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跃迁：企业高绩效组织的秘密蓝图 作者： 亚历山大·科尔曼 出版社： 蓝海管理出版社 出版日期： 2024年10月 页数： 480页 定价： 88.00元 --- 内容提要 在当今瞬息万变的商业环境中，组织效率的瓶颈往往不在于个体能力的不足，而在于系统性的协作障碍和领导力的断层。《跃迁：企业高绩效组织的秘密蓝图》并非一本传统的管理学教科书，而是一份基于全球顶尖企业深度调研与实战案例提炼的“组织效能重构指南”。本书深入剖析了从“高效执行”到“持续创新”的跨越，揭示了那些看似偶然取得卓越成就的企业，其背后隐藏的结构性、文化性和流程性的设计逻辑。 本书的核心论点是：真正的组织跃迁，源于对“隐形规则”的重塑，而非简单地增加会议或引入新工具。 作者亚历山大·科尔曼，一位在跨国企业转型领域享有盛誉的战略顾问，通过对数十个横跨科技、金融、制造和服务业的案例进行长达五年的追踪研究，构建了一个全新的“组织能量模型”（Organizational Energy Model, OEM）。该模型将组织效能分解为清晰可衡量的三个维度：清晰度（Clarity）、耦合度（Coupling）和适应力（Adaptability）。 本书将引领读者穿越组织优化的迷雾，提供一套严谨的框架，帮助决策者识别并移除阻碍组织潜能释放的“系统摩擦力”。 核心章节深度解析 第一部分：诊断——识别组织潜能的“沉默杀手” 本部分着重于如何科学地诊断当前组织状态，摆脱主观臆断。作者提出，许多组织停滞不前，并非因为缺乏战略方向，而是因为“认知碎片化”。 第1章：超越KPI的“功能幻觉”：探讨了企业如何被僵化的职能部门和过时的绩效指标所束缚。引入“跨域价值链分析法”，揭示隐藏在部门壁垒下的价值流失点。 第2章：隐形规则与文化惯性：深入剖析了组织文化中那些不成文的、却对决策产生决定性影响的“隐形规则”。例如，为什么某些创新项目总是得不到资源倾斜？答案往往隐藏在谁拥有“讲述故事的权力”之中。 第3章：领导力的“带宽悖论”：分析了高层管理者普遍面临的“带宽耗尽”问题，以及这种耗尽如何直接导致决策延迟和中层“真空地带”的出现。提供了权力下放的有效边界界定模型。 第二部分：重构——构建高能效的组织骨架 此部分是本书的实操核心，聚焦于如何从战略层面优化组织的物理和信息结构，以匹配现代业务的速度要求。 第4章：从流程到“弹性网络”：批判了传统瀑布式流程的僵化，提出了“自适应网络节点”的概念。探讨如何设计一套既能保证核心运营稳定，又能支持快速试验和反馈的混合型工作流。 第5章：信息流动的“最小阻力路径”：信息共享并非越多越好。本章详细阐述了如何根据信息性质（战术型、战略型、技术型）设计不同的信息传递机制，确保关键信息在正确的时间、以正确的颗粒度到达决策者手中，有效避免“信息过载瘫痪”。 第6章：角色重定义：从“职位”到“贡献单元”：探讨了在敏捷转型中，如何将固定的职位描述转化为动态的“贡献单元”。通过案例展示，如何在不进行大规模裁员的情况下，使人力资源配置与瞬息万变的市场需求精准对齐。 第三部分：催化——激发持续学习与适应的文化引擎 高绩效的终极标志在于“学习速度”。本部分聚焦于组织如何将失败转化为燃料，并建立起自我修正的机制。 第7章：失败的“价值化”：从掩盖到学习：提出了“结构化复盘”框架，区别对待“可避免的错误”和“探索性的失败”。强调如何建立一个心理安全的环境，让员工敢于暴露问题，并确保这些暴露的问题能转化为全系统的改进措施，而非惩罚。 第8章：超越激励：构建“内在驱动力磁场”：探讨了薪酬和奖金的局限性。作者引入了“自主权-精通感-目标感”的整合模型，展示如何通过设计工作本身，而不是外部奖励，来激发员工的长期投入和创造力。 第9章：跨界连接器：打破“知识孤岛”的实践：提供了具体的方法论，用于培养组织内部的“桥梁人物”（Boundary Spanners），这些人负责在看似不相关的部门之间传递知识、观点和潜在的合作机会，从而催生颠覆性的创新。 读者对象 本书专为以下专业人士量身打造： 企业高管与CEO： 需要制定下一阶段组织结构和文化战略的决策者。 人力资源与组织发展（OD）负责人： 寻求系统性、而非修补式解决组织效率问题的专业人士。 部门总监与项目负责人： 面对跨部门协作僵局，渴望提升团队整体交付能力的管理者。 战略顾问与变革推动者： 需要一套成熟、可验证的框架来指导复杂组织转型项目的顾问。 作者简介 亚历山大·科尔曼 (Alexander Coleman) 是一位享誉国际的组织架构优化和战略执行专家。他在过去二十年中，曾担任多家《财富》500强企业的高级顾问，专注于解决大型组织在高速增长或应对市场颠覆时的结构性难题。科尔曼博士拥有牛津大学组织行为学博士学位，并在哈佛商学院担任客座研究员。他的方法论以其严谨的实证基础和极强的可操作性著称，帮助众多企业成功实现了从“大公司病”到“敏捷巨人”的艰难转型。 推荐语 “《跃迁》提供了一份企业进入下一个效率层级的‘操作手册’。它没有提供廉价的口号，而是直击核心：组织设计才是决定长期竞争力的真正战场。如果你想知道你的团队为什么总是‘差一点’成功，这本书会给你清晰的答案。” —— 李明德，环球科技集团 首席运营官 “在数字化转型的喧嚣中，科尔曼的这本书为我们指明了真正的焦点：连接。如何让信息、权力、和意图在组织内部以最小损耗流动，是本书最宝贵的贡献。强力推荐给所有负责‘让事情发生’的人。” —— 陈薇，普华资本合伙人
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