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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Weiss, David S./ Molinaro, Vince/ Davey, Liane

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2007-10

价格:325.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780470840924

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 商业
• 职场
• 个人成长
• 团队建设
• 沟通技巧
• 决策力
• 战略规划
• 高效执行

好的，这是一份关于一本名为《领导力之道：构建高效团队的实践指南》的图书简介，该书内容与《Leadership Solutions》无关，并力求详尽且自然： --- 《领导力之道：构建高效团队的实践指南》图书简介 核心主题： 深入剖析现代组织中领导力的本质、演变，以及如何通过系统化的方法论，将愿景转化为可执行的战略，最终打造出具有韧性、创新精神和高度协同效应的卓越团队。 目标读者群： 渴望从管理者晋升为真正影响力的领导者、寻求提升团队绩效的部门主管、人力资源专家、创业公司创始人，以及任何致力于提升个人领导格局的专业人士。 导言：告别“管理”，拥抱“领导” 在当今这个充满不确定性、技术快速迭代的商业环境中，传统的“管理”模式已然式微。管理者关注流程、控制和短期目标，而真正的“领导者”则需要关注人心、塑造文化、激发潜力，并引领组织穿越迷雾。本书并非提供一套僵化的口号或空洞的理论，而是提供一套基于深度观察和实战验证的框架，帮助读者理解：领导力并非一种职位，而是一系列持续性的、有意识的选择与行动。 我们将探讨如何从关注“我能做什么”转向关注“我们能一起实现什么”，从而实现领导力的范式转移。 第一部分：领导力的基石——自我认知与文化塑造 真正的领导力始于对自我的深刻理解。本部分将带领读者进行一场深入的内在探索，奠定坚实的领导基础。 第一章：领导者的内省之旅：价值观、盲点与真实性 发现核心驱动力： 通过一套结构化的自我评估工具，识别驱动你决策和行为的深层价值观。领导者必须清楚自己为何而战，才能说服他人追随。 解构你的领导盲点： 探讨常见的认知偏差（如确认偏误、光环效应）如何腐蚀决策质量。提供“他者视角”的获取机制，将反馈转化为成长的催化剂。 真实性与脆弱性的力量： 论证在高度互联的现代职场中，恰当的脆弱性如何建立信任，而不是削弱权威。构建一个让团队成员敢于暴露问题、追求改进的环境。 第二章：构建“磁性”组织文化：从口号到日常实践 文化的设计师： 区分描述性文化（我们认为自己是什么样）和操作性文化（我们在日常中如何行事）。重点讲解如何通过微小的、重复的行为来固化期望的文化准则。 信任资本的积累与维护： 信任是团队效率的润滑剂。探讨建立“可靠性信任”与“善意信任”的具体步骤，以及一旦信任受损，如何进行有效的、有建设性的修复。 赋能与责任的平衡： 明确“授权”与“放任”的区别。构建清晰的决策权限矩阵，确保团队成员既拥有行动的自由，又能对结果负起全责。 第二部分：战略远见与愿景传达的艺术 优秀的领导者不仅要管理当下，更要描绘未来。本部分聚焦于如何将模糊的“希望”转化为清晰、鼓舞人心的“蓝图”。 第三章：从复杂性中提炼洞察：战略思维的结构化方法 情境分析的深度挖掘： 教授运用情景规划（Scenario Planning）来预见潜在的颠覆性因素，而非仅仅基于历史数据进行线性外推。 “反向工作法”（Working Backwards）： 以最终的宏大目标为起点，逆向推导实现该目标所必需的关键里程碑和资源配置，确保战略路径的清晰度。 动态适应性： 探讨如何在保持战略定力的同时，为战术上的快速调整预留空间。介绍“小步快跑、快速迭代”的战略执行模型。 第四章：愿景叙事的力量：让战略深入人心 超越PPT的愿景陈述： 领导者的核心工作是讲故事。本书提供了将复杂的商业逻辑转化为引人入胜、能够引发情感共鸣的故事框架。 多层级沟通策略： 解释如何针对不同层级的受众（董事会、一线员工、外部伙伴）调整愿景的表达方式和细节深度，确保信息的一致性与相关性。 激励的内在驱动力： 分析激励理论，强调从外部奖励（薪资、奖金）转向内部驱动（自主权、精通感、目标感）的转变，使团队成员将组织目标内化为个人使命。 第三部分：构建高绩效的协同引擎 领导力最终体现在团队的产出上。本部分关注于优化团队动态、提升协作效率，并培养持续学习的机制。 第五章：冲突管理的转型：将摩擦转化为创新动力 健康的冲突与破坏性冲突的界定： 教导领导者识别和鼓励“认知性冲突”（关于想法和方案的辩论），同时迅速遏制“关系性冲突”（针对个人的攻击）。 中立的引导者： 提供一套在团队出现严重分歧时，领导者应如何保持中立、引导各方关注共同目标而非立场固守的实用工具。 决策透明化： 阐述“参与决策者”与“知情者”的明确区分，减少因不清楚决策流程而产生的潜在摩擦。 第六章：绩效反馈的未来：教练式辅导的系统构建 从“评估者”到“发展伙伴”： 改变传统年度绩效评估的视角，强调持续、即时的发展性对话。 GROW模型的高级应用： 深入探讨如何将GROW（目标、现状、选项、行动）模型应用于解决复杂问题和职业发展规划，激发下属的主动性。 培养“接班人思维”： 领导者必须不断地培养下一代领导者。本章详细阐述了如何系统性地识别高潜力人才，并通过“挑战性任务分配”加速其成长。 结语：持续的迭代与领导力的终身学习 领导力不是一个可以被“完成”的任务。本书的最后部分强调，卓越的领导者必须拥抱“终身学习”的心态，保持谦逊和对新知识的渴望。我们总结了如何建立一个“自我修正的组织系统”，确保领导力实践能够随着外部环境的变化而不断进化和升级。 --- 本书特色： 案例驱动： 书中穿插了全球知名企业在不同文化背景下实施领导力变革的真实案例剖析，内容深度贴近实务挑战。 可操作性强： 每章末尾都附有“领导力实践清单”，提供即刻可以应用于工作场景的工具和问卷。 思维框架： 提供的不仅仅是“做什么”，更是“如何思考”的底层逻辑，帮助读者建立起一套稳固的领导力哲学体系。

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