Handbook of Organizational Theory and Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:CRC Pr I Llc

作者:Lynch, Thomas D.

出品人:

页数:896

译者:

出版时间:2005-11

价格:$ 142.32

装帧:HRD

isbn号码:9780849338342

丛书系列:

图书标签:

组织理论
管理学
组织行为
战略管理
领导力
商业管理
组织发展
人力资源
企业管理
管理学教材

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具体描述

Few subjects are more influenced by philosophy than the form of governance that guides and administers public affairs, yet much of the literature about public administration remains silent about this connection. "Handbook of Organization Theory and Management: The Philosophical Approach, Second Edition" identifies and discusses many of the most important philosophies and movements that have influenced contemporary public administration. This textbook begins with the classics, explores the postmoderns, and ends with 21st Century views. The text details many of greatest and a few of the lesser-known thinkers that have crafted the philosophical lens that we use to define and understand public administration. The second edition is made up of contributed chapters from renowned scholars. Many of the authors have revised and expanded their original contributions, and the book also contains ten new chapters covering schools of thought or movements that were not included in the first edition. The editors added extensive material that examines 21st Century alternatives to organization theory and management, including multicratic and virtual organizational structures and management approaches. Addressing thinkers and movements in the chronological order of their appearance, this text provides students of public administration and policy a unique picture of how we continually view, understand, and debate the proper application of public management and policy.

