Organizational Learning and the Learning Organization

Organizational Learning and the Learning Organization pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Sage Pubns
作者:Easterby-Smith, Mark (EDT)/ Burgoyne, John (EDT)/ Araujo, Luis (EDT)
出品人:
页数:260
译者:
出版时间:1999-4
价格:$ 76.84
装帧:Pap
isbn号码:9780761959168
丛书系列:
图书标签:
  • 组织学习
  • 学习型组织
  • 知识管理
  • 创新
  • 战略管理
  • 领导力
  • 组织行为学
  • 人力资源
  • 企业发展
  • 管理学
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具体描述

'The introduction chaper by Mark Easterby-Smith and Luis Araujo introduces the reader to the unresolved issues with which the field is still grappling today...All in all, this is an interesting and useful book for both researcher and manager alike. First, and perhaps most importantly, the book incorporates multiple perspectives on learning - the psychological, sociological and the philosophical...Second, the book is neither purely theory driven, nor purely empirically driven. Theoretical contributions are complemented by empirical studies which help to illustrate the application of the theoretical contructs. I suspect that this would be of immense value to the practicing manager. Finally, the book provides a critical commentary on the state of the field in a nice compact way which should enhance its value to scholars in this area...a book which is both useful and interesting' - Organisational Studies '[M]ost importantly, the book incorporates multiple perspectives on learning - the psychological, sociological and the philosohical...provides a critical commentary on the state of the field in a nice, compact way which should enhance its value to scholars' - Organization Studies 'A valuable resource for academics and practitioners in management and corporate strategy, as well as those involved in mangement training and development' - European Foundation for Management Development 'This is a particularly interesting and useful work because it combines some chapters which deal primarily in concepts or indeed theories, and others which describe the experiences of trying to carry out the practices involved in creating both/either organisational learning and/or the learning organisation' -Industrial and Commercial Training 'The editors' overall assessment is that there has been insufficient dialogue between the two camps of action research and theorizing. ..As a contribution to mapping this divided house, the text is an apt illustration of these problems. The editor's overview is of interest...' - Stephen Gibb, University of Strathclyde, MCB University Press The debates surrounding concepts of 'organizational learning' and the 'learning organization' receive a welcome synthezis in this book. International experts explore the links between the two fields of enquiry, which hitherto, despite their intersecting concerns, have represented separate constituencies, literatures and perspectives. The book provides a much-needed integrated framework of concepts and theories which draws on current insights from management cognition, theories of knowledge and learning, management practice and work psychology.

