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出版者:Adweek Directories

作者:Not Available (NA)

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:399

装帧:Pap

isbn号码:9789997014030

丛书系列:

图书标签:

• Advertising
• Marketing
• Media
• Business
• Reference
• Directory
• Communication
• Industry
• USA
• 2006

【图书名称：《营销与传播行业名录：2006年特辑》】 内容概述： 本书汇集了2006年度北美地区，特别是美国广告、市场营销、媒体购买和公关传播领域的核心机构、关键人物及最新趋势的深度信息。它并非一本理论研究专著，而是一本面向行业专业人士、寻求业务合作机会或进行市场分析的实用工具书。 本名录的编纂旨在提供一个全面、结构化的视角，审视在那个特定时间点上，营销传播生态系统的运作机制和权力结构。2006年正值数字媒体的初步爆发期，传统媒体的霸主地位受到前所未有的挑战，是行业转型前夜的关键节点。 第一部分：广告代理商全景扫描 本部分详细收录了当年美国排名前列的独立和跨国广告代理网络。 大型综合性代理机构档案： 深入分析了WPP、Omnicom、Publicis Groupe、Interpublic Group（IPG）和Havas这五大广告集团旗下主要的执行性创意代理商（如BBDO Worldwide、DDB Worldwide、Leo Burnett USA、Grey Group等）的组织架构、核心创意领导层、主要客户群体的变动情况。特别关注了其在数字创意和媒介策划部门的资源投入和新成立的子品牌。 独立创意热店的崛起： 重点介绍了当年以创意驱动而闻名的独立机构，如Wieden+Kennedy、Crispin Porter + Bogusky (CP+B) 等。分析了它们的年度代表性作品，以及它们如何通过颠覆性的广告活动重塑品牌与消费者的关系。对于CP+B，本部分会提及他们对“病毒营销”和“体验式营销”的早期实践。 客户服务与地域分布： 提供了按主要办公地点（纽约、芝加哥、洛杉矶）划分的代理机构列表，并附带了各机构在2005财年的大致营收估算，以便于比较其市场占有率和财务健康状况。 第二部分：媒介策划与购买的格局重塑 2006年的媒介领域是传统电视广告份额开始萎缩、程序化购买概念萌芽的时期。本部分聚焦于媒体机构的权力分配。 “全案服务”媒体巨头： 详细列出了当年主导媒介购买市场的几大巨头——如GroupM（WPP旗下）、OMD（Omnicom旗下）、Starcom Mediavest Group（Publicis旗下）——的组织层级、关键决策人及其管理的媒体预算规模。 数字媒体的先行者： 专门开辟了对早期专注于在线媒体购买、搜索引擎优化（SEO）和付费搜索（PPC）的专业公司的介绍。这包括那些开始被大型集团收购的独立数字公司，反映了行业对互联网广告效果衡量的重视程度。 新兴媒体的评估： 探讨了诸如户外数字看板（Digital Out-of-Home, DOOH）、移动营销的初期尝试，以及有线电视网络和新兴视频点播（VOD）平台的广告销售联系方式。 第三部分：公关、直效营销与专业服务 营销传播的边界在2006年变得日益模糊，公关（PR）的重要性被提升到战略高度。 顶尖公关机构名录： 提供了Edelman、Fleishman-Hillard、Weber Shandwick等全球性公关公司的2006年度领导团队名单。着重分析了他们在企业声誉管理和危机公关方面的专长领域。 直效营销与数据库管理： 涵盖了专门从事客户关系管理（CRM）、数据库营销和直邮服务的公司。这部分反映了企业对衡量营销投资回报率（ROI）的迫切需求。 创意与技术支持服务： 收录了那些为广告和营销活动提供专业技术支持的公司，例如市场调研机构（如Nielsen/Arbitron的最新评级数据）、创意制作公司（专注于后期制作和视觉特效）以及提供行业标准软件解决方案的供应商。 第四部分：关键人物与企业决策者 本部分是一份详尽的人名录，是理解当年行业人脉网络的核心。 广告/营销高管索引： 按照姓氏首字母排序，列出了当年全球主要广告集团、大型代理商以及跨国公司（如宝洁、可口可乐、通用汽车等）的首席营销官（CMO）、创意总监（CCO）和媒介负责人（Media Directors）的最新联系方式和职位变动信息。 行业协会与监管机构： 提供了美国广告协会（4A's）、美国广告联盟（AAF）以及联邦贸易委员会（FTC）中负责广告监管事务的关键联系人信息。 数据洞察与行业背景（2006年视角）： 本名录在内容组织上，力求体现2006年的行业特点： 1. “美丽新世界”的阴影： 尽管数字媒体发展迅猛，但本名录显示，绝大部分预算和人才依然集中在纽约和芝加哥的传统机构中。 2. 并购浪潮的遗留影响： 许多机构的名称仍然带有上世纪末并购带来的复杂历史，名录清晰地标注了其隶属的控股集团。 3. 消费者洞察的重视： 出现了更多专注于“消费者行为学”和“神经营销学”的咨询公司条目，预示着营销将越来越依赖科学数据而非纯粹的直觉。 总而言之，《营销与传播行业名录：2006年特辑》是一份为当时的市场观察者、潜在客户、求职者和行业分析师量身定制的、高度实用的年度指南，精确记录了营销传播行业在信息技术深刻变革前夜的运作面貌。

