具体描述
'An important and extremely welcome addition to the strategic management field. In this book the author builds on the work of an emerging community of scholars to lay out theoretical and methodological underpinnings of an activity-based framework for applying the practice lens to strategy' - Academy of Management Review. 'Paula Jarzabkowski has astutely signaled an agenda for future scholarship that will no doubt fuel the continued growth of this subfield' - "Organization Studies".'Pioneering work. As the first book in the new strategy-as-practice field, it offers readers both innovative models and exemplary field research' - Richard Whittington, Professor of Strategic Management, Said Business School, Oxford. 'Extends and develops the emerging fields of strategy and practice as well as activity theory. It also demonstrates empirically, using University settings, how activity theory is itself bounded by the wider contexts of organisation, embedded routines and the heavy hand of history' - David C.Wilson, University of Warwick. 'An insightful book that would be of use to people interested in the actual practices of strategy and strategizing' - "Organization". Bridging the gap between what managers actually do and organizational strategies, this book provides an activity-based framework for studying strategy as practice, with empirical evidence to illustrate the dynamics of this framework in real terms.
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用户评价
最近在寻找能够提供切实可行指导的商业书籍，毕竟在瞬息万变的商业环境中，理论的更新速度远不如实践的变化速度。我偶然间瞥见了《Strategy as Practice》这本书，这个书名瞬间就吸引了我。它没有那种令人望而生畏的学术腔调，反而透露出一种“脚踏实地”的感觉。我总觉得，很多战略理论都过于侧重“做什么”，而忽略了“怎么做”的过程。而“Practice”这个词，正是强调了实践的重要性，它暗示着战略的制定和执行是一个持续不断、动态调整的过程，而非一蹴而就的终点。我希望这本书能够深入剖析战略在实际操作层面会遇到的各种挑战，并提供一些可借鉴的案例和工具，帮助我更好地理解和应用战略。特别是那些关于组织文化、领导者行为以及团队协作如何影响战略落地的论述，我对此非常感兴趣。这本书的名字，让我感觉它是在指引我们去“看见”战略在组织内部的真实生命力，而不是仅仅停留在纸面上的文字。
评分一本好书，确实能在阅读过程中悄然改变我们看待事物的方式。这本书，虽然我还没有深入研读，但仅从它的名字——《Strategy as Practice》——就能感受到一种扑面而来的实在感和行动力。我一直对那些过于宏大、抽象的管理理论感到些许疲惫，总觉得它们离现实的商业战场太远。《Strategy as Practice》这个名字，恰恰暗示着一种回归本源的视角，它似乎在告诉我，战略并非高高在上的蓝图，而是渗透在日常工作流程、会议讨论、甚至是每一次决策中的具体实践。这让我联想到，很多时候，我们之所以会战略执行不力，并非因为战略本身有问题，而是因为我们缺乏将战略切实落地的能力和意识。这本书的名字，就像一剂强心针，让我对接下来的阅读充满了期待，希望能从中找到如何将战略的“形”与“实”完美结合的方法论，如何让战略不再是束之高阁的文件，而是驱动组织前进的强大引擎。我特别好奇，它会如何解析那些“看不见”的战略实践，以及如何帮助管理者识别并优化这些实践。
评分在浩瀚的管理学书籍中，总有一些名字能够立刻抓住读者的眼球，传递出一种独特的视角。《Strategy as Practice》就是这样一本书。这个书名，不像某些书籍那样充斥着浮夸的词汇，而是以一种朴实而有力的方式，揭示了战略的本质。它没有回避战略在现实世界中的复杂性，反而将重点放在了“实践”上，这让我非常期待。我常常觉得，很多关于战略的书籍，要么过于理论化，要么过于案例化，而这本书的名字，似乎暗示了一种介于两者之间的平衡。它可能在探讨，战略并非是一个抽象的概念，而是一种嵌入在组织日常运作中的具体行为和互动。我希望能够从中学习到，如何识别和理解这些“实践”，如何评估它们的有效性，以及如何通过调整这些实践来优化战略的执行。它是否会为我们提供一套系统性的方法，来分析和改进战略实践，从而提升组织的整体竞争力？
评分在我看来，一本真正有价值的书，一定是能够引发读者深入思考，并促使其反思自身行为的。而《Strategy as Practice》这个名字，本身就极具启发性。它似乎在挑战一种传统的、将战略视为静态规划的观念，转而强调战略作为一种动态的、持续发生的“实践”。这让我联想到，我们往往会花费大量精力去制定一份看似完美的战略计划，但一旦付诸实施，却发现困难重重，问题频出。这究竟是战略本身的问题，还是我们在执行过程中出现了偏差？《Strategy as Practice》这个名字，正是触及了问题的核心。我希望这本书能带领我们深入探究，那些隐藏在组织日常运作中的“实践”，是如何形塑战略的走向，又是如何影响最终的结果的。它是否会探讨，不同层级的管理者，在战略实践中所扮演的角色和承担的责任？以及，我们如何才能将战略的意图，转化为组织成员共同的行动指南？
评分作为一名长期关注企业管理和战略发展的人，我总是在寻找能够提供全新视角和实用工具的书籍。《Strategy as Practice》这个名字，无疑让我眼前一亮。它直接点明了战略的核心在于“实践”，这是一种非常务实的态度。我一直认为，战略的成功与否，很大程度上取决于执行力，而执行力又深深根植于日常的实践活动中。很多时候，战略的失败并非因为战略本身不佳，而是因为组织缺乏将战略转化为日常行动的能力。这本书的名字，恰恰预示着它将深入探讨这一关键环节。我特别好奇，它会如何剖析那些构成“战略实践”的要素，例如沟通、决策、协作以及文化等方面，又会提供哪些方法论来帮助管理者优化这些实践，使其更好地服务于战略目标。它是否会像一本操作指南，帮助我们理解并改进组织在战略落地过程中的每一个细节？
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