探索未知的疆域:现代企业转型与创新驱动力 本书旨在为身处瞬息万变商业环境中的企业领导者、战略规划师和组织发展专家提供一套全面而深入的分析框架,用以理解和驾驭驱动当代组织变革的核心力量。我们聚焦于那些超越传统管理范畴、旨在实现系统性、持续性优化的理论与实践,探讨如何在不确定性中建立起持久的竞争优势。 第一部分:范式转移——从效率优化到价值共创 第一章:数字时代的组织形态重构 本章首先剖析了信息技术革命(特别是云计算、大数据分析和人工智能的普及)如何彻底颠覆了传统的科层制结构。我们不再讨论如何“更快地做同样的事情”,而是探讨如何“以全新的方式创造价值”。重点分析了扁平化、网络化组织在提高响应速度和跨部门协作方面的潜力与挑战。我们将深入研究“敏捷方法论”(Agile)如何从软件开发领域溢出,成为企业战略执行层面的通用语言,并探讨其在非技术部门(如市场营销、人力资源)的本土化应用。 第二章:战略聚焦与动态能力理论 传统的战略规划往往侧重于固定的市场定位和资源的锁定。然而,面对快速迭代的市场需求,本章引入了“动态能力”理论(Dynamic Capabilities)。我们将详细阐述一个组织如何通过其感知(Sensing)、把握(Seizing)和重构(Reconfiguring)能力,持续调整其核心资源组合以适应环境变化。这不仅仅是关于快速反应,更是关于有预见性的战略转向。我们通过多个案例研究,展示了行业领导者如何在“非连续性创新”发生时,成功地从既有成功模式中抽身而出,开辟新赛道。 第三章:驱动变革的文化基石 强大的战略若无与之匹配的组织文化支撑,最终将沦为纸上谈兵。本章深入探讨了“心理安全感”(Psychological Safety)在鼓励实验、容忍失败以及促进知识共享中的关键作用。我们区分了“表层文化”(仪式、口号)与“深层文化”(基本假设、价值观),并提供了一套实用的诊断工具,帮助高管识别当前文化中的阻碍因素。此外,我们探讨了如何通过领导力行为的持续一致性,而非一次性的培训项目,来内化新的工作方式。 第二部分:人力资本的深度开发与赋能 第四章:人才模型的未来图景 随着工作性质的演变,对“人才”的定义也必须更新。本章讨论了如何从“岗位导向”转向“能力导向”的人力资源管理模式。我们详细分析了“T型人才”(既有深度专业知识,又有广阔协作视野)的培养路径,并探讨了如何通过跨职能项目和轮岗机制,加速员工技能的复合化。重点关注外部生态系统的构建,即如何利用零工经济、顾问网络和开放式创新平台,有效补充内部核心能力的不足。 第五章:绩效管理的革命:从评估到发展 传统的年度绩效考核体系往往因其滞后性、主观性和对内部竞争的侧重,而成为创新的绊脚石。本章主张用持续性的反馈机制取代定期的评估。我们提出了“目的驱动型目标设定”(Objectives and Key Results, OKR)的应用框架,强调目标应具备挑战性、透明度和对组织整体战略的清晰贡献。更重要的是,本章探讨了如何将绩效对话转变为教练式辅导,将错误视为学习的机会,从而将激励机制与员工的长期职业成长深度绑定。 第六章:激励机制的设计与公平感知 本章超越了简单的薪酬与奖金讨论,关注于非物质激励和内在驱动力的激发。我们考察了自主权(Autonomy)、精通感(Mastery)和目的感(Purpose)这三大内在驱动力如何被组织设计所强化或削弱。我们将分析股权激励、利润分享计划在不同规模和生命周期企业中的适用性,并深入探讨透明度、流程公正性(Procedural Justice)对员工信任感和组织承诺的长期影响。 第三部分:知识的创造、流动与应用 第七章:知识管理的新范式——从储存到激活 在知识快速过期的背景下,仅仅“储存”信息已远远不够。本章探讨了如何设计信息流和物理空间布局,以促进“隐性知识”的显性化与共享。我们分析了社区实践(Communities of Practice, CoP)在维护专业标准、解决复杂问题中的生命周期管理,并讨论了如何利用内部社交平台和知识图谱技术,打破部门间的“信息孤岛”。 第八章:实验文化与风险承担的机制 创新往往是高风险的试错过程。本章构建了一个“受控实验框架”,指导组织如何系统性地测试新假设,而非盲目押注。我们详细介绍了如何设计“最小可行性产品”(MVP)的迭代路径,以及如何建立清晰的“退出标准”(Kill Criteria),以确保资源不会被过度投入到注定失败的项目中。重点探讨了领导层如何通过自身的沟通和资源分配,向团队传递对“聪明失败”的认可。 第九章:跨界协作与外部生态系统的整合 现代的价值创造很少是孤立完成的。本章聚焦于企业如何有效地与供应商、客户、初创企业乃至竞争对手进行战略性协作。我们区分了“协作的深度”——从简单的信息共享到复杂的联合研发与价值链重构。本章提供了评估潜在合作伙伴的治理机制、知识产权保护和文化契合度的实用工具箱,确保外部合作能够产生预期的增量价值。 第四章:持续适应与组织弹性 第十章:韧性组织的设计原则 “韧性”(Resilience)不仅仅是在危机中恢复,更是在冲击中获得优势的能力。本章将韧性视为一种系统设计属性,而非临时的应对策略。我们分析了供应链的冗余设计、跨职能危机小组的预先训练,以及在信息环境受限时,如何依靠既有的信任网络和清晰的决策授权,保持组织的运转效率。 第十一章:领导力的持续演进 驱动持续变革的领导者必须具备高度的自我意识和适应性。本章聚焦于“服务型领导力”和“变革推动型领导力”的融合。我们探讨了领导者如何通过授权、榜样示范和有效的冲突管理,将组织成员从被动的执行者转变为主动的价值创造者。本书最后以一个关于领导者自我反思的框架收尾,强调持续学习本身就是最高级别的管理实践。 通过对以上主题的深入剖析,本书旨在为读者提供一套连贯的思想体系,以构建一个不仅能应对当前挑战,更能预见并塑造未来商业格局的组织。

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