Bankable Business Plans

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出版者:Rowhouse Publishing
作者:Edward G. Rogoff
出品人:
页数:275
译者:
出版时间:2007-9-1
价格:GBP 24.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780979152207
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • Business
  • 商业计划书
  • 创业
  • 融资
  • 银行贷款
  • 财务规划
  • 商业模式
  • 市场分析
  • 风险评估
  • 投资
  • 小型企业
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具体描述

The secrets behind creating compelling and successful business plans sure to attract financial backers are revealed step-by-step in this invaluable guide. Containing detailed information on Risk Management Association (RMA) data and clear explanations of the guidelines that banks, venture capital firms, and the Small Business Administration (SBA) use to grant loans and other financial support to businesses, the resource equips potential business owners with a wealth of knowledge on lending procedures. Hundreds of useful ideas for developing, operating, marketing, and building a profitable business are included as are copious examples and resources for further study. By demonstrating how to make each business plan uniquely suited to a particular endeavor--such as home-based businesses, sole proprietorships, and franchise operations--this comprehensive handbook ensures that anyone can embark on a new business venture with confidence.

商业成功路线图:驾驭市场、构建卓越团队与实现可持续增长的实用指南 引言:从构想到盈利的实战策略 在瞬息万变的商业格局中,单纯的商业计划书已不足以保证成功。真正的企业腾飞,需要一套集前瞻性市场洞察、精益运营管理和人性化领导力于一体的综合性战略。本书《商业成功路线图》正是为那些渴望将创新想法转化为稳定、高利润业务的实干家而设计。它摒弃了空泛的理论说教,深入剖析了当下全球商业环境中,驱动顶尖企业持续扩张的核心要素。 本书的核心理念在于:商业的本质是价值交换,而可持续的成功源于对“人”和“流程”的深度优化。 我们将带您穿越市场调研的迷雾,精确捕捉未被满足的需求;拆解财务模型的构建艺术,确保每一步决策都有数据支撑;并最终,揭示如何打造一个能够自我驱动、应对危机并不断进化的组织文化。 --- 第一部分:市场洞察与蓝海定位——如何看清、选对并占领你的战场 本部分是构建任何成功企业的基石。我们聚焦于如何从海量信息中提炼出商业真谛,避免“完美产品,无人问津”的窘境。 第一章:超越SWOT:动态环境扫描与竞争优势的构建 传统的战略分析工具往往滞后于市场变化。本章将介绍“PESTEL-T”框架,即在考察政治、经济、社会、技术、环境、法律的基础上,增加对趋势(Trends)的敏锐捕捉。我们将详细阐述如何识别“技术临界点”——即技术从边缘走向主流的关键时刻,并预测其对现有商业模式的颠覆性影响。 案例分析: 如何通过分析新兴的消费者行为模式(如对“体验经济”的偏好转移),而非仅仅关注人口统计数据,来重新定义目标客户群。 实战工具: 价值主张画布的深化应用——不仅仅是匹配客户痛点,而是设计“痛苦缓解器”和“增益创造器”的交汇点。 第二章:精益市场验证与最小可行性产品(MVP)的哲学 许多企业在产品开发中花费巨资,却发现市场并不需要。本章强调“快速失败,快速迭代”的精益创业精神,但更侧重于如何科学地设计验证流程,确保每一次投入都有意义。 