Handbook of Entrepreneurship Research pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Kluwer Academic Pub

作者:Acs, Zoltan J. (EDT)/ Audretsch, David B. (EDT)

出品人:

页数:576

译者:

出版时间:2003-5

价格:$ 213.57

装帧:HRD

isbn号码:9781402073588

丛书系列:

图书标签:

创业
创业研究
商业
管理
创新
经济学
学术研究
手册
企业
战略

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具体描述

Interest and attention to entrepreneurship has exploded in recent years. Yet, much of the research and scholarship has remained elusive to academics, policymakers and other researchers. This reflects two crucial aspects of the entrepreneurship literature. First has been the explosion of new findings and insights, both theoretically and empirically. Second, most of this scholarship has been rooted in traditional academic disciplines, spanning a broad spectrum of fields such as management, finance, economics, sociology and psychology. The purpose of the Handbook of Entrepreneurship is to bring together leading scholars from each of these disciplines to provide an overview of what the issues are for entrepreneurship when viewed through the lens provided by the academic disciplines as well as a synthesis about what has been learned and what questions should be high on the agenda for future research. Taken together, this Handbook will provide a roadmap to an emerging complex but intriguing field of entrepreneurship.

《创新驱动：现代企业战略与实践》内容提要：本书深入剖析了在当前快速变化的商业环境中，企业如何通过系统性的创新战略实现可持续增长与竞争优势。全书分为四大核心部分，从理论基石到实战落地，为企业领导者、战略规划师和业务发展专业人士提供了一套全面且可操作的框架。第一部分：创新生态系统的构建与理论基础本部分着重于理解创新作为企业核心竞争力的地位及其内在机理。我们首先界定了“颠覆性创新”与“渐进式创新”的边界，并探讨了技术进步、市场需求动态与组织结构如何相互作用，共同塑造一个富有活力的创新环境。创新范式的演变：回顾了从工业时代以研发为中心（R&D-centric）的创新模式，到知识经济时代以用户体验和跨界合作为主导的“开放式创新”（Open Innovation）的转变。详细分析了“平台战略”如何重构价值链，使得资源有限的小型企业也能在全球范围内产生巨大的影响力。组织敏捷性与学习型组织：强调组织结构对于创新的制约或推动作用。探讨了如何设计扁平化、跨职能的团队结构，以加速信息流动和决策制定。引入“组织学习”的理论模型，阐述了企业如何通过系统性地从成功与失败中提炼经验，将其转化为可重复的创新能力。重点分析了“试错文化”的建立，以及风险容忍度在不同创新阶段的恰当平衡。文化驱动力：深入研究了企业文化中对创新至关重要的要素，包括心理安全感、对不确定性的接受度，以及授权（Empowerment）的层级。通过多个跨行业案例，展示了高管层的领导风格如何自上而下地影响一线员工的创新意愿和执行力。第二部分：战略创新与市场定位本部分侧重于如何将创新活动与企业的长期战略目标紧密结合，确保资源投入能带来最大的战略回报。蓝海战略的深化应用：不仅仅是绘制价值曲线，更关键在于如何识别并“创造”新的市场空间。本书提供了一套详细的流程，指导企业如何通过系统性地消除（Eliminate）、降低（Reduce）、提升（Raise）和创造（Create）现有价值要素，实现价值创新。核心能力重塑与动态能力：探讨了在技术快速迭代的背景下，企业必须具备的“动态能力”（Dynamic Capabilities）——感知机会、抓住机会和重构资源的能力。分析了如何通过兼并收购、战略联盟和内部孵化等手段，及时获取和整合外部所需的技术和市场能力。商业模式创新：商业模式被视为创新的终极体现。本书提供了商业模式画布（Business Model Canvas）的扩展工具，专门用于分析和设计新型的收入流、成本结构和关键伙伴关系。重点分析了“订阅制”、“即服务”（XaaS）以及生态系统收费模式在不同行业中的适用性与挑战。第三部分：创新过程管理与执行本部分是实践指南，详细介绍了从概念产生到产品商业化的各个阶段所需采取的管理方法和工具。从想法到原型的飞轮：系统阐述了“设计思维”（Design Thinking）方法论在用户需求挖掘和概念验证阶段的应用。强调了快速原型制作（Rapid Prototyping）和用户反馈循环（Feedback Loops）的重要性，以最小化开发成本和时间。敏捷开发与精益创业（Lean Startup）：详细解读了敏捷开发（Agile Development）如何适应软件和快速迭代产品线的需求，特别是Scrum和看板（Kanban）在跨职能团队中的部署细节。精益创业原则，如构建-测量-学习（Build-Measure-Learn）循环，被应用于新产品/服务的早期市场验证，强调“最小可行产品”（MVP）的定义与迭代策略。创新组合管理（Innovation Portfolio Management）：面对资源有限，企业必须在短期盈利项目、中期拓展项目和长期颠覆性项目之间进行战略权衡。本书介绍了几种量化风险与回报的评估模型，帮助管理者科学地分配预算和人力资源，以确保创新产出的多样性和可持续性。第四部分：技术前沿与未来趋势本部分着眼于未来十年可能重塑行业的关键技术，并探讨企业应如何提前布局。数字化转型与数据驱动创新：分析了人工智能（AI）、机器学习（ML）和大数据分析如何被嵌入到产品开发、运营效率和客户洞察的各个环节。重点讨论了数据治理和数据伦理在利用这些技术进行创新时的关键作用。可持续性与循环经济的整合：将环境、社会和治理（ESG）目标视为新的创新驱动力。探讨了“循环设计”（Circular Design）的原则，以及企业如何通过创新来减少资源消耗、提高材料利用率，从而实现经济效益与社会责任的统一。全球化与本地化创新的平衡：面对地缘政治和供应链重构的挑战，企业需要制定“全球-本地化”（Glocal）的创新策略。分析了如何利用本地人才和市场数据，快速开发出适应特定区域文化和监管要求的产品和服务。本书不仅提供了高屋建瓴的理论视角，更植根于严谨的案例分析和可执行的工具箱，旨在帮助读者将创新思维转化为切实的商业成果。