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出版者:Natl Book Network

作者:Haneberg, Lisa

出品人:

页数:155

译者:

出版时间:2005-9

价格:237.00元

装帧:Pap

isbn号码:9781562864118

丛书系列:

图书标签:

组织发展
变革管理
领导力
团队建设
人力资源
企业文化
战略规划
干预技巧
系统思考
组织行为学

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具体描述

Organization Development Basics is a primer on the broad field of organization development and offers just the right amount of information to create an understanding of the tools, practices, and core skills of the OD practitioner. It is a useful tool for trainers and training managers wishing to add new knowledge and capabilities to their resume and is a solid resource for beginning OD professionals and human resources professionals. Like all of the books in the Training Basics series, you will find learning guideposts along the way including 'Basic Rules', 'Noted', and 'Think about This' sidebars that enable readers to scan the book and pick out and apply concepts immediately. In addition, each chapter ends with an interactive section called 'Getting It Done' that guides readers in direct application of new skills.

《创新领导力：构建适应性组织的艺术》图书简介在当今这个以颠覆性技术和瞬息万变的全球市场为特征的时代，组织的生存和繁荣不再仅仅依赖于高效的流程或精密的战略规划。真正的核心竞争力在于其适应性、学习能力以及构建能够自我革新文化的能力。本书《创新领导力：构建适应性组织的艺术》正是一本深入剖析如何培养这种核心竞争力的实战指南。它摒弃了过时的、僵化的管理范式，转而聚焦于一种以人为本、以学习为驱动的领导力模型，旨在帮助管理者和组织变革推动者，将他们的机构从应对变化的被动者，转变为塑造未来的主动力量。本书并非一本理论堆砌的学术著作，而是一本充满洞察、案例驱动的行动蓝图。它建立在一个核心理念之上：在一个高度复杂和不确定的环境中，最有效的组织不是最坚固的，而是最能快速学习和调整的。这要求领导者进行深刻的范式转变，从传统的“控制和命令”转向“赋能和协作”。第一部分：理解适应性组织的基石本部分首先为读者构建了一个清晰的框架，用以理解现代组织面临的挑战，并确立“适应性”作为新的组织智能。第一章：复杂性时代的组织挑战与生存法则我们深入探讨了“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境对传统科层制组织的结构性挑战。内容涵盖了技术进步（如人工智能和自动化）如何重塑工作本质，以及全球供应链的脆弱性如何要求组织具备弹性。本章强调，过去的线性规划模型已经失效，组织必须学会与不可预测性共存，并将其视为创新的温床。我们引入了“生态系统思维”，将组织视为一个与供应商、客户乃至竞争对手相互依赖的动态网络，而非一个封闭的系统。第二章：适应性思维的领导力心智模型本书认为，组织变革的瓶颈往往在于领导者自身的心智模型。本章挑战了“全知全能的领导者”的神话，提倡一种“谦逊的领导力”。