Environmental Management and Decision Making for Business pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Palgrave Macmillan

作者:Staib, Robert 编

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2005-6

价格:$ 154.81

装帧:HRD

isbn号码:9781403941336

丛书系列:

图书标签:

• Environmental Management
• Business Strategy
• Decision Making
• Sustainability
• Corporate Social Responsibility
• Environmental Policy
• Risk Management
• Stakeholder Engagement
• Green Business
• Sustainable Development

绿色经济与可持续发展：企业战略转型与实践指南 内容提要： 本书深入探讨了当前全球商业环境中，企业如何应对日益严峻的环境挑战，并将可持续发展理念深度融入其核心战略、运营和决策流程。它不仅仅是一本理论综述，更是一本面向实践的行动手册，旨在帮助企业管理者构建面向未来的、具有韧性和竞争力的商业模式。全书分为五个核心部分，循序渐进地揭示了从宏观环境理解到微观操作执行的全过程。 --- 第一部分：全球环境议题与商业逻辑重塑 本部分首先为读者构建了一个理解当代环境风险与机遇的宏观框架。我们不再将环境问题视为单纯的合规成本，而是将其视为驱动创新、重塑市场格局和提升长期价值的关键要素。 第一章：气候变化、资源稀缺与商业韧性 详细分析了全球变暖、生物多样性丧失和关键资源（如水、稀土元素）短缺对全球供应链、生产成本和市场稳定性的直接影响。本章引入了“临界点思维”，探讨企业如何评估和应对不可逆转的环境风险。重点分析了不同行业（能源、农业、制造业）面临的具体压力测试模型。 第二章：政策环境的演变：从末端治理到系统转型 梳理了过去二十年国际环境治理体系（如《巴黎协定》）的演进，以及主要经济体在碳定价、循环经济立法和供应链透明度方面的最新要求。本章详述了“生产者责任延伸制”（EPR）和“环境、社会与治理”（ESG）信息披露标准的强制性趋势，强调合规性已成为进入核心市场的“许可证”。 第三章：消费者偏好与价值链的重构 考察了千禧一代和Z世代消费者对产品“绿色属性”和企业社会责任的强烈需求。本章通过市场案例，展示了透明化叙事（Traceability Narrative）如何转化为品牌溢价，以及“漂绿”（Greenwashing）行为对品牌信誉的毁灭性打击。核心关注点在于如何构建一个既环保又能在消费者心智中占据高地的价值主张。 --- 第二部分：可持续商业模式创新 本部分专注于探索超越传统“获取-制造-丢弃”线性模式的新型商业逻辑，重点介绍如何将环境效率转化为新的收入来源和竞争优势。 第四章：循环经济的原理与实施框架 深入解析了循环经济的三大支柱：消除废物和污染、保持产品和材料的利用率、再生自然系统。本章提供了从产品设计阶段（DfD for Circularity）到逆向物流（Reverse Logistics）的实用工具集。详细介绍了“产品即服务”（PaaS）模式，通过案例分析其在耐用品和电子产品领域的成功转型。 第五章：生态效率与精益化生产的整合 阐述了如何通过先进的工业技术（如物联网、人工智能驱动的预测性维护）来实现资源消耗的最小化。本章聚焦于过程优化，包括能源效率审计、工业共生（Industrial Symbiosis）的潜力挖掘，以及如何利用“生命周期评估”（LCA）工具来识别和消除供应链中的“隐藏浪费”。 第六章：生物经济与材料科学的前沿机遇 探讨了生物基材料、可降解聚合物以及碳捕获与利用（CCU）技术对传统材料行业的颠覆性影响。本章分析了投资新型可持续材料对降低“锁定风险”（Lock-in Risk）的重要性，并对不同生物技术的成熟度和商业化路径进行了风险评估。 --- 第三部分：企业环境战略制定与整合 本部分将环境考量从边缘职能提升至企业高层战略的地位，提供了一套系统化的战略规划流程。 第七章：将环境因素纳入企业战略地图 指导管理者如何使用平衡计分卡（BSC）的视角来整合环境绩效指标。本章提供了情景规划工具，帮助企业模拟不同碳价和资源成本下的未来盈亏平衡点，确保战略决策的稳健性。 第八章：供应链的环境风险管理与协作 强调了供应链的深度透明化是管理风险的唯一途径。本章详细介绍了供应商环境评估（SEA）的流程设计、第三方审计的有效性，以及如何与关键供应商建立共赢的减排合作机制，而非仅仅是合同约束。 第九章：内部碳核算与财务报告 区分了范围一、二、三温室气体排放的核算标准（GHG Protocol）。本章着重于内部碳定价机制的设计（影子价格、内部税收），以及如何将环境负外部性量化，使其在资本预算决策（CAPEX）中具有可比性。 --- 第四部分：实施、衡量与治理 战略的成功取决于强有力的执行和透明的治理结构。本部分关注如何落地战略，并向利益相关者清晰地传达进展。 第十章：绩效衡量体系（KPIs）的构建与数据治理 超越传统的排放总量，本章强调了比率指标（如碳强度、水足迹/收入比）的重要性。介绍了数据采集的自动化解决方案，以及如何确保环境数据的准确性、一致性和可审计性，以满足日益严格的监管要求。 第十一章：治理结构与领导力的角色 探讨了董事会对环境战略的监督责任，以及设立跨职能的“可持续发展委员会”的必要性。本章分析了高管薪酬挂钩环境绩效指标的激励机制设计，确保自上而下的承诺。 第十二章：利益相关者参与与报告规范 对比分析了主流的环境信息披露框架（如GRI、SASB、TCFD），并指导企业如何根据自身行业特点选择最合适的报告标准。强调了双重重要性原则（财务重要性与影响重要性）在报告内容选取中的应用。 --- 第五部分：面向未来的企业行动案例分析 本部分精选了来自不同地域和行业的领先企业实践，展示了可持续性如何转化为实际的市场成功。这些案例涵盖了能源转型中的公用事业公司、设计驱动的消费品企业，以及专注于资源效率的重工业集团。通过对这些案例的深入解构，读者可以获得可复制的实施蓝图和关键的经验教训。 总结： 本书的最终目标是使管理者认识到，在二十一世纪的商业竞争中，环境管理不再是可选项，而是决定企业生存和繁荣的必要条件。成功的企业将是那些能够将环境挑战转化为创新驱动力，并以卓越的运营效率和透明的治理结构赢得信任的实体。

