Managing Human Resources

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出版者:Blackwell Pub
作者:Bach, Stephen 编
出品人:
页数:480
译者:
出版时间:2005-10
价格:$ 99.50
装帧:HRD
isbn号码:9781405118507
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源管理
  • HR
  • 组织行为
  • 人才管理
  • 员工关系
  • 招聘
  • 培训与发展
  • 绩效管理
  • 劳动法
  • 战略人力资源
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具体描述

This new and thoroughly revised edition of the best selling "Personnel Management" text by Stephen Bach provides an authoritative analysis of the latest developments in the field for students and professionals. The features are: new chapters reflect the importance of the EU dimension; the new diversity/race agenda led by Brussels; the extended, network organization; new training practices; and the growing importance of MNCs, both for the UK economy as a whole and as a guide to best practice; and clearly and comprehensively explains the current complex HR scene with its different levels and layers.

领航变革:现代组织的人才战略与领导力重塑 一部深刻洞察商业环境剧变下,组织如何通过人力资源管理实现可持续增长与核心竞争力构建的权威著作。 导言:在不确定性中锚定价值 当今世界正经历着前所未有的技术颠覆、地缘政治动荡以及社会观念的深刻转变。对于任何一家渴望保持长期竞争力的组织而言,过去的管理范式已然失效。我们不能再将人力资源视为单纯的成本中心或行政职能,它必须被提升到战略决策的核心。本书深入剖析了在“VUCA”(易变、不确定、复杂、模糊)时代背景下,企业如何构建一套敏捷、富有弹性且高度聚焦于员工体验的人才生态系统。它超越了传统的人力资源职能清单,聚焦于如何将“人”的潜力最大化地转化为组织绩效的驱动力。 第一部分:战略性人才规划——从需求预测到能力蓝图 本部分旨在帮助管理者从宏观战略层面理解人才需求,并将其转化为可执行的组织能力地图。 第一章:商业战略与人力资源战略的深度耦合 超越对齐:内建整合。探讨如何避免人力资源战略沦为商业战略的“附属品”,转而实现二者的原生一体化(Native Integration)。详细阐述了如何通过情景规划(Scenario Planning)来预见未来五年的人才缺口与冗余,并据此调整组织结构和人才获取策略。 人力资本回报率(HCRR)的衡量与优化。介绍一套超越传统财务指标的综合性评估框架,用于量化人才投资的有效性,包括创新产出率、关键岗位继任准备度指数(SSP Index)等。 第二章:组织设计与敏捷架构的重塑 从科层制到网络化:适应性组织模型。分析扁平化、项目制团队、虚拟组织等新型组织结构的优劣势,并提供在特定行业(如高科技、金融服务)中选择和实施最优架构的实用指南。 角色与职责的动态定义。在快速变化的环境中,固定不变的职位描述(JD)已成为瓶颈。本章重点讨论如何采用能力导向的岗位设计方法,确保员工的权责能够根据市场机遇和内部项目需求快速调整。 