具体描述
Rethinking Knowledge Management: From Knowledge Objects to Knowledge Processes readdresses fundamental issues in knowledge management, leading to a new area of study: knowledge processes. These integrate research across a variety of fields, thus reasserting the fundamental insights of knowledge management in organizations and societies. Knowledge processes go far beyond traditional information acquisition and processing by stressing the importance and creative potential of human expression, communication, and learning for successful economic planning and meaningful personal and social existence. McInerneya (TM)s and Daya (TM)s superb authors from various disciplines offer new and exciting views on knowledge acquisition, generation, sharing and management in a post-industrial environment. Their contributions discuss problems of knowledge acquisition, handling, and learning from a variety of perspectives. Rather than the traditional notion of stores of knowledge that we hold in our mind, the view presented in this book is that of a constantly changing notion of what we know, of feelings related to that knowledge, and of a more holistic understanding of the act of knowing.
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
《Rethinking Knowledge Management》这本书，是一次关于知识管理本质的深度挖掘。我过去在实践中，常常感到知识管理工作陷入了“信息孤岛”和“知识沉睡”的困境。这本书为我指明了方向。作者并没有简单地提供一些“万能公式”，而是引导读者去理解知识的生成机制，以及它在组织中的真实流动轨迹。他对于“知识的动态性”的强调，让我认识到，知识管理不应该是一个一次性的项目，而是一个持续的、螺旋式上升的过程。书中对“知识的连接与碰撞”的论述，尤其让我印象深刻。他认为，知识的价值并非孤立存在，而是通过不同个体、不同部门之间的连接和碰撞，才能产生新的火花，实现价值的最大化。我曾为如何打破部门壁垒，促进知识的跨界融合而苦恼，这本书为我提供了具体的策略和方法。此外，他对“知识与学习型组织的协同”的分析，也让我看到了知识管理在企业文化建设中的重要作用。这本书，让我从一个“知识搬运工”的角色，转变为一个“知识生态构建者”。
评分当我翻开《Rethinking Knowledge Management》这本书时，我带着一种略微疲惫的心情，因为我总觉得知识管理这个领域，似乎已经被研究透了，无非是那些陈旧的理论和模型。然而，这本书以一种令人惊喜的方式，彻底改变了我的看法。作者的写作风格非常独特，他并没有采用枯燥的说教方式，而是通过大量的生动案例和深刻的洞察，引领我一步步深入理解知识管理的真正精髓。他对于“知识的非线性传播”的探讨，让我意识到了过去对知识传播模式的简单化认知。他提出的“知识网络”概念，将知识的流动描绘成一个复杂的、多中心的动态网络，而组织所要做的，是去激活这个网络，而非试图去控制它。我尤其欣赏他对“知识与创新的关系”的深入剖析。他认为，知识管理不仅仅是为了提高效率，更重要的是为了激发创新，通过有效的知识管理，能够为组织注入源源不断的创新活力。这一点，对于我一直致力于推动公司创新文化建设来说，无疑是一剂强心针。这本书，让我重新燃起了对知识管理的热情，并看到了它在组织发展中的巨大潜力。