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在现代商业环境中，环境因素的重要性不言而喻，但如何将其有效地融入企业决策，却是一门充满挑战的学问。这本书的标题“Environmental Management and Decision Making for Business”正中我的靶心。我一直在寻找一本能够提供实用工具和清晰框架的书籍，帮助我理解如何在复杂多变的商业环境中，做出兼顾经济效益和环境责任的决策。我非常期待书中能够深入剖析，当前全球环境挑战（如气候变化、资源枯竭、生物多样性丧失）对商业模式的深远影响，以及企业如何通过积极的环境管理来规避风险、抓住机遇。我特别关注书中关于“决策制定”的部分，希望它能提供一些量化的分析方法，例如如何进行环境风险评估、如何量化环境效益、以及如何将这些信息纳入投资决策和战略规划之中。这本书是否会提供一些关于绿色供应链管理、循环经济模式、或企业社会责任（CSR）报告的实践指南？我想知道，企业如何才能有效地衡量和管理其环境足迹，并将其转化为可持续的竞争优势。我对书中可能包含的案例研究充满期待，希望通过真实的企业实践，学习如何将理论转化为可行的商业策略，从而推动企业朝着更可持续的方向发展。

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这套书简直是一场意外的惊喜！我原本对“环境管理”这个主题并没有特别浓厚的兴趣，觉得它可能偏向学术理论，与我日常的商业决策有些距离。但这本书的标题“Environmental Management and Decision Making for Business”立刻抓住了我的眼球。它暗示了一个关键点——环境管理并非遥不可及的理想，而是与实际商业运作紧密相连的。我尤其期待它如何将复杂的环境议题转化为清晰、可操作的商业决策框架。书中是否会提供一些案例研究，展示企业如何在遵守法规、提升可持续性的同时，实现利润增长？我希望它能打破“环保=成本”的刻板印象，揭示绿色经营背后的商业价值和竞争优势。我对书中的“决策制定”部分充满好奇，期待它能提供一些实用的工具和方法论，帮助我分析环境风险、评估环境投资的回报，并最终将可持续发展融入企业战略的核心。能否找到关于如何平衡短期经济效益与长期环境责任的策略？这本书或许能解答我的困惑，让我更自信地在商业世界中推动绿色转型，而不是仅仅视其为一项额外的负担。我想知道它是否能提供一些关于利益相关者沟通的指导，例如如何与投资者、消费者和政府沟通企业的环境绩效，建立信任并获得支持。

