具体描述
This caustically funny Webster’s of the workplace cuts to the true meaning of the inane argot spouted in cubicles and conference rooms across the land.
At a price even an intern can afford and in a handy paperback format that won’t weigh down your messenger bag or briefcase, The Dictionary of Corporate Bullshit is a hilarious guide to the smoke-screen terms and passive-aggressive phrases we traffic in every day. Each entry begins with a straight definition followed by a series of alternative meanings that are, of course, what is really meant.
Take, for example, the widely used, seemingly innocuous term brainstorming:
1. to generate ideas as a group in an accepting environment and in a free-form manner
2. a supposedly relaxed forum in which no idea is a bad idea – that is, until you generate a bad idea and are met with uncomfortable silence/looks that suggest you are retarded or really uncool/the feeling that you are about to be fired
Beyond deciphering corporate commonplaces, you’ll learn the PC term for secret Santa (Holiday Harry); why the Blackberry is “most commonly referred to as a ‘Crackberry’ due to its highly addictive nature”; and that when a co-worker says “Have a good night”, they really mean: “this meaningless, seemingly interminable exchange of small talk is now over. I am no longer speaking to you, and will now flee this awkward social situation. Don’t even think of asking which way I’m walking.”
Just remember to read this only at COB (close of business) to avoid being busted (caught idling by your boss).
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
我必须承认，我一开始被这本书的标题吸引，是因为它大胆而直接，像是在对企业界积弊已久的一种“反抗”。然而，真正让我爱不释手的是其内容的深度和广度。作者不仅仅是在列举一些令人啼笑皆非的“企业术语”，他更是通过这些术语，触及到了现代商业文化的核心问题。书中对“创新”、“颠覆”、“赋能”等词汇的解读，让我看到了这些积极的词语是如何被过度使用，甚至被“滥用”，从而失去了原有的意义，变成了一种空洞的口号，用来掩盖缺乏实际行动的事实。作者的分析非常到位，他会追溯这些词汇的起源，分析它们在不同语境下的演变，以及它们如何被巧妙地用来制造一种紧迫感、一种“不创新就落后”的恐慌感，从而迫使员工不断地接受新的、往往是模糊不清的目标。我特别欣赏书中关于“KPI”的章节，作者没有简单地批评KPI的不足，而是深入分析了KPI是如何被设计、被解读，以及如何成为一种“管理工具”，用以量化一切，却又常常忽略了那些无法量化的、真正重要的价值。这种对细节的关注，使得这本书的论述极具说服力。它不是那种泛泛而谈的书，而是充满了具体的案例和深刻的洞察。读完之后，我感觉自己仿佛完成了一次“思维的体检”，那些曾经模糊不清的职场现象，现在都变得清晰可见。它让我意识到，作为个体，我们并非无能为力，而是可以通过理解这些“话术”的本质，来更好地保护自己，甚至在一定程度上，改变被动的局面。这本书，真的值得每一位在现代职场中奋斗的人仔细品读。
