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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Weygandt, Jerry J./ Kieso, Donald E./ Kimmel, Paul D./ Wasson, Dick D.

出品人:

页数:504

译者:

出版时间:

价格:55.4

装帧:Pap

isbn号码:9780470074077

丛书系列:

图书标签:

• 会计学
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• 会计学原理
• 财务管理

市场经济下的会计实务：一家中型制造企业的财务转型之旅 书籍名称： 《市场经济下的会计实务：一家中型制造企业的财务转型之旅》 作者： 艾伦·R·詹姆斯 出版社： 蓝图出版（Blueprint Press） 出版年份： 2023年 --- 内容简介 在当前快速变化的全球商业环境中，对于中型制造企业而言，传统的、僵化的会计方法已成为制约其成长的主要瓶颈。企业不仅需要满足合规性要求，更迫切需要一个能够驱动战略决策、优化资源配置的现代财务管理体系。《市场经济下的会计实务：一家中型制造企业的财务转型之旅》正是为应对这一挑战而精心撰写的一本实战型专著。 本书摒弃了纯粹的理论说教，而是通过一个虚构却极具代表性的中型制造企业——“创新动力机械公司”（Apex Dynamics Manufacturing）——的真实转型案例，系统性地展示了如何在复杂多变的经济背景下，将会计职能从单纯的“记账中心”转变为“价值创造中心”。 全书结构围绕企业在不同发展阶段遇到的核心财务管理痛点展开，深入剖析了从传统成本核算向现代管理会计体系过渡的每一个关键步骤。 第一部分：诊断与基础重构（Diagnosis and Foundational Restructuring） 本部分聚焦于企业在进入成熟市场阶段所面临的成本失真和信息滞后问题。 第一章：传统成本核算的“迷雾” 详细分析了“创新动力”在采用传统的、基于人工时数的成本分摊方法中暴露出的严重缺陷。重点阐述了间接费用（如设备折旧、车间管理费）错误分配对产品盈利能力判断的误导作用。通过具体数据模型，展示了高价值、小批量的定制产品如何被低估成本，而标准化、大批量的基础产品又被过度“补贴”的现象。 第二章：流程再造与数据采集的数字化挑战 探讨了实施新的ERP系统（或升级现有系统）时，会计部门如何与生产运营、供应链部门进行有效协作。本书详细介绍了如何设计新的数据采集点（Data Capture Points），以确保时间戳、物料移动和设备稼动率等关键运营数据的准确性和及时性，这是现代管理会计的基石。我们特别关注了制造业中“在制品”（Work-in-Progress, WIP）精细化追踪的实操难度与解决方案。 第三章：现金流的“生命线”——从月度到实时的掌控 本书认为，对于制造企业而言，营运资金管理是生存的关键。第三章详细介绍了如何构建一个集成化的应收账款、应付账款和存货周转的预测模型，超越传统的简单预算编制。重点介绍了“现金转换周期”（Cash Conversion Cycle, CCC）的优化策略，包括与供应商谈判更优付款条件、加速客户回款流程的具体谈判技巧和合同条款设计。 第二部分：战略成本管理与决策支持（Strategic Cost Management and Decision Support） 当基础数据准确后，会计部门需要开始发挥其战略作用。本部分是本书的核心，重点转向如何利用会计信息指导生产决策。 第四章：超越ABC——面向价值链的活动基础成本法（Activity-Based Costing, ABC）的应用与迭代 详细介绍“创新动力”如何从零开始设计和实施ABC系统。本书不仅介绍了ABC的理论框架，更侧重于“驱动因素”（Cost Drivers）的选择过程——如何识别真正驱动管理会计成本池的活动，如设置、检验次数、零件数量等。同时，也探讨了ABC实施后如何根据市场变化对其进行周期性审查和调整，避免系统僵化。 第五章：产品组合优化与边际贡献分析 在充分了解各个产品线的真实毛利率后，企业必须做出“生产什么”和“不生产什么”的艰难抉择。本章利用边际贡献分析（Contribution Margin Analysis），结合企业的非财务约束（如关键设备产能限制），演示了如何运用线性规划的简化模型，指导销售团队和生产部门制定最优的产品组合策略，最大化整体利润，而非仅仅关注单一产品的毛利率。 第六章：供应链中的成本控制与供应商关系管理 现代制造业的成本往往集中在上游供应链。本书深入探讨了如何将会计信息用于供应商绩效评估（Supplier Performance Metrics）。这包括对供应商的质量成本（Cost of Quality）、交货准时率（On-Time Delivery）进行量化，并以此为基础与供应商进行战略性价格谈判，从“采购价格”转向“总拥有成本”（Total Cost of Ownership, TCO）的视角。 第三部分：绩效衡量与持续改进（Performance Measurement and Continuous Improvement） 财务转型的最终目标是建立一个能够驱动持续改进的企业文化。 第七章：平衡计分卡在制造环境中的定制化应用 本书强调，单纯的财务指标无法全面衡量制造企业的健康状况。第七章详细阐述了如何为“创新动力”定制一套包含财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的平衡计分卡（Balanced Scorecard）。重点在于如何将战略目标（如“提高客户满意度”）转化为可测量的运营指标（如“缺陷率降低10%”），并确保这些指标与高层财务目标挂钩。 第八章：变动成本预算与责任会计体系的建立 针对波动较大的市场需求，传统的固定预算体系显得力不从心。本章着重介绍了如何建立灵活的、基于业务量的“变动成本预算”（Flexible Budgeting），使得绩效评估在不同业务量水平下都能保持公平和相关性。此外，还详细阐述了责任中心（Responsibility Centers）的划分、绩效评估指标（如投资回报率ROI、剩余经济增加值EVA）的选择，以及如何避免指标间的冲突。 第九章：投资决策与资本配置的实战模型 对于资本密集型的制造企业，资本支出决策至关重要。本书对比了净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法在评估新设备采购、生产线扩张项目时的适用性。特别关注了如何将不确定性（如原材料价格波动、汇率风险）纳入现金流预测中，通过敏感性分析（Sensitivity Analysis）来指导资本配置的优先级排序。 目标读者 本书面向企业财务总监（CFO）、财务经理、成本会计师、内部审计人员，以及希望深入了解现代会计如何赋能运营决策的生产管理层和企业高管。它不仅是会计专业人员的案头参考书，更是企业高层进行财务流程再造的行动指南。 本书特色 本书的价值在于其深度贴近制造业的实际运营环境，提供了丰富的图表、实操案例和数据分析模板。它不是一本罗列准则（如GAAP/IFRS）的教科书，而是关于如何利用已有的财务信息框架，在市场经济的残酷竞争中为企业打造竞争优势的实战手册。阅读本书，读者将能够构建一个敏捷、透明且富有前瞻性的企业财务管理体系。

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