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这本书的出现，就像在迷雾中点亮了一盏灯，为我指明了通往可持续商业实践的道路。在当下这个日益关注环境问题的时代，许多企业都面临着前所未有的压力，需要重新审视自身的运营模式。我一直在寻找一本能够提供清晰指导的书籍，它不仅能解释环境管理的重要性，更能教会我如何将其融入到实际的商业决策过程中。我希望这本书能够深入浅出地剖析环境法规的最新动态，以及它们对企业运营可能产生的影响，并提供应对策略。更重要的是，我期待书中能够提供一些创新的商业模式，说明企业如何通过拥抱绿色技术和可持续实践，发掘新的市场机会，并建立更具韧性的供应链。我想知道，在资源日益稀缺和气候变化日益严峻的背景下，企业如何通过有效的环境管理来降低运营成本，提高资源利用效率，并最终提升整体竞争力。这本书能否提供一套系统性的方法论，帮助我评估企业当前的环保状况，识别潜在的风险和机遇，并制定切实可行的改进计划？我尤其关注书中关于“决策制定”的部分，希望它能为我提供一些量化的分析工具和案例，展示如何在不确定性和复杂性中做出明智的环境相关决策。

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我一直觉得，“环境管理”听起来很宏大，但具体到我每天要面对的商业决策时，总感觉有些无从下手。这本书的题目“Environmental Management and Decision Making for Business”恰恰解决了我的痛点，它将理论与实践巧妙地结合起来，让我看到了将环境考量融入日常商业运作的可能性。我特别想了解，书中是如何阐述“决策制定”这一核心概念的。它是否提供了一些具体的决策模型或框架，能够帮助我系统性地分析环境风险，评估不同环境行动的成本效益，并最终做出明智的、符合企业长远利益的选择？例如，当面临是否采用更环保的原材料，或者是否投资于节能减排技术时，我需要什么样的工具来支持我的决策？我期待书中能够提供一些关于利益相关者管理的见解，比如如何与股东、客户、员工以及社区就环境问题进行有效沟通，并建立互信关系。书中是否会讨论一些前沿的环境管理理论和实践，例如碳定价、ESG投资、或可持续供应链的构建？我希望它能提供一些实际操作的建议，让我能够将书中的知识转化为提升企业竞争力和可持续发展能力的具体行动，而不是仅仅停留在理论层面。

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我之前对“环境管理”的理解，仅仅停留在遵守法规和减少污染层面，总觉得它与企业的核心利润创造离得有些远。但是，这本书的标题“Environmental Management and Decision Making for Business”立刻让我眼前一亮，它传递出一种信息：环境管理不再是企业的一个附属项，而是可以并且应该成为商业决策的重要组成部分。我非常期待这本书能深入探讨，如何将环境因素的考量，系统性地嵌入到企业战略规划、产品设计、生产运营、市场营销等各个环节。比如，在产品生命周期评估（LCA）方面，它会提供哪些实用的工具和方法，帮助我们理解产品从原材料获取到报废处理的全过程对环境的影响？以及，如何利用这些信息来改进产品设计，创造更具竞争力的绿色产品？我特别关注书中关于“决策制定”的章节，希望它能提供一些量化的分析模型，让我们能够更清晰地评估不同环境解决方案的成本效益，并做出最有利于企业长期发展的选择。能否找到关于如何应对日益严格的环境法规，以及如何将其转化为企业创新和差异化优势的讨论？这本书或许能为我提供一些宝贵的启示，帮助我在复杂的商业环境中，找到一条既能实现经济增长，又能对环境负责的道路。

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