第三章:前瞻性人才获取:精准捕获与雇主品牌差异化 超越招聘:构建人才智能系统。介绍如何利用大数据和人工智能工具进行需求预测、候选人画像分析(Talent Profiling),并将招聘周期中的每一个触点转化为品牌建设机会。 构建“雇主价值主张”(EVP)的深度锚点。探讨在“大辞职潮”(Great Resignation)背景下,企业必须提供的非物质回报——意义、自主权和成长轨迹。如何将公司的社会责任(ESG)融入EVP,吸引新一代的价值驱动型人才。 第二部分:绩效赋能与成长加速——驱动卓越产出的引擎 本部分关注如何设计一个鼓励持续学习、清晰问责和高强度协作的绩效管理体系。 第四章:从评估到发展:新一代绩效管理框架 “持续反馈”的实践精要:详细解析如何从年度评估转向实时、双向的“教练式对话”。提供不同情境下(如远程团队、跨职能项目组)进行有效反馈的脚本与工具。 目标设定的革命:OKR的精细化落地。超越对OKR(目标与关键成果)的表面理解,深入探讨如何确保“O”的鼓舞人心与“KR”的量化精确性之间的平衡,并将其与薪酬激励系统进行平滑连接。 绩效分布与人才盘点(Talent Calibration)的公平性艺术:探讨在复杂的绩效矩阵中,如何运用校准会议确保评估的客观性,并有效识别和管理高潜人才(Hi-Pos)与低效能员工。 第五章:学习与发展的生态化转型 “70:20:10”模型的数字化再造。重点论述如何利用微学习(Micro-learning)、内部知识共享平台和导师网络,将学习融入日常工作流程,而非作为额外的负担。 技能重塑(Reskilling)与技能提升(Upskilling)的战略投资。提供一套系统方法论,用于识别组织未来五年内必须具备的关键“硬技能”和“软技能”,并设计出快速、可规模化的内部培训路线图。 第三部分:薪酬、激励与员工体验的重塑 本部分是关于如何将人才战略转化为员工可感知的、公平且具有竞争力的物质与非物质回报体系。 第六章:薪酬的透明度与公平性挑战 薪酬战略的外部竞争力与内部公平性:如何在市场数据波动中保持薪酬包(Total Rewards Package)的竞争力,同时解决内部不同部门、不同层级之间的薪酬感知差距。 激励机制的“定制化”:分析基于技能、贡献、团队绩效和个人选择的混合型激励模式。特别关注如何设计针对关键技术人才和稀缺人才的长期激励工具(如限制性股票单位RSU、虚拟股权等)。 第七章:员工体验(EX)设计:从满意度到归属感 体验旅程地图的绘制:系统性地梳理员工从“应聘者”到“离职校友”的全生命周期,识别关键痛点(Pain Points)与“惊喜瞬间”(Moments of Delight)。 赋权、自主性与心理安全(Psychological Safety):深入探讨心理安全感对创新和问题报告的关键作用。提供领导者可以立即实施的、用于构建信任环境的实践技巧。 弹性工作制的精细化管理:探讨混合工作模式(Hybrid Work)下的管理挑战,包括如何确保同工同酬、公平的晋升机会,以及如何维持团队凝聚力。 第四部分:领导力转型与文化粘合剂 人力资源战略的成功最终取决于领导者和组织文化的执行力。本部分聚焦于培养面向未来的领导者和坚韧的组织文化。 第八章:面向未来的领导力模型 从“控制者”到“促进者”(Facilitator)的转变:分析新时代领导者所需的核心特质,如情商(EQ)、文化敏感性(Cultural Intelligence)和系统性思维。 领导力继任计划的“弹性储备”:讨论如何通过多维度的评估和辅导,建立一个不仅仅是填补空缺,而是能应对未知挑战的领导者梯队。 第九章:文化塑形与变革管理 文化诊断与干预的科学方法:提供一套工具,用于量化现有组织文化,并确定需要强化或摒弃的行为模式。 变革管理的精益实践:在组织变革(如数字化转型、并购整合)中,人力资源如何充当“变革的翻译官”,将高层愿景转化为基层员工的日常行动,最小化变革阻力。 结语:人力资本的持续进化 本书的最终目的,是为组织提供一套动态的、以人为本的系统性思维框架。它不再将人力资源视为一套固定的规则手册,而是视为一种需要持续投入、优化和适应的战略资产。通过实施书中提出的集成化、前瞻性的管理实践,组织将能更好地吸引、培养和留住推动其在未来市场中取得决定性胜利的人才。

