Accounting for Payroll pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Bragg, Steven M.

出品人:

页数:286

译者:

出版时间:2004-6

价格:651.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780471251088

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 薪资
• 工资
• 税务
• 人力资源
• 财务管理
• 报销
• 社保
• 劳动法
• payroll

职场进阶：人力资源管理与薪酬体系构建实战指南 本书聚焦于现代企业人力资源管理的核心挑战，特别是围绕薪酬设计、绩效评估与员工激励等关键环节，旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及有志于在职场中取得突破的专业人士提供一套系统、实用的操作框架和前沿洞察。 --- 第一部分：战略性人力资源规划与组织设计 第一章：理解现代组织结构与人才战略的契合 本章深入探讨了不同组织结构（如矩阵式、扁平化、事业部制）如何影响人力资源的配置与效能。我们将分析当前商业环境下的“敏捷组织”趋势，并阐述人力资源战略如何从传统的支持职能转变为驱动业务增长的核心动力。重点讨论如何通过组织诊断，识别现有结构中的瓶颈，并提出结构优化的建议，确保人才战略与企业的长期愿景保持高度一致。 第二章：人才获取的精细化管理：从“招聘”到“人才生态系统” 我们不再将招聘视为孤立的事务，而是构建一个持续流动的人才生态系统。本章详述了如何利用数据分析（People Analytics）来预测人才需求和流失风险。内容涵盖了先进的招聘渠道管理、雇主品牌建设的实操步骤，以及如何在面试过程中有效评估候选人的“文化契合度”（Culture Fit）与“潜力”（Potential）。此外，也将探讨全球化背景下跨文化人才招聘的挑战与对策。 第三章：员工职业生涯路径设计与继任者规划 成功的企业需要为关键岗位储备人才。本章详细介绍了设计多维度职业发展路径的方法，包括管理序列与专业技术序列（双通道）的建立。重点剖析了科学的继任者识别模型（如九宫格评估法），并提供了具体的辅导与发展计划制定指南，确保企业核心职能的平稳过渡与人才梯队的持续健康。 --- 第二部分：绩效驱动：从目标设定到有效反馈 第四章：超越KPI：构建全方位的绩效管理体系 本章批判性地审视了传统KPI的局限性，并全面介绍目前业界领先的绩效管理框架，如OKR（目标与关键成果法）的落地实施细节。我们侧重于如何将战略目标层层分解至个人行动，并确保目标设定的“SMART”原则得到有效贯彻。探讨了如何设计一个既能激励员工又能驱动业务成果的年度绩效周期。 第五章：持续性绩效辅导与高影响力反馈技巧 绩效管理的关键在于过程而非终点。本章提供了大量实用的“教练式辅导”技巧，指导管理者如何在日常工作中提供及时、具体且具有建设性的反馈。内容包括如何处理棘手的绩效对话、如何利用“SBI模型”（情境-行为-影响）进行有效沟通，以及如何将负面反馈转化为员工成长的催化剂。 第六章：绩效评估的公正性与校准会议的艺术 为了确保评估的公平性和准确性，本章详细讲解了绩效评估的校准（Calibration）流程。内容包括校准会议的组织结构、不同评估者之间判断标准的统一化策略，以及如何识别和消除评估中的主观偏见（如晕轮效应、趋中倾向）。旨在帮助企业建立一个被员工高度信任的评估体系。 --- 第三部分：组织学习与人才发展 第七章：构建内驱型学习文化：L&D的战略转型 本章探讨了学习与发展（L&D）部门如何从“培训提供者”转变为“学习驱动者”。重点阐述了如何诊断组织层面的技能差距，并设计混合式学习方案（Blended Learning），整合线上平台（LMS）、微学习（Microlearning）和在岗辅导。 第八章：高潜力人才的加速发展与导师制度设计 对于被确认为高潜力（HiPo）的员工，需要量身定制的发展方案。本章提供了具体的方法论，用于设计“70-20-10”发展模型在实践中的应用，即侧重于项目挑战（70%）、人际指导（20%）和正式学习（10%）。同时，本章也详细介绍了如何建立一个高效、互惠互利的导师（Mentorship）与教练（Coaching）网络。 第九章：员工敬业度与组织承诺的科学测量与提升 敬业度是留住顶尖人才的关键。本章超越了简单的年度调查，阐述了如何进行“脉冲调查”（Pulse Surveys）来实时监测员工情绪。内容包括识别敬业度的核心驱动因素（如自主权、认可度、资源支持），并提供了针对性的干预措施，帮助管理者将调研数据转化为可执行的改进计划。 --- 第四部分：构建适应未来的激励与留任体系 第十章：员工认可与非物质激励体系的设计哲学 薪酬固然重要，但恰当的认可和激励体系能带来更高的情感回报。本章探讨了如何建立一个及时、公开、个性化的非物质奖励机制，例如积分兑换、技能提升机会、弹性工作安排等。重点分析了“认可文化”对组织士气和员工归属感的长期影响。 第十一章：打造弹性福利包：满足多元化员工需求 现代员工的需求日益多元化，一刀切的福利政策已不再适用。本章指导企业如何设计灵活的福利（Cafeteria Benefits）体系，让员工可以根据自身情况（如家庭结构、年龄阶段）自由选择保险、健康计划、育儿支持或继续教育津贴。分析了实施弹性福利的成本控制与合规性要求。 第十二章：高绩效员工的留用策略与离职管理 本章关注如何主动识别并挽留关键人才。内容包括设计基于贡献的差异化留任计划，以及如何进行“保留面谈”（Stay Interviews）来提前发现潜在的离职风险。最后，我们将探讨如何科学地进行离职面谈（Exit Interviews），并将收集到的信息系统性地反馈到人力资源改进流程中，形成良性循环。 --- 本书的价值在于，它不只是理论的堆砌，而是基于丰富的企业实践案例，提供了一套从战略规划到日常执行的完整蓝图。它将帮助您构建一个强大、公平、富有吸引力的人力资源体系，确保您的组织在人才竞争中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