评分我一开始拿到《The Dictionary of Corporate Bullshit》的时候，认为它会是一本充满了刻薄和挖苦的书。然而，当我深入阅读后，我才发现它远比我想象的要深刻得多。作者并非仅仅在嘲笑企业界那些空洞的辞令，而是通过对这些“企业黑话”的精辟剖析，揭示了现代组织内部沟通的困境和权力运作的机制。书中对“愿景”、“使命”、“价值观”等看似崇高的词汇的解读，让我看到了它们是如何被用来构建一种集体认同，但同时又可能成为一种“意识形态控制”，要求员工无条件地接受企业的方向，即使这些方向并不合理。我尤其对作者分析“ROI”（投资回报率）的方式印象深刻。它不仅仅是一个简单的财务指标，在作者的笔下，它变成了一种衡量一切的“唯一尺度”，迫使企业将所有活动都置于盈利的考量之下，从而可能忽略了那些对社会、对长远发展真正有益的、但短期内难以衡量其回报的投资。这种分析，让我对很多企业内部的决策过程有了更深的理解。我开始意识到，很多时候，我们所看到的“理性决策”，其实是被一套预设的“话语体系”所引导的。这本书的价值在于，它提供了一种“反向思考”的工具，帮助我们质疑那些被普遍接受的“真理”，去探寻隐藏在表象之下的真相。它不是一本告诉你如何“说谎”的书，而是教你如何“识谎”的书。我强烈推荐这本书给任何一个希望在职场中保持独立思考、不被潮流所裹挟的人。它会让你对“企业文化”和“管理学”产生一种全新的、更具批判性的认识。
评分当我第一次看到《The Dictionary of Corporate Bullshit》的书名时，我以为它会是一本充斥着刻薄和讽刺的书。然而，它远比我想象的要深刻得多。作者并非简单地在嘲笑企业界那些空洞的辞令，而是通过对这些“企业黑话”的精辟剖析，揭示了现代组织内部沟通的困境和权力运作的机制。书中对“愿景”、“使命”、“价值观”等看似崇高的词汇的解读，让我看到了它们是如何被用来构建一种集体认同，但同时又可能成为一种“意识形态控制”，要求员工无条件地接受企业的方向，即使这些方向并不合理。我尤其对作者分析“ROI”（投资回报率）的方式印象深刻。它不仅仅是一个简单的财务指标，在作者的笔下，它变成了一种衡量一切的“唯一尺度”，迫使企业将所有活动都置于盈利的考量之下，从而可能忽略了那些对社会、对长远发展真正有益的、但短期内难以衡量其回报的投资。这种分析，让我对很多企业内部的决策过程有了更深的理解。我开始意识到，很多时候，我们所看到的“理性决策”，其实是被一套预设的“话语体系”所引导的。这本书的价值在于，它提供了一种“反向思考”的工具，帮助我们质疑那些被普遍接受的“真理”，去探寻隐藏在表象之下的真相。它不是一本告诉你如何“说谎”的书，而是教你如何“识谎”的书。我强烈推荐这本书给任何一个希望在职场中保持独立思考、不被潮流所裹挟的人。它会让你对“企业文化”和“管理学”产生一种全新的、更具批判性的认识。
评分初次拿到《The Dictionary of Corporate Bullshit》，是被它充满挑衅意味的书名所吸引。然而，阅读过程中，我发现这本书的内容远比其标题来得更为扎实和有深度。作者并非简单地罗列一些“企业术语”，而是以一种严谨的学术态度，结合幽默的笔触，对这些术语背后的逻辑、动机以及实际影响进行了深刻的剖析。书中对“变革”、“转型”、“重组”等词汇的解读，让我看到了这些看似积极的词语，是如何在实际操作中被用来掩盖低效的决策、组织结构的僵化，甚至是为了裁员而制造的“合理化”借口。我特别欣赏作者在分析“文化”这个概念时，所展现出的细致入微。他不仅仅是描述企业文化有多么重要，更是深入探讨了那些被营造出来的“企业文化”是如何被用来压制异议、巩固权威，以及如何让员工感到一种“归属感”的错觉，从而更容易接受企业的指令。这种对文化操纵的洞察，让我对很多企业内部的“团队建设”和“员工激励”活动产生了深刻的反思。它让我意识到，很多时候，我们所经历的“企业文化”，并非是自然生长出来的，而是被精心设计和灌输的。这本书的精髓在于，它提供了一种“解构”的视角，让我们能够跳出企业内部的“语境”，用一种更客观、更批判的眼光来审视那些我们习以为常的“商业语言”。它不教你如何去“玩转”企业，而是教你如何“看穿”企业。对于任何一个在企业环境中工作的人来说，这本书都是一本不可多得的“启蒙读物”。