《组织理论与管理实践：现代组织行为的深度剖析》内容提要本书旨在为读者提供一个全面、深入且贴近现实的现代组织理论与管理实践的知识框架。在当今这个快速变化、高度复杂且充满不确定性的商业环境中，理解组织如何运作、结构如何演变以及领导者如何有效管理其团队，已成为所有管理者和未来领导者的核心竞争力。《组织理论与管理实践》正是为满足这一需求而精心撰写。本书摒弃了对陈旧理论的简单罗列，而是侧重于整合性和应用性。我们构建了一个从宏观组织设计到微观个体行为的完整叙事线索，强调理论与实际应用之间的紧密耦合。全书共分为六个主要部分，系统性地探讨了组织存在的意义、内部动力学、结构设计的艺术、变革的必然性以及在全球化背景下的管理挑战。 --- 第一部分：理解组织的基础（Foundations of Organizational Understanding）本部分为后续深入分析奠定坚实的理论基础。我们首先探讨组织的本质、目标及其演变的历史脉络，从早期的古典管理理论（如泰勒的科学管理和法约尔的行政管理原则）出发，追溯到人际关系学派的兴起，并过渡到更具系统性和权变性的现代视角。核心议题包括：组织的界定与类型：探讨何为“组织”，以及不同类型组织（如科层制、网络型、学习型组织）的结构性差异及其适用的环境。组织环境的复杂性：深入分析宏观环境因素（政治、经济、社会、技术——PEST分析框架）如何塑造组织的战略选择和内部结构。特别关注不确定性和环境动态性对组织适应性的影响。组织文化的重要性：将组织文化视为“隐藏的操作系统”。我们不仅描述文化的层次结构（如阿希的观点），更侧重于如何诊断、塑造和维护一种能驱动组织战略目标和员工敬业度的强大文化。第二部分：个体与群体行为的动力学（Dynamics of Individual and Group Behavior）组织不是抽象的实体，而是由人构成的系统。本部分深入探究驱动个体绩效和群体互动的心理学和社会学原理。关键内容聚焦于：激励理论的跨学科审视：不仅介绍需求层次理论和双因素理论，更将重点放在当代激励机制上，如目标设定理论（Goal-Setting Theory）、自我决定理论（Self-Determination Theory）以及如何设计公平、透明的薪酬和认可体系，以应对知识工作者的需求。感知、决策与判断偏差：分析员工如何感知工作环境，以及认知过程中的常见偏差（如锚定效应、确认偏误）如何影响团队决策的质量。我们提供实用的工具来提高决策的系统性和客观性。团队协作的构建与管理：区分工作小组和高绩效团队。深入剖析团队发展阶段、角色分配、冲突管理的有效策略。尤其强调心理安全感（Psychological Safety）在创新和坦诚沟通中的决定性作用。沟通的艺术与障碍：探讨正式与非正式沟通网络，以及跨文化、跨层级的沟通挑战。重点分析信息技术背景下沟通失真和“信息茧房”的形成机制。第三部分：组织结构与设计的艺术（The Art of Organizational Structure and Design）组织结构是战略得以实施的骨架。本部分探讨如何根据组织的战略目标、规模和所处的环境来设计最有效的结构。本部分内容涵盖：经典结构形态的优缺点：详细比较职能型、事业部型、矩阵型和流程型结构的适用场景和潜在弊端。权力和集权度的平衡：探讨集权与分权对响应速度、控制力度和员工授权的影响。提供在不同情境下确定最佳集权水平的决策框架。组织设计的最新趋势：关注扁平化、网络化、虚拟化和敏捷（Agile）组织的设计原则。探讨如何利用技术实现跨地域、跨职能的资源整合，减少科层障碍。组织间关系与合作网络：走出单一组织的边界，分析联盟、合资企业、特许经营等战略合作关系中的结构安排和治理机制。第四部分：领导力、权力和政治（Leadership, Power, and Politics）有效的管理必须辅以强有力的领导和对组织政治的深刻理解。本部分将领导力理论置于实践的语境中进行审视。深入探讨的主题包括：领导力模型的演变：从特质理论到行为理论，再到变革型领导（Transformational Leadership）和谦逊领导（Servant Leadership）的兴起。我们着重分析如何在不同情境下选择合适的领导风格。权力、影响力与道德：剖析组织内的权力来源（合法性、专家性、参照性等），以及权力如何被用来影响决策和资源分配。同时，强调伦理领导力在建立信任和长期可持续性中的作用。政治技能的培养：承认并解析组织政治的客观存在性。提供识别组织权力地图、建立战略关系网络以及在不损害核心价值观的前提下有效施加影响的实用指南。第五部分：组织变革与创新管理（Managing Change and Fostering Innovation）在VUCA时代，变革是常态而非例外。本部分专注于指导管理者如何引导组织成功地跨越变革的鸿沟。变革管理的核心要素：变革的诊断与驱动力：学习识别组织内部和外部需要变革的信号。运用库尔特·勒温（Kurt Lewin）的“解冻-变革-再冻结”模型，并结合更现代的、迭代式的变革模型。抵制变革的原因与应对：系统分析员工抵制变革的心理根源（如恐惧损失、习惯依赖），并提供从沟通、参与和教育等方面缓解抵制情绪的策略。创新生态系统的构建：区分渐进式创新和颠覆式创新。阐述如何设计一个支持试错、鼓励实验的组织结构和文化环境，使创新流程化、系统化。组织学习的机制：探讨如何通过知识管理、经验总结和反思性实践，使组织具备持续适应和自我完善的能力。第六部分：衡量与控制：绩效与可持续性（Measurement, Control, and Sustainability）有效的管理需要闭环反馈和衡量系统。本部分关注如何将战略目标转化为可衡量的行动和可控的流程。关键控制机制包括：绩效管理的整体框架：介绍从战略地图到平衡计分卡（BSC）的完整绩效管理体系构建过程。强调绩效评估应是发展性的，而非惩罚性的。控制系统的类型：分析组织如何运用程序控制、人员控制和结果控制。探讨技术（如大数据分析）在实时过程监控中的应用。组织的适应性与韧性（Resilience）：在快速变化的外部环境下，组织如何设计冗余度、建立应急预案，以确保在遭受重大冲击后仍能维持核心功能的运行。社会责任与治理（ESG视角）：将组织目标扩展到超越短期利润的范畴。探讨企业社会责任（CSR）和环境、社会、治理（ESG）标准如何内化到组织结构和运营决策中，实现长期价值创造。 --- 本书特色《组织理论与管理实践》的独特之处在于其跨学科的整合性和高度的实战指导意义。书中穿插了来自全球不同行业、不同规模组织的详实案例研究（包含对近十年成功与失败变革案例的深度剖析），并配有“管理者工具箱”环节，提供可立即应用于工作中的评估问卷、流程图和干预模型。本书的目标读者不仅是商学院的学生，更是渴望在复杂组织中提升领导力、优化绩效的现任与未来管理者。