Organization Theory pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Oxford University Press

作者:Oliver E. Williamson

出品人:

页数:282

译者:

出版时间:1995-7-13

价格:GBP 79.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780195098303

丛书系列:

图书标签:

组织
组织理论
管理学
组织行为学
商业管理
领导力
战略管理
企业管理
社会学
行政管理
组织结构

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具体描述

Review

"Each essay is of high quality, offering both introspective summary and creative projection."--Choice

"First-rate people gave the lectures, and what they have to say is important to all of us concerned with the field."--Contemporary Sociology

"An intriguing array of chapters written by well-known scholars...each of which relates its message back to Barnard and forward, extending some aspect of organization theory....Perhaps the volume's most important contribution is its insistence that students of organizations become interdisciplinary scholars."--Academy of Management Review

"Organization Theory gives evidence that the study of organizations has been proceeding productively."--Journal of Economic Literature

Product Description

This collection of papers is edited by renowned business thinker Oliver Williamson, who is currently Transamerica Professor of Corporate Strategy at the School of Business Administration at Berkeley. The fiftieth anniversary of the publication of Chester I. Barnard's remarkable and still influential book, The Functions of the Executive, was celebrated with a seminar series at the University of California, Berkeley in the Spring of 1988. Eight of those lectures are published here. The contributors include organization specialists and sociologists (Barbara Levitt and James March; W. Richard Scott; Glenn Carroll; Jeffrey Pfeffer), an anthropologist, a political scientist, and two economists (Mary Douglas; Terry Moe; Oliver Hart; Oliver Williamson). An important contribution to organization theory, this volume reports on recent progress in this field, and projects a productive research future.

