You're in Charge, Now What? pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Random House Inc

作者:Neff, Thomas J./ Citrin, James M./ Fredman, Catherine

出品人:

页数:299

译者:

出版时间:2007-3

价格:$ 16.95

装帧:Pap

isbn号码:9781400048663

丛书系列:

图书标签:

领导力
管理
职业发展
自我提升
决策力
责任
团队合作
目标设定
问题解决
沟通技巧

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具体描述

When you start a new job, you are in a “temporary state of incompetence,” faced with having to do the most when you know the least. Tom Neff and Jim Citrin, two of the world’s experts on leadership and career achievement, know what it takes to succeed in a new position. Through compelling, first-hand stories, from CEOs like Jeffrey Immelt of GE and Bob Eckert of Mattel, You’re in Charge—Now What? offers an eight-point plan to show you how to lay the groundwork for long-term momentum and great performance.

领导力转型：从执行者到决策者的蜕变之旅本书聚焦于职场中层管理者和新晋领导者在权力交接、角色转换过程中所面临的深层次挑战与机遇。它并非一本关于管理工具或项目流程的指导手册，而是一部深入剖析领导力心理学、组织文化适应以及个人影响力构建的实战哲学著作。在许多组织中，优秀的执行者被提拔为领导者，这往往意味着一次剧烈的范式转变。他们过去依赖的清晰指令和可量化指标突然被模糊的期望、复杂的人际动态和沉重的责任所取代。《领导力转型：从执行者到决策者的蜕变之旅》正是为那些发现自己站在“指挥台”上，却对“航向”感到迷茫的专业人士量身打造的。第一部分：认清权力的本质与角色的重塑本书开篇深入探讨了“被授权”与“拥有权力”之间的微妙区别。许多新晋领导者错误地认为，晋升意味着他们可以指挥更多的人做更多的事，但真正的权力在于决策的责任和对后果的担当。第一章：告别“超级执行者”的心态：我们分析了“个人英雄主义”对领导力的阻碍。当你不再是那个解决所有技术难题的人时，你的价值不再体现在“做了多少”，而在于“是否激发了团队做出最好的决定”。本章详细阐述了如何识别并放弃过去成功的执行模式，转而拥抱授权、赋能和战略性退让的艺术。第二章：理解组织生态系统中的“权力地图”：有效的领导力需要对组织内部的非正式权力结构有深刻的洞察。本书提供了分析“谁真正说话算数”的方法，区分了职级权力、专业知识权力、人际影响力权力。我们探讨了新领导者如何在新环境中迅速建立自己的权威基础，而不是仅仅依赖头衔。第三章：从“解决问题”到“定义问题”：这是区分管理者和领导者的关键一步。执行者被训练去解决老板给出的明确问题，而领导者必须学会质疑现状，识别那些尚未被意识到的、更深层次的战略性问题。书中提供了“问题提炼框架”，帮助读者从日常运营的噪音中剥离出真正需要投入精力的核心挑战。第二部分：驾驭人际复杂性与建立信任资本领导力的核心永远是人。本书将大量篇幅投入到处理复杂的团队动态、跨部门协作以及向上管理中，强调真诚与界限的平衡。第四章：重塑人际关系：从同事到上级：角色的转变必然导致原有关系模式的破裂。如何与曾经的平级建立新的、专业的工作关系？本书提供了“关系重塑矩阵”，指导读者如何设定清晰的界限，既保持亲近，又不失领导的威信。我们特别关注了如何处理“友谊的终结”这一敏感话题。第五章：高风险的辅导与反馈艺术：辅导不再是简单的指导，而是一种基于信任的投资。本书详细介绍了如何进行具有建设性的、却又不会损伤团队士气的批评。内容包括“情境化反馈模型”，该模型侧重于评估行为对组织目标的影响，而非对个人动机的揣测。我们还深入分析了如何辅导那些比你更资深或更聪明的下属。第六章：向上管理：策略性沟通与期望校准：优秀的领导者知道如何管理其上级的期望和焦虑。本书教授如何将复杂的内部情况提炼成高层领导者能够理解和采取行动的叙事。这包括“三层汇报法”：事实层、影响层和建议层，确保每一次沟通都高效且具有战略价值。第三部分：战略思维与风险下的决策制定领导者必须在信息不完全、时间紧迫的情况下做出关乎未来的决定。本书提供了框架来武装读者进行高压决策。第七章：在不确定性中建立清晰度：现代商业环境充满了“黑天鹅”事件。本书探讨了如何建立一个能够在模糊信息中保持镇定的团队文化。内容涉及“最小可行性信息集”的确定，以及如何在信息不足时，依靠核心价值观和既定原则进行决策的原则。第八章：授权的悖论：放手与问责的平衡：真正的授权不是简单地分配任务，而是赋予下属决策权的同时，也赋予他们犯错的空间。本书剖析了“微观管理”的深层心理根源，并提出了“问责防火墙”机制——明确界定何时需要干预、何时必须忍住。第九章：领导者的韧性与自我关怀：领导力的重担往往带来巨大的精神消耗。本书的最后一部分转向了内部，探讨了如何构建个人的“领导力韧性”。内容涵盖了如何有效管理决策疲劳，如何建立一个由外部导师和同侪组成的“反思圈”，以及如何区分“战略性休息”和“逃避责任”。它强调，一个精疲力竭的领导者无法为团队带来清晰度。总结：从“做什么”到“成为谁” 《领导力转型：从执行者到决策者的蜕变之旅》最终引导读者完成一次深刻的身份重塑。它不是提供“快速修复方案”，而是提供一套哲学工具，帮助新领导者理解，领导力的真正精髓在于塑造环境、激发他人的潜力，并以清晰、有担当的方式引领组织穿越不确定的未来。这本书旨在帮助每一位被提拔的专业人士，顺利完成从“做事的能手”到“定方向的舵手”这一艰巨而光荣的转变。