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读后感

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用户评价

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《Managing Human Resources》这个书名,犹如一扇通往组织管理核心的窗口,吸引着我深入探究。我是一名寻求在职场上不断进步的实践者,深知人力资源在任何组织中的基石地位。我迫切希望这本书能够提供一套系统性的理论框架,辅以详实的案例分析,来指导我如何更好地理解和运用人力资源。我特别关注书中关于如何识别和培养领导力潜能的章节,因为优秀的领导者是推动组织发展的关键驱动力。同时,我也期望书中能够深入探讨如何构建积极向上、充满活力的企业文化,这对于吸引和留住顶尖人才至关重要。在快速变化的全球化经济中,跨文化管理和多元化团队的建设,也是我非常感兴趣的议题,我希望书中能够提供切实可行的建议。此外,关于员工的职业发展规划和终身学习的理念,也是我所看重的,我希望这本书能帮助我理解如何为员工提供可持续的成长路径,让他们在组织中找到归属感和成就感。书中对人力资源数字化转型的思考,也是我密切关注的方面,了解如何利用现代科技提升管理效率和决策水平。这本书是否能为我提供一套全面且富有前瞻性的人力资源管理方法论,并帮助我将其转化为实际行动,是我评价其是否成功的关键。

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《Managing Human Resources》这个书名,简单明了,却蕴含着深刻的管理哲学。我一直认为,一个组织的成功,很大程度上取决于它如何对待和管理自己的人。因此,我选择阅读这本书,是希望能够更全面地理解人力资源管理的精髓。我特别期待书中能够详细阐述如何建立一个能够激发员工潜能、鼓励创新和协作的工作环境。我关注书中关于如何为员工提供清晰的职业发展路径和成长机会的论述,这不仅能够提升员工的忠诚度,更能为企业储备未来的发展力量。同时,我也希望书中能够就如何构建公平、有效的激励和薪酬体系提供指导,以确保员工的付出能够得到应有的回报。在当今多元化的工作场所,如何实现包容性管理,尊重和发挥不同背景员工的优势,也是我非常感兴趣的议题。我还会仔细阅读书中关于员工关系管理的内容,了解如何构建和谐、健康的劳资关系,最大限度地减少潜在的冲突。这本书能否为我提供一套实用的、能够应对现实挑战的人力资源管理策略,并将理论与实践紧密结合,是我评价其价值的关键。

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这本书的封面设计简约却不失专业感,柔和的蓝色背景搭配沉稳的字体,初见之下便能感受到一种严谨与平和的气息。我选择它,更多的是出于对组织管理核心的探寻。在如今这个快速变化的商业世界里,任何一家成功的企业,其背后必然有一套行之有效的人力资源管理体系。这本书的标题——《Managing Human Resources》,直击了我对这一核心要素的好奇。我渴望深入了解,那些杰出的领导者是如何看待并运用人力资本的,如何将一群分散的个体凝聚成一股强大的力量,去实现共同的目标。我尤其关注那些关于员工激励、绩效评估以及职业发展规划的内容,因为我相信,员工的满意度和成长是企业持续发展的基石。我希望这本书能提供给我一些实操性强的工具和方法,帮助我在未来的职业生涯中,能够更有效地识别、吸引、培养和留住人才。我设想,书中的案例分析会非常丰富,能够让我看到真实世界中不同企业在人力资源管理上的实践经验,无论是成功的典范还是曲折的探索,都将是宝贵的学习财富。同时,我也对书中关于企业文化建设和员工关系维护的部分充满期待,毕竟,一个健康积极的工作环境,比任何物质奖励都更能激发员工的内在动力。这本书是否能为我揭示那些“隐形”的管理艺术,将是我评估其价值的关键。

