Supply Chain Development for the Lean Enterprise pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Productivity Pr

作者:Cooper, Robin/ Slagmulder, Regine

出品人:

页数:510

译者:

出版时间:

价格:772.80元

装帧:HRD

isbn号码:9781563272189

丛书系列:

图书标签:

• 供应链管理
• 精益生产
• 精益企业
• 供应链发展
• 运营管理
• 物流管理
• 库存管理
• 生产管理
• 企业管理
• 效率提升

供应链革新与精益化转型：面向未来企业的实践指南 本书聚焦于现代企业在瞬息万变的市场环境下，如何通过系统性的供应链重塑和精益化运营策略，实现效率飞跃、成本优化及客户价值最大化。 在当前全球经济格局剧烈波动、技术迭代加速的背景下，传统的线性供应链模式已无法适应企业对敏捷性、韧性和可持续性的迫切需求。本书深入剖析了从需求预测、采购、制造、仓储到物流配送的全链路优化潜力，提供了一套结构化、可落地的转型框架，旨在帮助企业打造一套面向未来的、具备高度响应能力的精益供应链体系。 --- 第一部分：精益供应链的战略基石与诊断 第一章：理解现代供应链的范式转移 本章首先界定了“精益供应链”的内涵，区别于传统的成本驱动型供应链，精益供应链的核心在于价值流的无缝流动与浪费的彻底消除。我们将探讨驱动这场范式转变的关键宏观因素，包括全球化挑战（如地缘政治风险、贸易壁垒）、数字化浪潮（如工业4.0、物联网的渗透）以及日益提高的客户期望（如个性化、快速交付）。企业必须认识到，供应链不再仅仅是成本中心，而是核心竞争力的战略高地。 第二章：供应链健康度评估与诊断模型 在着手优化之前，准确地诊断现状至关重要。本章介绍了一套多维度的供应链健康度评估框架。该框架涵盖了效率维度（如订单履行周期、库存周转率）、敏捷维度（如需求波动吸收能力、上市时间）、韧性维度（如中断恢复时间、供应商多元化程度）以及可持续性维度（如碳足迹、资源利用率）。通过案例分析，我们将展示如何利用关键绩效指标（KPIs）识别瓶颈、绘制价值流图（Value Stream Mapping, VSM）并量化“隐藏的浪费”，为后续的改进项目提供数据支撑。 第三章：精益思维在供应链管理中的渗透 精益不仅仅是工具和方法的堆砌，更是一种文化和思维模式的转变。本章深入探讨了“精益思维”如何融入供应链决策的每一个环节。我们将讨论“消除一切不增值的活动”的原则如何应用于流程设计、库存管理和质量控制。重点内容包括拉动系统（Pull System）的原理、按需生产（Make-to-Order, MTO）与按库存生产（Make-to-Stock, MTS）的战略选择，以及如何建立持续改进（Kaizen）的文化，确保精益化努力的持久性。 --- 第二部分：流程优化与价值流重构 第四章：需求预测的精准化与协同化 不准确的需求预测是造成牛鞭效应和库存积压的根源。本章致力于提升预测的准确性和前瞻性。内容涵盖了从传统的统计模型（如时间序列分析）到现代的机器学习和人工智能驱动的预测方法。更重要的是，本章强调了需求信号的透明化和共享。我们将阐述如何建立跨职能的S&OP（销售与运营规划）流程，实现销售、市场、运营和财务部门对未来需求的共同认知和承诺，从而建立起一个更具前瞻性的需求计划。 第五章：采购与供应商关系的精益化管理 采购部门是价值链的起点，其效率直接影响后续环节的成本和质量。本章详细介绍了如何将精益原则应用于供应商的筛选、开发和管理。内容包括：战略寻源（Strategic Sourcing）的实践、供应商绩效管理（SPM）的量化指标、以及如何从传统的交易关系转向战略合作伙伴关系（VMI, 供应商管理库存）。我们还将探讨如何通过共享生产计划和质量标准，将供应商深度集成到企业的价值流中，实现共同的精益目标。 第六章：精益制造与柔性生产系统的构建 供应链的“瓶颈”往往集中在内部制造环节。本章探讨了如何将精益制造的理念全面植入生产车间，以适应多品种、小批量的市场趋势。核心内容包括：单件流（One-Piece Flow）的实现、通过SMED（快速换模）技术大幅缩短设置时间、优化工厂布局以减少在制品（WIP）的堆积，以及如何利用自働化（Jidoka）确保流程的质量自检能力。构建柔性制造系统是实现快速响应的关键。 第七章：库存优化：从成本中心到流动资产管理 库存是供应链中“冻结的现金”。本章旨在将库存管理从传统的“安全库存”思维转变为基于流动的价值驱动策略。我们将深入探讨多级库存优化（MLO）的复杂性，探讨如何根据产品生命周期和市场波动性采用不同的库存策略。内容涵盖了库存可视化工具、安全库存的动态计算模型、以及如何通过流程改进（减少提前期）来战略性地降低整体库存水平，同时提升服务水平。 --- 第三部分：数字化赋能与未来韧性 第八章：数字化转型在供应链中的应用 技术是实现下一代精益供应链的关键驱动力。本章系统性地介绍了关键的数字化技术及其在供应链中的落地应用。重点分析了：物联网（IoT）在实时资产跟踪、环境监控中的应用；区块链技术在提升交易透明度和可追溯性方面的潜力；以及云计算与大数据分析在跨企业数据集成和高级预测模型构建中的作用。我们强调，技术应用必须紧密围绕消除浪费和加速流动的核心目标。 第九章：构建弹性与可持续性的供应链网络 在日益不确定的环境中，供应链的“韧性”（Resilience）与“可持续性”（Sustainability）已成为企业生存的必备条件。本章关注如何设计具有内在抵抗风险能力的网络结构。内容包括：供应链风险地图的绘制与情景规划、多元化采购策略的风险对冲、以及快速恢复机制（Contingency Planning）的建立。同时，我们探讨了如何通过优化运输模式、推广循环经济原则和提升资源效率，将可持续发展目标嵌入供应链设计中，实现环境效益与商业价值的双赢。 第十章：绩效衡量与持续改进的闭环系统 一个成功的精益供应链需要一个持续反馈和自我修正的系统。本章将重点放在构建一个超越传统财务指标的、面向价值流的绩效管理体系。我们将介绍“看板”驱动的绩效仪表板，该仪表板应能实时反映流程瓶颈、服务水平和浪费情况。最后，本章指导读者如何将分析结果转化为下一轮的改进项目，形成一个永不停歇的“计划-执行-检查-行动”（PDCA）的闭环，确保精益文化在企业中深植并不断演进。 --- 本书面向对象： 供应链总监、运营经理、采购专家、精益转型领导者、以及所有致力于将供应链打造为企业核心竞争力的行业专业人士。本书提供的不仅是理论框架，更是一套可供立即部署的实用方法论，旨在帮助企业穿越复杂性迷雾，迈向卓越运营。

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