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**评价一：** 翻开《The Adweek Directory 2006》，仿佛一下子闯入了一个充满活力与创意的广告世界。即使我并非身处广告行业，仅是浏览这本书，也足以感受到那些广告人们如何用智慧和想象力塑造着当下的流行文化。这本书不仅仅是一份名录，它更像是一扇窗，让我得以窥见那些幕后英雄，那些名字背后隐藏的无数个日夜的辛勤付出。我很好奇，在这个信息爆炸的时代，广告的传播方式发生了怎样的变化？2006年，那些引领潮流的广告公司是如何思考他们的受众，又是如何捕捉市场的每一个细微动向的？我希望这本书能够提供一些关于那个时期广告业发展趋势的洞察，也许能让我理解一些经典广告案例的诞生逻辑，甚至是那个年代人们的消费心理。书中收录的那些公司，它们在当时所代表的行业地位，以及它们所服务的客户群体，这些信息对我而言都极具吸引力。我期待通过这本书，能够更深入地了解广告行业作为一个庞大生态系统的运作模式，以及那些推动其前进的关键力量。

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**评价三：** 对于一个对创意产业有着浓厚兴趣的读者来说，《The Adweek Directory 2006》简直是一份宝藏。我常常思考，那些令人印象深刻的广告是如何一步步被构思出来的？一个成功的广告活动背后，需要多少专业人士的协作？这本书，我预设它会列出当时广告界的重要参与者，比如顶级的广告代理公司、公关公司，甚至可能是某些重要的媒体机构。我想了解，在2006年，这些公司在行业中的位置如何？它们各自有哪些标志性的客户？这本书的价值，也许在于它能帮助我梳理出当时广告业的生态链，让我看到不同环节是如何相互联系、相互促进的。我希望能从中捕捉到一些关于创意流程、客户管理，甚至是市场策略的信息，即使这些信息是以公司名录的形式呈现，也能引发我更深入的联想和思考。

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**评价二：** 《The Adweek Directory 2006》这本书，在我手中沉甸甸的，仿佛握住了一段历史的缩影。我一直对商业世界运作的奥秘充满好奇，而广告，无疑是连接企业与消费者最直接、也最有趣的桥梁。2006年，那是一个怎样的广告年代？互联网的兴起对传统媒体产生了多大的冲击？又有哪些新生的广告形式开始崭露头角？我希望通过这本书，能够看到那个时期广告业的版图，了解那些当时最活跃、最有影响力的广告公司，它们的规模、它们的专长，以及它们在市场上的声誉。我想知道，在那个信息传播相对单一的时代，一家公司是如何建立起自己的品牌形象，又是如何通过创意吸引大众的目光？这本书，就像一本广告界的“黄页”，但我想它所承载的远不止于此，它或许能让我触摸到那个时代的商业脉搏，感受到广告从业者们在那个特定时间点上的思考与奋斗。

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**评价四：** 我对于《The Adweek Directory 2006》的期待，更多地集中在它所代表的时代印记。2006年，在数字化浪潮初期，广告业面临着怎样的转型？这本书，我猜想它会详细介绍当时活跃在广告前沿的各个机构，无论是大型的国际广告集团，还是专注于特定领域的创意公司。我想了解，在那个信息渠道相对集中的年代，广告投放的策略是怎样的？又有哪些创新性的广告形式开始被尝试？这本书，或许能让我看到，当时的一些广告巨头是如何奠定它们在行业中的领导地位的，以及它们所服务过的那些具有里程碑意义的品牌。对我而言，它更像是一份行业历史的档案，记录着那些塑造了我们今天所熟悉的广告界面貌的早期力量。

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**评价五：** 拿到《The Adweek Directory 2006》这本书，我立刻被它所蕴含的专业性所吸引。虽然我不是一个广告人，但我对营销传播的逻辑和执行过程一直充满好奇。这本书，我想象中会是一个详尽的行业指南，它会列出当时在广告、公关、媒体等领域具有重要影响力的公司和专业人士。2006年，正值全球经济格局变化、互联网技术加速渗透的时期，我特别想知道，广告行业是如何在这种大背景下进行自我调整和创新的。这本书是否能让我一窥当时的市场趋势，了解到哪些广告理念和技术是当时的焦点？我希望它能够帮助我理解，在那个信息传播更加线性的时代，一家成功的广告公司是如何构建其服务体系，以及它们如何与客户共同创造出具有影响力的品牌故事。

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