Strategic Decisionmaking in Cabinet Government pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:World Bank

作者:Manning, Nick/ Barma, Naazneen/ Blondel, Jean/ Pilichowski, Elsa/ Wright, Vincent

出品人:

页数:54

译者:

出版时间:1999-11

价格:$ 24.86

装帧:Pap

isbn号码:9780821346273

丛书系列:

图书标签:

• Cabinet Government
• Strategic Decisionmaking
• Public Policy
• Political Science
• Governance
• Executive Power
• Policy Analysis
• Decision Theory
• British Politics
• Comparative Politics

好的，以下是一份关于一本名为《危机时代的领导力：在不确定性中导航》的图书的详细简介，该简介旨在展示丰富的具体内容，同时避免提及您原先提到的书籍名称或任何AI相关的迹象。 --- 《危机时代的领导力：在不确定性中导航》 作者： [作者姓名，例如：艾莉森·霍普金斯] 出版社： [出版社名称，例如：环球学术出版社] 出版年份： 2023年 --- 图书简介 在当今这个以“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）为特征的全球环境中，传统的、自上而下的管理范式正面临严峻的挑战。技术颠覆、地缘政治的剧烈变动、突发的公共卫生危机以及气候变化带来的长期压力，要求领导者不仅要具备危机应对能力，更要建立起一种能够持续适应并引领变革的组织文化。 《危机时代的领导力：在不确定性中导航》并非一本关于危机公关的速成指南，而是一部深刻剖析现代领导者如何在系统性冲击下维持战略定力、重塑决策流程并激发组织韧性的开创性著作。本书通过对二十一世纪以来一系列重大事件（如2008年金融海啸、近期的供应链断裂以及全球范围内的数字化转型浪潮）的深入案例研究，提炼出了一套适应复杂性需求的领导力框架——“弹性适应模型”（Resilient Adaptation Framework）。 第一部分：认清“新常态”下的决策困境 本书伊始，作者首先挑战了“理性决策”的传统假设。在信息过载与真相稀缺并存的时代，决策者往往被困在“分析瘫痪”的泥潭中。 核心章节聚焦于： 范式转换的必要性： 探讨从“线性规划”到“情景规划”的转变。作者详细阐述了如何利用“多重未来情景建模”，而非单一的最佳预测，来指导资源分配和风险对冲。书中提供了一个详细的工具集，用于评估不同外部冲击（如能源价格暴涨或关键人才流失）对组织核心价值链的累积效应。 “弱信号”的捕获与放大： 成功的危机领导力往往源于对微弱预警的敏感性。本书引入了“感知网络构建”的概念，指导组织如何打破信息壁垒，将一线员工、外部合作伙伴以及非传统信息源纳入预警系统。具体方法包括建立跨部门的“不适感小组”和定期的“假设检验研讨会”。 认知偏差的系统性干预： 深入分析了在压力下，领导者易犯的群体思维、确认偏误和锚定效应。书中提出了“对抗性辩论机制”的设计，旨在制度化地引入异议声音，确保决策的全面性，而非一味追求效率。 第二部分：重塑组织韧性与敏捷执行 危机不是检验组织能力的终点，而是其固有韧性的试金石。本书的第二部分将焦点从高层决策转移到如何自下而上地培养组织层面的抗压能力。 重点阐述了以下关键领域： 分布式授权与“自主单元”： 传统的层级结构在应对瞬息万变的局部危机时反应迟缓。作者主张构建拥有明确使命、高度自主权的“敏捷工作单元”（Agile Pods）。书中通过对几家成功应对供应链中断的跨国制造企业的分析，揭示了如何设计授权的边界条件，确保速度与合规性之间的平衡。 “知识的流动性”管理： 在组织经历重组或人员变动时，隐性知识（Tacit Knowledge）的流失是最大的风险。《危机时代的领导力》提出了“知识资产地图”的构建方法，并倡导建立“临时任务小组”（Ad-Hoc Strike Teams），强制跨职能的经验传递。 心理安全与高压绩效： 韧性并非意味着不犯错，而是快速从错误中恢复。本书强调了建立“非惩罚性失败文化”的重要性。详细介绍了如何通过结构化的“事后回顾”（After-Action Reviews）过程，将失误转化为可操作的学习点，从而在不牺牲绩效要求的前提下，提升员工的心理安全感。 第三部分：跨越不确定性的战略远见 真正的领导力体现在，即使在风暴中心，也能为组织描绘出穿越风暴后的愿景。本书的第三部分着眼于长期战略定位。 关键议题包括： “可选性资本”的积累： 战略的价值不再仅仅是实现既定目标，更在于为未来保留尽可能多的行动选择权。作者提出了“可选性资本”的概念，并提供了一系列财务和运营策略，例如在经济不确定时期投资于非核心技术的并行研发，或维持略高于最优水平的冗余产能，以在关键时刻迅速扩张。 利益相关者生态系统的动态管理： 在危机中，政府、监管机构、客户、供应商乃至竞争对手之间的关系会迅速重塑。本书详细分析了“多边信任机制”的构建，尤其是在缺乏中央权威指导时，领导者如何通过透明沟通和共同目标设定，将竞争对手转化为临时的战略伙伴。 领导力的“去中心化”与伦理导航： 随着组织权力下放，如何确保分散的决策符合核心价值观成为挑战。书中探讨了如何在不施加微观管理的前提下，植入清晰的伦理指南针。作者推崇“基于原则的判断模型”，指导前线经理在信息不全时，依据组织的核心使命做出符合长期声誉的决策。 总结与展望 《危机时代的领导力：在不确定性中导航》为政策制定者、企业高管、非营利组织负责人以及所有面临复杂治理挑战的专业人士提供了一套务实且具有深刻洞察力的行动蓝图。本书的核心信息是：卓越的领导力不再是预测未来，而是构建能够迎接任何未来的能力。 它要求领导者既是冷静的系统分析师，又是富有同理心的文化塑造者，在不断变化的现实中，持续地学习、调整并引领组织前进。本书不仅描述了当代领导者面临的挑战，更提供了在迷雾中绘制航线的具体工具和哲学指导。

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