评分《The Dictionary of Corporate Bullshit》的出现，无疑是在喧嚣的企业界投下了一枚重磅炸弹。它的书名本身就充满了一种直白的坦率，一种对长期以来被粉饰太平的企业沟通方式的直接挑战。但这本书的价值，绝不仅仅在于其标题的吸引力。作者以一种极其敏锐的观察力，深入企业运作的肌理，对那些充斥在日常工作中的“企业黑话”进行了彻底的解构。书中对“敏捷”、“迭代”、“赋能”等词汇的分析，让我看到了这些原本代表着高效和进步的理念，是如何被简化、被扭曲，最终沦为一种“政治正确”的语言，用来掩盖决策的滞后、执行的混乱，甚至是管理层缺乏真正领导力的事实。我印象最深刻的是作者在探讨“绩效考核”时，那种深刻的洞察。他不仅仅是批评KPI的僵化，而是分析了KPI是如何被设计成一种“游戏”，让员工在追求数字的同时，往往忽略了工作的实质和对组织的长期贡献。这种对“量化一切”的批判，让我对很多企业内部的“目标管理”产生了深刻的反思。它让我意识到，当一切都被简化成数字时，我们可能会失去很多重要的、无法被量化的东西。这本书提供了一种“批判性思维”的训练，它鼓励读者质疑那些被奉为圭臬的“商业智慧”，去探寻隐藏在术语背后的真实意图。它不教你如何去“融入”企业，而是教你如何“保持独立”。这是一本让你在阅读后，对整个商业世界产生全新认识的书。
评分坦白说，我一开始是被《The Dictionary of Corporate Bullshit》这个书名吸引的，它足够大胆、足够戏谑，仿佛是一个对企业界长期以来充斥的虚伪和空洞的集体嘲讽。然而，翻开书页，我却发现它远不止是简单的嘲讽，而是一次对现代企业沟通方式的深刻解剖。作者以一种令人惊叹的洞察力，将那些我们每天都在耳边听到、却常常无法真正理解的“企业术语”，一一摆上台面，进行精密的剖析。书中对“战略”、“愿景”、“创新”等词汇的解读，让我看到了这些高大上的概念是如何被用来包装平庸的决策，如何被用来制造一种“紧迫感”和“不确定性”，从而让员工更容易接受管理层的安排。我尤其欣赏作者对“团队合作”的分析。他并没有简单地歌颂团队的力量，而是深入揭示了在很多企业中，“团队合作”是如何被用来转移个人责任，如何成为一种“集体决策”的借口，从而掩盖了决策者的失误。这种对“集体主义”的批判性审视，让我对很多企业内部的“流程”和“会议”产生了深刻的质疑。它让我意识到，很多时候，所谓的“高效协作”，可能只是在消耗大家的时间和精力，而真正的决策和责任，却依然被模糊化。这本书就像是一本“企业沟通的破译手册”，它不仅揭示了“话术”的本质，更教会了我们如何去识别和抵御那些试图通过语言来操纵我们的企图。这对于任何一个想要在职场中保持清醒头脑的人来说，都具有不可估量的价值。
评分这本书的封面设计就足够吸引人，带着一丝玩味和一丝警觉。我拿到它的时候，正值职业生涯的一个瓶颈期，每天都在被各种“战略愿景”、“协同效应”、“赋能赋智”之类的词汇轰炸，感觉自己就像掉进了一个由漂亮但空洞的词语组成的迷宫。读了这本书的序言，我就知道我找对了地方。作者以一种极其尖锐但又幽默的笔触，直指那些隐藏在企业光鲜外表下的真实运作。它不是一本教你如何“玩转”企业文化的教科书，也不是一本告诉你如何在职场上“升职加薪”的指南。相反，它更像是一面照妖镜，精准地戳破那些精心包装的谎言和空洞的承诺。书中对各种企业术语的解读，简直是教科书级别的“解构”。那些我们司空见惯、甚至已经习以为常的“商业黑话”，在作者的笔下，瞬间变得面目全非，暴露出了它们背后隐藏的权力游戏、推诿责任、以及对效率的虚假追求。我尤其喜欢作者在分析某个词汇时，那种抽丝剥茧般的逻辑，以及举例的精准性。它不只是罗列词语，而是深入剖析了这些词汇产生的社会和文化背景，以及它们是如何被用来操纵人心、模糊视线、甚至转移焦点的。这本书让我开始重新审视自己在工作中所接触到的一切，那些曾经让我感到困惑和无力的“潜规则”，突然间都有了解释。它不仅给我带来了智识上的启迪，更在某种程度上，解放了我的思维。我发现，当我能够看穿那些“话术”的本质时，我就不再轻易被它们所影响，而是能够更清晰地认识到问题的核心，并找到更有效的解决方案。这本书不仅仅是写给企业员工看的，我认为任何一个在现代社会中生存的人，都应该读一读。因为它教会我们一种批判性思维，一种不被表象所迷惑的能力，而这在信息爆炸的时代尤为可贵。