评分这本《Rethinking Knowledge Management》的出现，无疑是对当前知识管理领域的一次深刻审视和重塑。我拿到这本书的时候，其实带着一点点“看热闹”的心态，毕竟“Rethinking”这个词就带着一种挑战和颠覆的意味。然而，读完之后，我发现我的预期被大大超越了。作者并非简单地堆砌概念，而是试图从一个全新的视角去解构和理解“知识”本身，以及它如何在组织中流动、被创造、被应用。书中大量的案例分析，让我看到了理论如何在现实世界中落地，又如何被实际的业务需求所驱动。例如，关于“隐性知识”的探讨，作者不仅仅停留在“如何捕捉”的层面，而是深入分析了“为什么捕捉”以及“捕捉后如何激活”的复杂过程，这一点是我在其他同类书籍中很少看到的。他提出的“知识生态系统”模型，更是让我眼前一亮，将知识的生产、传播、消费以及反馈形成了一个动态的闭环，这比过去那种线性、静态的知识管理模式更具活力和实用性。我尤其欣赏作者在书中反复强调的“人性化”维度，知识管理从来不是冰冷的数据库或流程，而是关乎人与人之间的互动、信任和协作。他引用的那些组织变革的案例，生动地展现了当知识管理真正融入组织文化时，所能激发的巨大能量。这本书让我重新思考了“管理”这个词在知识管理中的真正含义，它不是控制，而是赋能；不是收集，而是连接。对于那些还在为如何有效地管理组织内部知识而感到困惑的从业者来说，这本书提供了一套全新的思维框架和实践指南，值得反复研读和借鉴。
评分《Rethinking Knowledge Management》这本书，对于我来说，与其说是一本“书”，不如说是一次“觉醒”。它彻底打破了我过去对知识管理固有的刻板印象。我曾经认为，知识管理就是搭建一个庞大的数据库，把所有文件、报告、案例都放进去，然后让大家按需查找。然而，这本书让我明白，知识的价值远远超越了信息本身。作者通过大量的实际案例，生动地阐述了知识是如何与人的经验、技能、情感以及组织文化交织在一起，形成一个动态的、具有生命力的系统。他提出的“知识情境论”，让我意识到，孤立的信息很难转化为有用的知识，只有将信息置于特定的场景中，并结合人的认知过程，才能真正发挥其价值。我尤其对书中关于“知识的创新与颠覆”的探讨印象深刻。他不仅仅关注知识的保存和传播，更重要的是引导组织如何通过有效的知识管理，激发创新思维，甚至挑战现有模式。这对于我们这些在快速变化的行业中摸索的企业来说，具有极其重要的指导意义。这本书让我认识到，知识管理并非一个静态的“知识库”工程，而是一个动态的“知识生态”构建过程，它需要不断地培育、连接和激活。
评分读《Rethinking Knowledge Management》的过程，就像是在进行一场思维的深度探险，每一次翻页都仿佛打开了一个新的维度。我过去对于知识管理的理解，很大程度上局限于技术和流程，认为只要建立了完善的知识库、信息共享平台，知识管理就能做好。这本书彻底颠覆了我的这种认知。作者深入剖析了知识的本质，指出知识并非静态的信息，而是一个动态的、不断演化的过程，它与人的认知、经验、情感以及组织环境紧密相连。书中关于“知识的创造与转化”的章节，让我印象尤为深刻。他提出的“知识漏斗”模型，从最初的个体经验到集体智慧的沉淀，再到最终的应用和创新，每一个环节都充满了挑战，也蕴含着巨大的机遇。尤其是在讨论如何打破组织壁垒，促进跨部门知识流动时，作者提出的“知识中介者”概念，以及如何培养这类人才，为解决实际问题提供了非常具体的思路。我曾经历过因为部门间的“信息孤岛”而导致项目反复试错的痛苦，这本书仿佛为我指明了一条破局之路。另外，书中对“失败知识”的处理方式的探讨，也是一个非常值得深思的角度。过去我们往往聚焦于成功经验的分享，而这本书则强调了从失败中学习的重要性，并提供了一些方法论来引导组织从错误中汲取教训，避免重蹈覆辙。这本书的价值在于，它不仅仅提供理论，更重要的是引导读者去反思，去探索更符合自身组织特点的知识管理之道。
评分这本书，是《Rethinking Knowledge Management》，它以一种非常“不按常理出牌”的方式，刷新了我对知识管理的认知。我原以为，知识管理就是那些IT部门做的事情，关于系统、关于流程、关于共享平台。但这本书让我意识到，知识管理的核心，从来不是技术，而是人。作者通过对“隐性知识”的深入剖析，让我理解了，那些最宝贵的知识，往往蕴含在个人的经验、技能和直觉中，而这些，恰恰是最难被系统捕捉和管理的。他提出的“知识社群”概念，以及如何通过赋能社群来促进知识的流动和创新，让我看到了解决这一难题的希望。我曾为如何留住那些“关键人物”的经验而苦恼，这本书提供了非常具体的思路。另外，书中对“知识的组织与重组”的探讨，也让我眼前一亮。他强调，知识不是简单地堆砌，而是需要通过不断的组织和重组，才能在新的情境下焕发新的生命力。这一点，对于在信息爆炸时代如何有效地利用知识，具有非常重要的现实意义。这本书的价值在于，它将知识管理从一个技术性的课题，提升到了一个战略性的、人本性的课题。