内容细致地阐述了如何培养“系统性思维”——理解组织内部各部分之间的相互作用和反馈回路，而不是孤立地解决问题。我们探讨了如何通过“认知灵活性”来识别和挑战组织内部既有的、可能限制创新的心智约束（Mental Models），并提供了工具来训练领导者在信息不完整的情况下做出高质量的决策。第三章：从结构到流动：解构僵化的组织形态传统的组织结构往往固化了权力分配和信息流，阻碍了快速反应。本章重点剖析了如何向更具流动性和跨职能协作的形态转变。我们详细介绍了“团队网络化”和“敏捷单元构建”的实践，这些实践旨在打破“筒仓效应”。内容包括如何设计临时性、任务驱动的“使命团队”（Mission Teams），以及如何利用数字化工具促进信息在需要决策的层面快速流通。关键在于，结构应服务于战略流动，而非成为战略的限制。第二部分：驱动学习与创新的文化实践适应性组织不是被设计出来的，而是通过持续的学习和实验“生长”出来的。本部分专注于如何培育和固化这种文化。第四章：构建安全的“心理安全区”：容忍失败的艺术这是本书最为核心的章节之一。心理安全感是员工愿意承担风险、分享“坏消息”和提出异议的前提。我们提供了具体的、可操作的步骤来建立这种安全感，例如：“原型式失败汇报”（Prototype Failure Reporting），它要求团队在项目早期就主动分享实验中遇到的障碍，而不是等到失败已成定局。内容还包括领导者如何通过自身的脆弱性（Vulnerability）示范，来“合法化”试错行为，区分“可接受的实验性失败”与“应避免的失职”。第五章：学习的引擎：从反馈回路到组织记忆学习不仅仅是员工培训，而是嵌入在日常工作流中的结构化过程。本章重点讨论了如何构建高效的“反馈回路”。我们引入了“事后验尸”（After-Action Reviews, AARs）的深度应用，并将其升级为更具前瞻性的“事前计划评审”（Premortems），用以识别潜在的失败路径。此外，本书详述了如何将这些实践转化为可共享的“组织记忆”，防止知识流失，并确保每一轮的经验教训都能被纳入下一轮的规划中。第六章：赋能的艺术：分布式决策与自主性适应性组织必须将决策权下放到最接近问题和客户的地方。本章深入探讨了“分布式治理”的原则。我们分析了如何清晰地定义决策的“边界”和“问责制”，而不是模糊地授予权力。内容包括实施“清晰授权矩阵”（Clarity of Authority Matrix），以及如何设计激励机制来奖励那些在授权范围内做出高效决策的员工，而非仅仅奖励那些服从命令的人。这要求领导者学会“放手”，并信任团队的专业判断。第三部分：领导力转型与持续变革管理适应性领导者不仅仅是管理者，更是变革的引导者和文化的守护者。本部分着眼于领导者如何进行自我转型，并引导组织进入持续的变革状态。第七章：从控制者到催化剂：适应性领导者的角色转变本章聚焦于领导者需要如何调整他们的日常行为。适应性领导者不再是“救火队员”，而是“环境塑造者”。内容包括如何从“提供答案”转变为“提出更好的问题”，以及如何通过“教练式领导”来激发团队的内在动机。我们详细介绍了如何运用“挑战性叙事”（Challenging Narratives）来动员组织，使员工清晰地看到变革的紧迫性与愿景的吸引力。第八章：衡量什么，你就会得到什么：重塑绩效指标传统的绩效管理体系往往奖励短期稳定，而扼杀长期创新。本章提出了“双重绩效体系”的概念：一个关注运营效率的指标集，和一个专注于探索性学习与未来能力的指标集。我们提供了如何平衡短期交付（Exploitation）与长期探索（Exploration）的框架，包括如何量化“学习的速度”和“创新管道的健康度”，而不是仅仅依赖传统的财务指标。第九章：规模化的适应性：从试点到组织常态一个成功的实验如果不能被有效推广，其价值就会被稀释。本章探讨了如何将适应性实践从小的试点项目扩展到整个组织，而不会在规模化过程中失去其敏捷性。我们分析了“变革的传染性”，并提供了领导者如何利用“内部冠军网络”和“共享语言”来加速新实践的采纳。这要求领导者理解，规模化不是复制，而是对核心原则的灵活再现。结论：成为持续演化的组织本书最后总结道，构建适应性组织是一个永无止境的旅程，而非一个终点。成功的领导力在于创造一个能够自我诊断、自我修复和持续进化的系统。《创新领导力：构建适应性组织的艺术》是一本为那些渴望超越短期生存、致力于构建一个能够驾驭未来复杂性的、有韧性和创新力的组织的领导者和变革推动者量身定制的深度指南。它提供了一个清晰的路线图，用以释放组织内部未被利用的潜能，实现可持续的、有意义的变革。