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当我看到《Managing Human Resources》这个书名时,我的脑海中立刻浮现出无数关于团队协作、员工发展以及组织效率的画面。我是一位对组织管理充满好奇心的观察者,一直以来都对那些能够成功驾驭复杂人力资本的领导者们充满敬佩。我期望这本书能够深入剖析人力资源管理的各个层面,从基础的招聘、培训,到更深层次的绩效激励、组织文化塑造,甚至包括在变革时期如何稳定军心、激发斗志。我尤其对书中可能探讨的如何平衡员工个人需求与企业战略目标的内容感兴趣,这往往是管理者面临的最大挑战之一。我也想了解,在当今瞬息万变的商业环境下,企业应该如何构建具有韧性的人才队伍,应对市场波动和技术革新带来的冲击。书中关于员工福利设计和工作生活平衡的探讨,也对我具有很大的吸引力,因为我相信,一个关怀员工福祉的企业,更容易赢得员工的忠诚和投入。我期待书中能够提供丰富的案例研究,让我能够从不同行业的实践中学习经验,借鉴教训,并能从中提炼出适用于自己工作场景的洞察。这本书能否在我内心建立起一套关于“人”的管理哲学,并提供可行的操作指南,是我衡量其价值的首要标准。

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《Managing Human Resources》这个书名,给我一种踏实而专业的感受,让我对接下来的阅读充满了期待。我一直认为,无论技术如何发展,组织的核心始终是人,而如何有效地管理这“人”,是决定企业成败的关键。我希望这本书能够为我打开一扇通往人力资源管理智慧的大门,让我能够更深入地理解员工的需求、动机以及潜能。我特别关注书中关于如何设计一个公平、透明且具有激励性的绩效评估体系的讨论,因为我相信,一个良好的绩效体系能够驱动员工追求卓越,并促进组织的整体发展。此外,书中对于人才吸引与保留策略的探讨,也对我极具价值,我希望能够学习到如何在竞争激烈的人才市场中脱颖而出,找到并留住那些最适合企业发展的优秀人才。在如今这个倡导工作与生活平衡的时代,我同样期待书中能够提供关于如何创造一个健康、支持性工作环境的建议,这对于提升员工的幸福感和归属感至关重要。我还会仔细研读书中关于员工培训与发展的内容,希望能够了解如何为员工提供持续学习和成长的机会,帮助他们与企业共同成长。这本书能否为我构建起一个完整的人力资源管理知识体系,并为我在实际工作中提供切实可行的指导,是我评估其价值的根本所在。

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《Managing Human Resources》这个书名,让我立刻联想到现代企业管理中最核心也最复杂的一环。我是一位正在职业生涯探索中的个体,深切体会到个人成长与组织发展之间的紧密联系。因此,我抱持着极高的期望来翻阅这本书,希望它能成为我理解和实践人力资源管理的指南。我尤其关注书中关于如何建立高效团队的章节,包括如何识别团队成员的优势与劣势,如何进行有效的沟通和冲突管理,以及如何培养团队的凝聚力和协作精神。此外,我对书中关于员工敬业度提升的探讨也充满兴趣,一个敬业的员工往往能展现出更高的工作热情和创造力,这对于企业的长期成功至关重要。我希望书中能够提供一些创新的方法和策略,帮助企业和管理者激发员工的内在动力,让他们从工作中获得成就感和价值感。同时,我也会深入研究书中关于职业生涯规划和继任者计划的内容,了解如何帮助员工实现个人职业目标,并为企业培养未来的领导者。在数字化和人工智能飞速发展的今天,如何利用技术手段优化人力资源管理流程,提升效率,也是我所期待的。这本书是否能为我描绘出一幅清晰的人力资源管理蓝图,并提供实践的路线图,是衡量其价值的关键。

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《Managing Human Resources》这个书名,在我看来,承载着组织成功的核心秘密。作为一名对商业运作充满好奇的读者,我一直深信,人力资源是企业最宝贵的资产,而如何有效地管理它,则是每一位领导者和管理者需要掌握的关键技能。我期望这本书能够深入浅出地阐述人力资源管理的各个职能,从宏观的战略规划到微观的日常实践。我尤其关注书中对如何构建一个强大且有凝聚力的企业文化的探讨,我认为这不仅能提升员工的满意度,更能塑造企业的核心竞争力。此外,我对书中关于如何识别、吸引和培养未来领导者的内容也充满兴趣,这关乎着企业的可持续发展。在快速变化的商业环境中,如何应对员工期望的转变、如何利用技术提升人力资源管理的效率,也是我想要从中获得答案的问题。我希望书中能够提供丰富的案例研究,让我能够学习到不同行业、不同规模的企业在人力资源管理上的成功经验和失败教训。这本书是否能够在我心中建立起一套系统化的人力资源管理认知,并为我提供一些能够立即应用于实践的工具和方法,将是我衡量其价值的重要标尺。

