根源(是目标冲突、信息不对称,还是价值观冲突?)。随后,针对不同文化偏好(如回避型、合作型、对抗型),我们提供了定制化的调解策略,帮助团队从冲突中汲取建设性的力量。 3. 跨文化领导力与团队建设: 成功的跨国团队需要一种超越单一文化规范的“第三文化”。本章探讨了如何建立一个包容性的团队文化,如何进行公平的绩效评估,以及如何在权力距离差异巨大的团队中,确保信息的有效流动和下属的积极参与。一个成功的跨文化领导者,必须是文化敏锐度的催化剂。 4. 谈判桌上的博弈: 商务谈判是文化碰撞最激烈的场所之一。本书特别设置了关于“关系建立优先于合同细节”、“决策过程的集中化与分散化”的专题讨论。通过对一系列真实国际并购和合作案例的深度剖析,读者将学会如何构建信任、解读隐晦的让步信号,并制定出既符合自身利益又不冒犯合作方的策略。 第三部分:未来的视野——数字时代与文化流动性 随着虚拟协作的增加,新的挑战随之而来。《跨文化沟通的基石》的第三部分展望了未来,重点关注数字环境下的文化适应。 1. 虚拟环境中的文化过滤: 电子邮件、即时通讯和视频会议如何放大了或掩盖了文化差异?我们探讨了在缺乏非语言线索时,如何利用更结构化的书面沟通来弥补语境的缺失,以及如何避免因时差和回复速度差异而产生的文化误判。 2. 文化智商(CQ)的培养路径: 培养文化智商是长期投资。《跨文化沟通的基石》提供了一套包含自我反思、知识获取、动机调整和行为适应的四阶段模型。本书鼓励读者将每一次跨文化互动视为一次学习机会,持续优化其认知地图。 3. 道德的相对性与普适性: 在全球化商业行为中,关于腐败、环境责任和员工福利的道德标准时有冲突。本书引导读者审视文化相对主义的边界,探讨在尊重地方习俗的同时,如何坚守企业核心的伦理底线。 结语:迈向真正的全球公民 《跨文化沟通的基石:理解与实践》不仅仅是一本理论手册,它是一份邀请函——邀请每一位渴望在全球舞台上有效发声和合作的读者,进行一次深刻的自我审视和技能重塑。本书的最终目标是帮助读者超越表面的礼仪,触及文化的深层逻辑,从而培养出真正的“文化适应能力”,成为一个在任何环境下都能游刃有余的全球沟通者。 --- 适合读者: 国际商务人士、外交官和国际关系专业学生、跨国企业人力资源管理者、海外派驻人员、以及所有渴望提升自身沟通效能的全球公民。

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