科学的A/B测试设计: 如何在不同市场环境中隔离变量,准确归因用户行为的变化。 “构建-衡量-学习”循环的提速: 介绍如何利用低代码/无代码工具,在数小时内搭建原型,并设计关键的“可操作指标”(Actionable Metrics),而非虚荣指标。 第三章:定价策略的心理学与动态调整 定价不仅仅是成本加成,它深刻地反映了你对自身产品价值的认知,以及对目标客户支付意愿的理解。 锚定效应与感知价值: 探讨高价锚点如何影响消费者对后续产品的接受度。 订阅模式的生命周期价值(LTV)优化: 深入分析如何通过优化客户体验,延长LTV,从而支持更高的获客成本(CAC)。 --- 第二部分:运营精化与流程优化——从混乱到有序的系统化管理 再好的战略也需要高效的执行。本部分专注于如何构建一个可扩展、低摩擦的内部系统,确保业务增长不会被内部瓶颈所扼杀。 第四章:供应链的韧性与数字化转型 在全球不确定性增加的今天,供应链的“韧性”比“效率”更为关键。 风险分散矩阵: 如何绘制你的关键供应商网络,并建立预警机制,识别“单一故障点”。 物联网(IoT)在库存管理中的应用: 探讨实时数据流如何帮助企业实现“零库存误判”和需求预测的精度提升。 第五章:数据驱动的决策:构建企业的智能中枢 数据不应只停留在报表上。本章指导管理者如何将数据集成到日常决策流程中,实现真正的“数据民主化”。 KPIs(关键绩效指标)的层级分解: 从企业愿景到个人任务的指标对齐机制(OKR方法的实战进阶)。 可视化仪表盘的艺术: 如何设计直观、易懂的仪表盘,让非技术背景的员工也能快速理解业务健康状况。 第六章:效率革命:流程自动化与人工干预的平衡点 自动化是提升利润率的有效手段,但过度自动化会损害客户体验。本章探讨如何找到最佳的自动化切入点。 RPA(机器人流程自动化)的适用场景识别: 哪些重复性、规则明确的任务是首选自动化目标。 客户旅程映射与摩擦点消除: 利用流程图工具识别并消除客户在购买、使用和支持环节中的“痛点”(Friction Points)。 --- 第三部分:人才、文化与领导力——构建持续进化的组织灵魂 最强大的护城河不是技术专利,而是人才和文化。本书的最后一部分,将聚焦于人力资本的管理和领导力的塑造。 第七章:招聘的科学与人才的留存艺术 “雇用错误”的成本是巨大的。本章提供了一套系统化的招聘流程,旨在发现候选人的“潜力”而非仅仅是“经验”。 行为面试法的深度挖掘: 设计情景性问题,测试候选人在压力下解决问题的真实能力。 从“薪酬导向”到“使命导向”的转变: 探讨如何通过清晰的使命感和赋权机制,显著提高高潜力员工的留任意愿。 第八章:赋权型文化与组织学习 一个僵化的组织无法适应快速变化的市场。本章论述如何建立一个鼓励试验、容忍建设性失败的文化。 授权的艺术: 明确的边界与灵活的执行空间——如何在给予员工自主权的同时,确保战略方向不偏离。 知识沉淀机制: 建立有效的内部知识库和跨部门轮岗制度,确保“隐性知识”不会随着员工离职而流失。 第九章:危机管理与逆境中的领导力 真正的领导力在风暴中显现。本章不讨论危机预防,而是侧重于危机发生时,领导者如何进行有效沟通、稳定人心并迅速做出战略调整。 透明沟通的“双刃剑”: 何时应完全透明,何时需要审慎披露信息以避免恐慌。 快速重组与敏捷战略切换: 在危机中,如何迅速评估新形势,并调整资源配置,将“防御”转变为“进攻”机会。 --- 结论:持续迭代的商业生命体 《商业成功路线图》提供了一整套相互关联的框架和工具,旨在帮助企业主和高管从“点状思考”转变为“系统性思考”。商业的成功不是一次性的“计划书”审批,而是一个永无止境的优化过程。掌握这些策略,你的企业将不再是脆弱的个体,而是一个具备自我感知、自我修复和持续增长能力的商业生命体。准备好,绘制你的下一阶段的增长蓝图吧。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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老实说,我购买《Bankable Business Plans》纯属偶然,当时是在书店里随意翻看,但它很快就吸引了我。与其他同类书籍不同的是,它并没有一上来就讲复杂的财务模型或者宏大的战略规划,而是从一个非常接地气的角度切入,谈论如何“让你的商业计划变得值得投资”。这本书的叙事方式很有趣,它仿佛在讲一个故事,而我们就是故事的主角,需要一步步地去解决遇到的问题。其中关于“如何清晰地表达你的竞争优势”和“如何构建一个引人注目的增长策略”的部分,我印象特别深刻。作者用了很多生动的例子,解释了那些听起来很高端的概念,如何在现实中应用。我尤其喜欢它关于“客户细分”和“个性化营销”的讨论,这让我想到了很多之前被我忽略的客户需求。书中的很多建议,都能够直接应用于实际操作,而不是停留在理论层面。它教会我如何用简洁的语言,将复杂的商业逻辑传递给非专业人士,这一点对于融资至关重要。它让我意识到,一个成功的商业计划,不仅仅是内容的堆砌,更是信息传达的艺术。这本书帮助我转变了思维方式,不再仅仅关注“我有什么”,而是更关注“别人需要什么”,以及“我如何满足他们”。

