The Manager as Coach pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Greenwood Pub Group

作者:Gilley, Jerry W./ Gilley, Ann

出品人:

页数:140

译者:

出版时间:2007-2

价格:$ 39.49

装帧:HRD

isbn号码:9780275992903

丛书系列:

图书标签:

领导力
管理
教练
团队建设
绩效提升
沟通技巧
员工发展
职业发展
人际关系
高效工作

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具体描述

This series provides a unique library of insights and information designed to help managers develop a portfolio of outstanding skills. In "The Manager as Coach", the authors focus on the key purposes of coaching - improving individual performance, solving problems, and securing results - in order to address the challenges of effective management head-on. Dispelling popular myths and misconceptions about coaching as a passing fad or a collection of superficial motivation techniques, they offer practical tools for mastering the skills of effective coaching to the benefit of employees and the organization, identifying four primary roles that managers - as coaches - play on a regular basis: trainer, career advisor, strategist, and performance appraiser. Featuring diagnostic exercises, worksheets, and a listing of resources, "The Manager as Coach" will help readers develop the qualities and skills to align individual and organizational goals and forge dynamic, productive relationships.

好的，这是一本关于领导力与组织变革的图书简介，内容详实，旨在帮助现代管理者提升其战略洞察力和变革推动能力。 --- 破局与重塑：在复杂时代驾驭组织进化的领导力蓝图作者：[此处留空，或填写虚构作者名] 出版社：[此处留空，或填写虚构出版社名] 内容导读：在信息爆炸、市场迭代速度以“秒”计算的今天，传统的层级管理模式正面临前所未有的信任危机与效率瓶颈。组织不再是一个静态的机器，而是一个动态的、不断自我演化的生命体。对于身处中高层领导岗位的专业人士而言，“如何从一个指令的发布者，转变为一个愿景的激发者和变革的架构师？” 是决定其职业生涯乃至组织命运的核心议题。《破局与重塑：在复杂时代驾驭组织进化的领导力蓝图》并非又一本关于“软技能”或“情商提升”的空泛之作。它是一部深度聚焦于战略落地、组织结构优化和文化韧性构建的实战指南，旨在为那些渴望带领团队穿越不确定性迷雾、实现可持续增长的决策者，提供一套系统化、可操作的框架。本书的核心论点在于：真正的领导力不再依赖于职位赋予的权力，而是植根于对系统性思维的掌握和跨界整合的能力。我们生活在一个VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）的世界，任何单一的解决方案都注定失效。因此，本书将领导力解构为三大相互支撑的支柱：洞察力（Perception）、架构力（Architecture）和韧性（Resilience）。 --- 第一部分：洞察力——重构认知的罗盘在信息过载的环境中，识别真正的“信号”而非“噪音”是领导者的首要任务。本部分深入探讨了如何构建超越短期业绩考核的长期战略视角。 1. 穿透周期的战略透视：探讨了“慢思考”与“快决策”的平衡艺术。我们将解构如何利用情景规划（Scenario Planning）技术，而非依赖僵化的五年计划，来预见潜在的市场断层与技术颠覆点。内容详述了如何运用波特五力分析的现代化版本——生态系统映射，来理解竞争格局中的价值流动方向。 2. 从数据到智慧：决策的认知校准：关注人类决策中的系统性偏差。本书提出了“反事实检验工作坊”模型，鼓励领导者主动寻找否定自己核心假设的证据，以避免“确认偏误”对战略方向的误导。同时，深入分析了“黑天鹅事件”管理并非依赖预测，而是依赖于预先构建的组织“免疫系统”。 3. 价值主张的迭代动力学：探讨了在新兴技术（如AI、生物科技）快速渗透的背景下，企业的核心价值主张如何保持活力。我们引入了“价值熵减模型”，阐释了组织必须持续地自我清理过时的流程和假设，以避免因内部惯性而导致的价值衰减。 --- 第二部分：架构力——设计高效的组织体现代组织面临的最大挑战之一是：如何设计一个既能保证核心业务的稳定产出，又能快速孵化创新项目的结构？本书提供了关于组织形态设计的深刻见解。 1. 敏捷化的组织结构设计（Beyond Scrum）：本部分超越了对敏捷方法论（Agile）的表面理解，聚焦于如何将敏捷思维融入到层级结构中。重点介绍了“双速组织模型”（Ambidextrous Organization）的实施细节，即如何建立一个“优化现有业务”（Exploit）的稳定单元和一个“探索未来机会”（Explore）的轻量化单元，并确保两者之间知识和资源的有效回流，避免“创新孤岛”的产生。 2. 赋权与问责制的平衡机制：讨论了在扁平化趋势下，如何有效地下放决策权而不造成混乱。书中详细阐述了“清晰边界决策矩阵”（CBDM）的应用，该矩阵明确界定了“谁有权发起、谁有权决策、谁需要被咨询”的权限光谱，从而减少“决策真空”和“责任推诿”。 3. 流程的生命周期管理：流程并非一成不变。本书提出了“流程的周期性重审框架”，指导管理者识别那些已经成为“组织僵尸”的低效流程。这包括如何设定流程的“淘汰指标”，以及如何通过技术工具实现流程的自动化和智能化，将人力资源解放出来处理更具创造性的任务。 --- 第三部分：韧性——在动荡中维持成长的文化基石一个组织最终的护城河，是其成员面对压力时所展现出的集体行为模式，即文化韧性。本部分着重于如何从制度和日常实践层面，培育一种能够快速适应、从失败中学习的文化。 1. 建立“心理安全”的量化框架：心理安全（Psychological Safety）常被提及，但其构建往往停留在口号层面。本书提供了“发言障碍指数”（VAI）的测量工具，通过匿名反馈机制量化员工对表达异议的恐惧程度，并提供了针对性的干预措施，如“建设性冲突引导”研讨会。 2. 从失败中萃取组织智能：失败是不可避免的，关键在于如何从中学习。本书倡导“无责备事后分析”（No-Blame Post-Mortems）的深度实施，重点不在于追溯“谁犯了错”，而在于系统性地挖掘“流程或系统哪里出了漏洞”。同时，强调“成功学的批判性反思”，警惕对成功经验的盲目崇拜，以免阻碍对下一阶段变革的适应。 3. 领导力的传承与生态培育：现代领导者必须是下一代领导力的“园丁”。本书探讨了如何通过“跨职能导师网络”（Cross-Functional Mentoring）和“继任者挑战项目”，加速高潜力人才的成熟，确保组织在关键人才流动时仍能保持稳定与活力。 --- 目标读者：本书专为以下专业人士设计：寻求转型升级的中高层管理者与部门总监。负责组织发展（OD）和人力资源战略的高级职能领导。寻求突破现有增长瓶颈的创业公司创始人与执行团队。对复杂系统管理和未来领导力模型感兴趣的战略顾问。《破局与重塑》提供的是一套构建未来组织的思维工具箱，它教导的不是如何“管理”事物，而是如何“引导”一个复杂的、充满活力的群体，共同驶向一个尚未完全清晰的目标。唯有理解系统的运作逻辑，重塑自我的认知边界，组织才能真正实现从“生存”到“繁荣”的跨越。