跨越边界：从社会网络到数字生态的组织变革图书名称：跨越边界：从社会网络到数字生态的组织变革作者： [此处留空，或填入虚构作者名，例如：艾伦·马丁 / 珍妮弗·李] 出版社： [此处留空，或填入虚构出版社名，例如：未来视野出版社 / 环球学术丛书] --- 内容简介在当前这个瞬息万变、高度连接的时代，传统的组织结构和治理模式正面临前所未有的挑战。信息流的爆炸性增长、全球供应链的碎片化、以及颠覆性的技术浪潮，要求企业、非营利机构乃至政府部门重新审视其存在的基石。本书《跨越边界：从社会网络到数字生态的组织变革》，并非对既有组织理论的重复阐述，而是聚焦于在“后工业时代”和“信息时代”背景下，组织边界如何被重新定义、权力如何重新分配，以及适应性如何成为新的核心竞争力。本书的核心论点在于：现代组织的有效性不再取决于其内部的层级和清晰的职权划分，而在于其连接外部世界的能力，以及在复杂多变的“生态系统”中进行快速学习和重组的能力。我们将深入剖析组织从静态、封闭的实体，转变为动态、流动的“节点”或“场域”的过程。全书分为四个主要部分，层层递进地构建起一个理解当代组织复杂性的分析框架。 --- 第一部分：范式转移——从结构中心到关系网络本部分首先批判性地回顾了经典组织理论（如韦伯的官僚制、早期系统理论）的局限性，指出它们在面对超文本链接和非线性因果关系时的无力。我们提出，理解当代组织，必须从“结构”转向“关系”。 1. 组织边界的消融与渗漏：传统的组织边界被物理空间、法律实体和身份认同所固化。然而，远程协作工具、外包浪潮和平台经济的兴起，使得这些边界变得模糊不清。本章详细探讨了“虚拟组织”、“松散耦合联盟”和“项目制团队”如何挑战既有的控制机制。我们分析了在知识密集型产业中，组织如何通过“吸收能力”（Absorptive Capacity）来管理与外部知识源的接口，而不是仅仅依赖内部积累。 2. 社会网络分析的深化应用：本章超越了简单的“中心性”测量，深入探讨了网络结构对组织绩效的深层影响。我们考察了“桥接者”（Bridgers）和“密度”（Density）如何影响信息传播的速度与质量。特别关注“弱连接的价值”在创新扩散中的作用，以及在高度专业化的环境中，如何通过策略性地建立和维护多样化的外部关系网络，来抵抗“信息茧房”效应。 3. 治理模式的演化：科层制到协商式协调：随着决策的复杂化，自上而下的命令模式效率降低。本章研究了从传统层级控制到基于共识、协商和契约的治理结构转变。我们分析了在跨职能团队和敏捷开发小组中，权力如何分散给具备特定领域知识的个体，以及如何通过“动态能力”（Dynamic Capabilities）来实现资源的重新配置和路径依赖的突破。 --- 第二部分：数字基础设施与组织形态的重塑技术不再仅仅是组织的工具，它已经成为组织存在的环境本身。本部分着重分析了信息技术、大数据和自动化对组织内部流程和外部交互的影响。 4. 算法治理与自动化决策：随着人工智能和机器学习被嵌入到日常管理流程中，组织决策正在经历一场深刻的“去人性化”与“再中心化”。本章探讨了“算法管理”的兴起，分析了它如何提高效率的同时，也带来了透明度缺失、偏见固化以及员工主体性丧失的风险。我们提出组织需要开发新的“算法伦理框架”和“人工监督回路”。 5. 平台逻辑与生态系统思维：亚马逊、苹果、谷歌等巨头的崛起，标志着“平台组织”模式的胜利。平台的核心在于其“双边或多边市场”的调节能力。本章详细解析了平台如何通过设定规则、提供基础设施，来协调数百万独立参与者。这要求传统组织必须学会“生态系统思维”，从单一竞争者转变为生态系统中的关键“赋能者”或“粘合剂”。 6. 数据流驱动的组织学习：传统的组织学习依赖于经验积累和案例研究。在数字时代，学习速度由数据的捕获、清洗和实时反馈回路决定。我们研究了“数字孪生”（Digital Twins）技术在模拟复杂组织运营中的应用，以及“实时绩效仪表盘”如何缩短了从行动到反馈的周期，从而支持更快速的试错和适应。 --- 第三部分：身份、文化与适应性领导力边界的模糊和技术的渗透，对组织成员的身份认同、文化价值以及领导风格提出了更高的要求。 7. 混合身份与忠诚度的重构：员工可能同时是全职雇员、自由职业者、开源社区贡献者和平台服务提供者。这种“多重身份”的并存，使得传统的组织忠诚度模型面临挑战。本章探讨了组织如何通过清晰的“价值主张”（Value Proposition）和灵活的激励机制，来吸引和留住那些更看重自主性和使命感的外部人才。 8. 容错文化与心理安全：在快速迭代和高不确定性的环境中，失败是不可避免的。本书强调“心理安全感”是驱动组织适应性的核心文化要素。我们分析了那些成功实现转型的大型企业，如何系统性地培养一种鼓励透明汇报（即使是坏消息）和建设性冲突的文化，从而避免组织陷入“确认偏误”。 9. 适应性领导力：从指挥到策展：适应性领导者不再是提供所有答案的权威，而是成为“情境的策展人”。他们擅长提出正确的问题、连接关键的知识节点，并在不确定的环境中为团队创造可操作的空间。本章引入了“谦逊式领导”（Humble Leadership）模型，强调领导者必须愿意承认自己知识的局限性，并依赖网络中的专业知识。 --- 第四部分：面向未来的韧性与可持续性本书最后一部分将视野投向更宏观的维度：在日益加剧的系统性风险下，组织如何确保其长期韧性和社会责任。 10. 供应链的韧性与去中心化：近年来，全球性危机暴露了“效率至上”的集中化供应链的脆弱性。本章研究了如何通过“冗余设计”、“区域化布局”和“区块链信任机制”，来构建更具韧性的、可快速切换的供应网络。韧性不再是成本中心，而是关键的战略资产。 11. 跨域协作：应对“超难题”：气候变化、公共卫生危机等问题是典型的“超难题”（Wicked Problems），任何单一组织都无法独立解决。本书探讨了“跨域治理”（Cross-Sector Governance）的必要性，分析了公私合作（PPP）、跨机构工作组如何在缺乏清晰权力结构的复杂情境中，实现目标的对齐和资源的有效整合。 12. 组织设计的未来趋势：流体化与模块化：展望未来，组织将更加“流体化”（Fluid）。我们将看到更多“任务即服务”（Task-as-a-Service）的趋势，组织结构将像乐高积木一样，根据特定的战略目标动态地组装和拆解。本书总结了如何设计一个内在具备自我优化和重组机制的组织蓝图，确保其在下一个十年依然具备生存和繁荣的能力。 --- 结语《跨越边界》是一本面向管理者、政策制定者、战略顾问和对现代社会运作机制感兴趣的学者的深度分析读物。它提供了一个去芜存菁的视角，帮助读者剥离过时的教条，抓住组织变革的核心驱动力——连接性、速度与适应性。本书的目的不是提供万能的“组织配方”，而是提供一套深刻的诊断工具，用以理解我们所处的复杂世界，并据此塑造更具活力和可持续性的未来组织形态。