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作为一名长期在商界摸爬滚打的从业者,我对商业计划书的撰写早已驾轻就熟。然而,《Bankable Business Plans》这本书,依然给了我不少启发。它并非那种枯燥乏味的理论说教,而是以一种更加动态和前瞻性的视角,来审视商业计划的本质。书中对于“商业模式的创新”以及“如何应对快速变化的市场环境”的探讨,非常深入且具有现实意义。作者并没有将商业计划视为一份静态的文档,而是强调其作为企业战略执行工具的动态性。它鼓励读者不断地去审视、调整和优化自己的商业计划,使其始终保持与市场同步。我尤其欣赏书中关于“投资回报率(ROI)”和“退出策略”的分析,这些都是投资者最关心的问题,而这本书的讲解清晰且富有逻辑。它不仅教授如何撰写,更教授如何“思考”,如何从投资者的角度去审视自己的商业计划。它让我重新审视了自己过往的商业计划,发现了一些可以改进的细节。对于那些希望提升自身商业洞察力,并将其有效转化为投资价值的专业人士来说,这本书绝对是一份宝贵的参考。

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我对《Bankable Business Plans》的评价,可以用“意外之喜”来形容。我本以为这会是一本充斥着术语和模板的书,结果却发现它是一本充满智慧和实用性的指南。书中的语言风格非常易懂,即使是对商业领域不太熟悉的读者,也能轻松理解。它并没有提供千篇一律的模板,而是教会你如何根据自己的具体情况,构建一个独特的商业计划。我特别喜欢它关于“市场验证”和“最小可行产品(MVP)”的讲解,这些概念对于初创企业来说至关重要,它帮助我避免了走弯路,让我能够更快地将产品推向市场并获得真实的用户反馈。书中还详细介绍了如何进行有效的“财务预测”,并提供了多种分析工具,让我能够更清晰地了解我的项目的盈利能力和现金流状况。它不仅仅是教你“写”,更是教你“思考”和“执行”。它让我意识到,一个好的商业计划,应该是既有远见,又不失细节;既有宏大的愿景,又不乏落地的可行性。这本书让我对自己的创业项目充满了信心,因为它教会了我如何用一种系统化的方式,去证明我的想法是值得的,并且有能力去实现。

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这本书绝对是一剂强心剂,对于那些和我一样,脑袋里装着无数个闪闪发光的商业点子,但一到动笔写计划书就两眼一抹黑的创业新手来说,简直就是及时雨。我刚开始接触创业的时候,最头疼的就是如何将那些抽象的想法具象化,如何用清晰、有逻辑的语言向潜在投资者、合作伙伴,甚至自己证明这个点子是靠谱的、有盈利潜力的。我看过不少关于商业计划的教程,但总觉得它们要么过于理论化,要么太笼统,读完之后还是抓不住重点,不知道从何下手。直到我翻开了《Bankable Business Plans》,它就像一位经验丰富的导师,一步步地指导我如何梳理思路,如何构建一个严谨且令人信服的商业计划。书中并没有直接给你模板,而是让你理解每一个部分背后的逻辑和目的。它教会我如何进行深入的市场调研,如何精准地定位目标客户,如何分析竞争对手的优劣势,更重要的是,如何制定一套切实可行的财务预测,让那些冰冷的数字说话,证明我的商业模式是可持续的。尤其是关于风险评估和应对策略的部分,写得非常到位,让我意识到创业路上并非一帆风顺,提前预见并准备好应对措施是多么重要。这本书不仅仅是一本“如何写商业计划书”的指南,它更是一本帮助你“思考如何做生意”的宝典。

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我必须承认,当我第一次拿起《Bankable Business Plans》时,并没有抱太大的期望。市面上关于商业计划的书籍实在太多了,很多都充斥着空洞的理论和陈旧的案例。然而,这本书却以一种意想不到的方式,让我眼前一亮。它的语言风格非常直接,几乎没有那些晦涩难懂的术语,让你在阅读的过程中感到非常轻松,就像在和一位资深创业者聊天。但轻松的背后,却是深厚的专业知识和实践经验的沉淀。这本书的逻辑非常清晰,从宏观的市场分析到微观的运营细节,都做了细致的阐述。我特别欣赏它在“价值主张”和“商业模式画布”这些概念上的讲解,这些工具不仅让我对自己的项目有了更深刻的理解,也为我后续撰写商业计划书提供了强大的理论支持。它不像其他书那样只是罗列你需要写的内容,而是深入剖析了“为什么”你需要写这些内容,以及这些内容在整个商业计划中的作用。它强调的不仅仅是“写”,更是“思考”和“验证”。我开始用它提供的方法去审视我的商业想法,很多之前我没有意识到的盲点,通过这本书的引导,都变得清晰起来。这本书真的帮助我把那些漂浮在空中的想法,一点点地落实到纸面上,并且让我对这些落地的想法更加自信。

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详尽,有条理的Reference book.

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