具体描述
This book explores corporate purpose--a company's expressed overriding reason for existing--and its effect upon strategy, executive leadership, employees, and, ultimately, on competitive performance. Sharply challenging the conventional wisdom that corporations should be dedicated to shareholder wealth creation, the author presents a compelling argument that the path to competitive advantage and outstanding long-term financial performance lies instead in a customer-focused corporate purpose. The book is in four parts. Part I shows how corporate purpose exerts a powerful effect on strategy, management, and the meaning employees derive from their work. A customer-focused purpose harmonizes these critical factors and enables leaders to push strategic thinking deeper into the organization and at the same time to grant employees a greater degree of autonomy. In contrast, a goal of maximizing shareholder wealth sows the seeds of conflict among the market-oriented purpose, product-focused strategies, and the individual values of employees. Part II critiques the logic of "value-based management" and the relationship of the firm to the equity markets. It explores the validity of extending traditional concepts of property rights to share ownership, concluding that the separation of stock ownership from the responsibility for, and managerial control over, corporate actions makes traditional property rights arguments inapplicable to the underlying assets of a corporation. Part III examines the functioning of corporate purpose in a global economy. When a firm operates globally, purpose needs to retain its motivational power across national boundaries, which a shareholder-focused purpose does not do. Part IV explores the implications of corporate purpose for leaders, arguing that infusing an organization with a worthy purpose is an essential responsibility of leadership. Purpose is the foundation for the shared values that define organizational character, raise moral aspirations, and enhance performance. Drawing upon a wide range of thought from the world of business as well as from historical studies, cultural anthropology, philosophy, theology, and psychology, "Leading with Purpose" is sure to be an essential text as businesses move into the twenty-first century.
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读后感
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用户评价
坦白说，我一开始拿到《Leading with Purpose》这本书时，对“Purpose”这个概念并没有一个非常清晰的理解，总觉得它离我有些遥远，似乎是企业家或者社会活动家才需要考虑的宏大议题。然而，这本书彻底改变了我的看法。它以一种极其接地气的方式，将“Purpose”的概念渗透到了生活的方方面面，无论是工作，还是人际关系，抑或是自我成长。我尤其喜欢书中关于“Purpose”如何影响决策的论述，它让我意识到，当我们在做每一个选择时，如果能考虑到背后的“Purpose”，那么很多困惑和挣扎都会迎刃而解。书中的语言风格非常流畅，而且充满了启发性。作者并没有直接告诉你应该做什么，而是通过一系列的引导，让你自己去发现属于你的“Purpose”。我印象最深刻的是书中一个关于“使命感”如何转化为行动的例子，它让我看到了“Purpose”在现实世界中的强大力量。读完这本书，我感觉自己不再只是一个被动接受者，而是开始主动去创造，去塑造我想要的生活，去实现我内心深处的价值。
评分《Leading with Purpose》这本书，带给我的不单单是知识的增益，更是一次心灵的洗礼。在阅读的过程中，我时常会陷入沉思，反问自己，我所追求的“成功”究竟是什么？是物质的丰裕，还是精神的富足？这本书以一种极其温柔而又坚定的力量，引导我探索内心最深处的渴望，去寻找那个能够让我感到真正充实和有意义的“Purpose”。作者通过一个个引人入胜的故事，展现了不同个体在面对人生选择时，是如何被他们的“Purpose”所指引，并最终走向了属于自己的辉煌。我尤其欣赏书中关于“Purpose”与“幸福感”之间关系的探讨，它让我意识到，当我们清晰地知道自己为何而活，并且为之努力时，内心的幸福感会油然而生。这本书并没有提供简单的答案，而是鼓励读者去主动探索，去勇敢地面对内心的声音。读完之后，我感觉自己对生活的态度发生了根本性的转变，我不再是茫然地随波逐流，而是开始有意识地去创造我想要的生活，去实现我想要的人生价值。
评分这是一本真正能让你停下来思考的书。初拿到《Leading with Purpose》时，我以为它会是一本关于“找到人生目标”的理论著作，结果发现它更像是一次深刻的自我对话，一本引导你解构自身动机、梳理价值体系的工具书。作者并没有给你一个现成的“目的”模板，而是通过一系列精妙的提问和案例，让你自己去发掘。书中充斥着各种各样的场景，从职场上的挑战到个人生活的困境，无不促使读者反思，在这些时刻，我们真正追求的是什么？是名利？是认可？还是内心深处的平静与满足？我尤其喜欢其中关于“价值对齐”的章节，它帮助我清晰地认识到，当我们的行动与核心价值观脱节时，内心的冲突会带来多大的消耗。书中的语言并不空洞，反而充满了实际的操作性。它鼓励你从小事做起，将“目的”融入日常的点滴之中，而不是将其视为一个遥不可及的宏大理想。读完之后，我感觉自己不再是被动地应付生活，而是开始有意识地选择如何生活，如何领导，即使是在最微不足道的决策中，也能找到一丝意义的锚点。这本书改变了我看待“成功”的视角，让我明白，真正的成功并非外在的光鲜，而是内在的充实与和谐。
评分《Leading with Purpose》这本书，给我带来的冲击是多方面的，它不仅仅是一本商业书籍，更像是一面照进内心的镜子。我以前总觉得领导力是关于策略、关于激励、关于结果，但这本书让我意识到，这些都只是表象，真正的驱动力来源于“为什么”。书中对“Purpose”的探讨，并非是那种空泛的“改变世界”的口号，而是深入到个体和组织的 DNA 里，去探寻那些最根本的、最能激发内在热情的动力。我特别欣赏书中对于“使命感”如何转化为行动的剖析，它提供了一些非常实用的框架，帮助我理解如何在日常工作中，将宏大的愿景拆解成可执行的步骤，让团队成员也能从中找到自己的价值所在。我印象深刻的是一个案例，讲述了一家看似普通的传统企业，如何通过重新审视自己的“存在意义”，从而焕发出新的生命力。这种转变，并非是技术上的突破，而是源于对自身价值的深刻理解和坚守。这本书让我开始重新思考，我为什么要做现在的事情，我的团队为什么而存在。它提供了一种全新的视角，让我不再仅仅关注“做什么”和“怎么做”，而是将重心放在了“为什么而做”上。这种思考的转变，直接影响了我与同事的沟通方式，以及我对工作目标的设定。
评分我必须说，《Leading with Purpose》这本书，彻底颠覆了我对领导力以往的认知。我曾经认为，优秀的领导者必须具备卓越的沟通能力、敏锐的商业嗅觉，以及强大的执行力。然而，这本书却将“Purpose”——那个看似虚无缥缈的概念——置于了领导力的核心位置。作者以一种极其深刻且富有洞察力的方式，阐述了“Purpose”如何成为领导者最强大的驱动引擎，以及如何通过清晰的“Purpose”来凝聚团队，引领变革。书中并非堆砌理论，而是通过大量的真实案例，生动地展现了那些真正伟大的领导者，是如何将个人的“Purpose”与组织的使命紧密结合，从而创造出非凡的成就。我尤其喜欢其中关于“Purpose”的可塑性与持续性的讨论，它说明了“Purpose”并非一成不变，而是需要随着时代的发展和个体/组织的成长而不断调整和深化。这本书让我明白，真正的领导力，不是单向的灌输，而是双向的互动，是基于共同的“Purpose”而产生的强大连接。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一张地图，能够更好地规划自己的领导之路，找到真正值得为之奋斗的方向。
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