评分拿到《The Dictionary of Corporate Bullshit》的初衷，其实带着点儿看热闹的心态。毕竟，“企业屁话大词典”这个名字本身就充满了反叛和幽默感。然而，一旦翻开，我便被它深刻的洞察力所折服。这本书并非简单地堆砌了一些“黑话”词条，而是通过对这些词汇的细致剖析，揭示了现代企业运作中普遍存在的沟通失真、信息不对称以及权力结构等问题。作者运用了一种极其聪明的方式，将那些原本可能令人望而生畏的商业概念，用一种轻松、戏谑，却又一针见血的语言呈现出来。例如，书中对“协同效应”的解读，并非止步于其表面上的“合作共赢”，而是深入挖掘了其背后可能存在的资源浪费、部门壁垒的转移，甚至是为了掩盖管理层决策失误而制造的“共同责任”。这种解构方式，让我对许多企业内部常说的“口号”产生了全新的认识。它让我意识到，很多时候，所谓的“战略转型”可能只是为了给管理层换个马甲，而“敏捷开发”也可能只是在催促员工牺牲休息时间来弥补项目管理上的不足。这本书的价值在于，它提供了一种观察企业内部动态的“解码器”。它不是教你如何去说“屁话”，而是教你如何去识别和理解这些“屁话”背后的真实意图。读完之后，我发现自己在参加会议、阅读内部邮件时，仿佛拥有了“X光眼”，能够轻易地穿透那些华丽的辞藻，看到隐藏在其中的逻辑漏洞和情感操纵。这种能力，对于在复杂多变的职场环境中保持清醒的头脑，做出明智的判断，具有不可估量的价值。这本书不只是一本“字典”，它更像是一本“生存指南”，一本让你在企业丛林中不被欺骗、不被误导的“护身符”。
评分《The Dictionary of Corporate Bullshit》这本书的书名，就已经足够大胆和引人注目了。它直指企业界充斥的各种空洞的、欺骗性的语言，仿佛是在为那些长期以来被“官方话术”所蒙蔽的普通职场人发声。然而，这本书的内容远非仅仅停留在“揭露”层面，它更是一种对现代企业运作模式的深刻洞察。作者以一种精妙的笔触，将那些看似高深莫测的“商业术语”，如“协同效应”、“敏捷转型”、“赋能提效”等，进行了一次彻底的“去魅化”。他通过对这些词汇的起源、演变以及在实际应用中的变形，揭示了它们如何被用来掩盖管理层的决策失误、如何成为推卸责任的工具，甚至是如何被用来制造一种“不确定性”和“紧迫感”，从而迫使员工不断地加班加点，却未必能真正解决问题。我尤其欣赏作者对“创新”这个词的剖析。他并没有简单地否定创新的重要性，而是深入探讨了在很多企业中，“创新”是如何被变成了一种“政治正确”，成为一种“形式主义”，用来掩盖缺乏真正研发投入和对风险承担的意愿。这种对“创新”的“去神化”处理，让我对很多企业内部的“创新项目”和“创业孵化器”产生了深刻的反思。它让我意识到，真正的创新，并非来自于几个光鲜亮丽的口号，而是需要脚踏实地的投入和对失败的容忍。这本书提供了一种“批判性视角”，它鼓励读者跳出企业内部的“语境”，用一种更客观、更具辨别力的眼光来审视那些我们每天都在接触的“商业语言”。它不教你如何去“制造”企业文化，而是教你如何去“识别”企业文化背后的真相。这是一本让你在阅读后，对整个商业世界产生全新认识的书。
评分《The Dictionary of Corporate Bullshit》的封面设计就足以说明一切——它不是一本循规蹈矩的书。而其内容，更是对企业界长期以来存在的“官方语言”进行了一次彻底的“打假”。作者以一种极其幽默却又深刻的方式，将那些我们司空见惯的“企业黑话”一一拆解，暴露了它们背后隐藏的真实意图。书中对“效率”、“优化”、“流程”等词汇的解读，让我看到了这些看似纯粹的技术性词语，是如何被用来掩盖管理层的无能，如何成为推卸责任的挡箭牌，甚至是如何被用来合理化对员工的过度压榨。我尤其对作者分析“KPI”（关键绩效指标）时那种鞭辟入里的论述印象深刻。他不仅仅是批评KPI的局限性，而是深入探讨了KPI是如何被设计成一种“衡量一切”的工具，却又常常忽略了那些真正重要的、无法量化的价值，例如员工的创造力、对企业文化的贡献，以及长期来看对公司发展至关重要的战略性思考。这种对“量化至上”的批判，让我对很多企业内部的“业绩导向”产生了深刻的反思。它让我意识到，当一切都被简化成数字时，我们可能会失去很多更宝贵的东西。这本书提供了一种“反套路”的思维方式，它鼓励读者质疑那些被普遍接受的“商业逻辑”，去探寻隐藏在华丽辞藻之下的真相。它不教你如何去“适应”企业，而是教你如何“看穿”企业。这是一本让你在阅读后，对整个商业运作的本质产生全新认识的书。
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