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《Managing Human Resources》这个书名,让我立刻联想到一个组织成功的关键因素。我是一位对组织发展和管理学有着浓厚兴趣的读者,一直以来都对如何有效地激发和管理人的潜力深感着迷。我期望这本书能够深入剖析人力资源管理的各个层面,从招聘、培训到绩效管理、员工关系,以及更具战略意义的人才规划和组织发展。我尤其关注书中关于如何构建一个能够持续吸引和留住优秀人才的企业文化的内容,我认为这是企业长期竞争力的重要来源。同时,我也对书中关于如何通过有效的激励机制来提高员工敬业度和工作满意度的论述充满期待。在快速变化的现代商业环境中,如何应对人才短缺、如何利用技术手段优化人力资源管理流程,也是我想要从中学习的。我希望书中能够提供丰富的案例研究,让我能够从不同角度学习到成功企业的经验,并从中提炼出可借鉴的实践方法。这本书能否为我构建起一套完整、系统且实用的现代人力资源管理知识体系,并帮助我成为一名更出色、更具战略眼光的管理者,是我评价其价值的首要标准。

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这本书的名字《Managing Human Resources》传递出一种直接且聚焦的信息,它承诺将带我深入探究人力资源管理的方方面面。作为一名对组织行为学和领导力发展有着浓厚兴趣的读者,我期待这本书能够提供一个全面而深入的视角,来理解“人”在组织中的重要性以及如何有效管理这最宝贵的财富。我特别想了解书中是否会探讨如何构建一个能够激发创新和协作的企业文化,以及在日益多元化的劳动力市场中,如何实现公平和包容的管理实践。我还会仔细审视书中关于人才招聘和选拔的策略,期望能够学习到如何更精准地识别出与企业价值观契合、具备所需技能的候选人,并将其融入组织。此外,书中对员工培训和发展的论述,对我来说至关重要,我希望能够学习到如何设计有效的培训项目,帮助员工提升技能,实现个人成长,从而也推动企业的进步。另一部分我非常关注的,是关于绩效管理和薪酬福利的设计,如何能够既公平公正地评估员工贡献,又能提供具有竞争力的激励方案,以留住优秀人才,这些都是我迫切想找到答案的问题。这本书是否能够在我心中构建起一套系统、可执行的人力资源管理框架,这将是我衡量其是否成功的关键标准。

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《Managing Human Resources》这个书名,在我看来,直接点出了组织管理中最柔软也最关键的一环。我是一位渴望在职业生涯中不断提升自己、并为组织贡献价值的个体,深知人力资源的重要性。我期待这本书能够为我提供一个系统性的视角,让我能够更深刻地理解员工在组织中的角色,以及如何通过科学的管理来激发他们的最大潜力。我尤其关注书中关于如何建立高效团队、促进团队协作的探讨,我相信一个强大的团队是实现组织目标的基础。同时,我也对书中关于如何设计有吸引力的薪酬福利体系,以及如何进行有效的绩效管理的内容充满兴趣,这直接关系到员工的积极性和满意度。在当前快速变化的商业环境下,我也希望书中能够探讨如何应对人才流失、如何吸引和保留顶尖人才的策略。我还会仔细研究书中关于企业文化建设和员工心理契约的内容,因为我相信,一个积极健康的企业文化能够极大地提升员工的归属感和忠诚度。这本书是否能够为我提供一套能够应对各种复杂情况的人力资源管理方案,并帮助我成长为一个更优秀、更具影响力的管理者,是我衡量其成功与否的根本标准。

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