评分《Rethinking Knowledge Management》这本书，给我最深刻的印象是它对“知识”二字赋予了更加丰富和动态的内涵。我过去对知识管理的理解，更多是停留在信息和数据的层面，认为只要把信息整合好，流程标准化，知识管理就完成了。但这本书让我意识到，真正的知识管理，远不止于此。作者强调了知识的“情境性”和“生成性”，指出知识并非孤立的存在，而是与人的经验、思考、互动息息相关。他通过大量的案例，生动地展现了知识是如何在组织内部被创造、被转化、被应用，并最终驱动组织创新和发展的。我尤其喜欢他对“知识共创”的论述，他并没有简单地提倡“头脑风暴”，而是深入分析了如何在组织中构建一个能够促进深度思考和有效协作的环境，让个体智慧汇聚成集体力量。书中关于“知识的双重属性”（显性与隐性）的探讨，以及如何在这两者之间建立有效的桥梁，也为我解决实际工作中的知识难题提供了重要的启示。我曾遇到过因为无法有效传递那些“只可意会不可言传”的经验而导致的问题，这本书为我指明了方向。总而言之，这本书不仅仅是一本关于知识管理方法的书，更是一本关于如何理解和激活组织智慧的书，它引导我从更宏观、更具人文关怀的视角去审视知识管理。
评分读《Rethinking Knowledge Management》的过程，仿佛是在进行一次对传统知识管理理念的“解构与重建”。这本书让我看到了，知识管理并非简单的信息存储和检索，而是一个更加复杂、更具活力的系统工程。作者以犀利的洞察力，剖析了传统知识管理模式的局限性，并在此基础上提出了许多富有创新性的观点。我特别赞赏他对“知识流”的描述，他将知识的流动过程形象化，从知识的生成、传播、应用到反馈，每一个环节都充满了动态性和不确定性，而组织需要做的，并非去“控制”这种流动，而是去“引导”和“优化”它。书中关于“知识与战略的融合”的章节，更是让我醍醐灌顶。他指出，知识管理不应该是一个孤立的职能部门的任务，而应该深深植根于组织的战略层面，成为驱动战略实现的关键要素。我过去常常觉得知识管理工作与公司的核心业务脱节，而这本书则为我指明了如何将知识管理与战略目标紧密结合的路径。另外，他对“知识产权与知识共享”之间关系的辩证分析，也让我对如何在保护组织核心竞争力的同时，促进知识的有效共享，有了更清晰的认识。这本书的价值在于，它能够激发读者对知识管理进行更深层次的思考，并提供一套可行的实践框架。
评分这本书，坦白讲，一开始我并没有抱太高的期待，总觉得知识管理是个老生常谈的话题，无非是信息化、流程化那一套。但《Rethinking Knowledge Management》这本书，就像一股清流，让我对这个领域有了全新的认识。作者并没有回避知识管理实践中遇到的种种困境，而是直面问题，并尝试提出一些“另辟蹊径”的解决方案。我特别赞赏他对于“隐性知识”的深入挖掘，他不仅仅停留于“如何获取”的层面，更重要的是分析了“如何让隐性知识显性化，又如何在显性化过程中保持其精髓”，这其中的平衡艺术，作者给出了非常深刻的见解。他提出的“知识地图”概念，不仅仅是简单的信息节点连接，而是将知识的来源、使用者、应用场景等维度都考虑在内，形成了一个更立体、更动态的知识网络。这对于我理解一个组织内部知识的分布和流动状况，非常有帮助。此外，书中对“知识退化”现象的探讨，也是一个我之前从未真正关注过的角度。知识并非一成不变，它会随着时间的推移而过时，如何有效管理知识的生命周期，这本书给出了很多值得思考的论点。它让我明白，知识管理并非一劳永逸，而是一个持续的、动态的优化过程。对于那些想突破传统知识管理瓶颈的实践者，这本书提供了一种全新的视角和工具。
评分《Rethinking Knowledge Management》这本书，给我带来的震撼，远不止于知识管理方法的更新，更在于它对“知识”本身定义的拓展。我原本以为，知识管理就是怎么把大家知道的东西记录下来，分享出去，方便以后用。但这本书告诉我，这只是冰山一角。作者强调，知识的价值不仅在于其可被检索性，更在于其被理解、被内化、被创造性地应用。他花了相当大的篇幅去探讨“情境化知识”的重要性，也就是知识必须依附于特定的场景和经验才能发挥最大的作用，而不仅仅是孤立的文本或数据。这一点，对于我们在日常工作中面对海量信息，却常常感到无从下手的情况，有着极大的启发。书中对“社群驱动的知识创新”的论述，更是让我看到了知识管理的新方向。过去，我们更多地依赖于自上而下的制度来推动知识的共享，但效果往往不尽如人意。而作者通过大量的案例，展示了如何通过构建和赋能知识社群，激发成员的内在驱动力，从而实现知识的自发生产和高效传播。我尤其喜欢他对于“信任”在知识共享中作用的分析，认为没有信任的基石，任何知识管理系统都难以长久运行。这本书让我认识到，知识管理的核心从来不是技术，而是人，是人与人之间的连接和互动，是组织文化和价值观的体现。读完这本书，我感觉自己对知识管理的理解，从一个“工具箱”变成了一个“生态圈”。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有