How to Manage Performance pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:McGraw-Hill

作者:Bacal, Robert

出品人:

页数:109

译者:

出版时间:2006-11

价格:164.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780071484398

丛书系列:

图书标签:

• 绩效管理
• 目标设定
• 员工发展
• 领导力
• 沟通技巧
• 反馈
• 评估
• 激励
• 团队合作
• 职业发展

好的，这是为您构思的关于一本名为《卓越领导力：激发团队潜能的艺术》的图书简介，该书内容与《How to Manage Performance》无关，内容详实且力求自然流畅。 --- 《卓越领导力：激发团队潜能的艺术》 序言：时代的呼唤与领导力的再定义 在一个技术迭代飞速、组织结构日益扁平化的时代，传统的自上而下的管理模式正面临严峻的挑战。高绩效不再仅仅是流程的优化或工具的堆砌，而是源于人与人之间深刻的连接、清晰的愿景和强大的内在驱动力。本书《卓越领导力：激发团队潜能的艺术》正是在这样的背景下应运而生。它不是一本关于绩效考核或KPI设定的教条手册，而是一部深入剖析现代领导者如何构建一个自驱、创新且富有韧性的团队的实用指南。 我们深知，许多领导者在日常工作中常常感到力不从心：如何在高压环境下保持团队的士气？如何将模糊的战略意图转化为团队成员可执行、有热情的日常行动？更关键的是，如何在尊重个体差异的同时，实现整体的协同增效？本书将带领您超越“管理”的范畴，进入“领导”的核心领域——即激发和赋能。 第一部分：领导者的心智模型重塑——从控制者到赋能者 领导力首先是一种内在的修炼。本部分将专注于帮助现代领导者解构传统的权力观念，建立一套适应未来工作环境的心智模型。 第一章：认清现代领导力的悖论 在这个信息爆炸的时代，信息已不再是稀缺资源，稀缺的是专注力和正确的方向感。本章探讨了领导者面临的“可见性陷阱”——过度关注短期指标和微观管理，反而扼杀了员工的主动性。我们将深入分析“授权”的真正含义，它并非简单地分派任务，而是给予决策权和承担相应责任的信任契约。我们提出“容器式领导”的概念，即领导者需搭建一个安全的、清晰的边界（“容器”），让团队成员能在其中自由探索和犯错（“内容”）。 第二章：情境感知的艺术：读懂环境与人 卓越的领导者具备高度的情境感知能力。这包括对组织文化脉动的敏锐捕捉，对市场变化的快速反应，以及对团队成员情绪状态的精确评估。本章详述了“环境扫描”的实用工具，包括如何设计非正式的沟通渠道来获取未经过滤的真实反馈。我们引入“同理心导航系统”，教导领导者如何区分“表面的满意度”和“深层次的投入度”，从而在不同文化背景和职业阶段的员工之间，应用定制化的激励策略。 第三章：构建信任的基石：透明度与脆弱性 信任是高效团队的货币。本章聚焦于如何通过领导者自身的行为来主动建立和维护信任。我们摒弃了“完美领导”的虚假形象，强调“适度的脆弱性”（Vulnerability）——即在适当的时候展现自己的不确定性或曾经的失误，这反而能极大地拉近与团队的距离，鼓励团队成员也敢于暴露问题。我们将展示如何通过一致性（言行合一）和可预测性（清晰的决策逻辑）来巩固这种基于透明度的信任关系。 第二部分：愿景的雕塑与战略的落地——从宏大叙事到日常行动 领导力的核心在于指明方向，并将抽象的愿景转化为人人可感的日常目标。 第四章：愿景的魅力：讲述一个令人信服的“为什么” 一个鼓舞人心的愿景不是装饰性的口号，而是组织存在的根本理由。本章着重于“叙事领导力”。我们探讨了如何将公司的长期目标（What）与组织存在的意义（Why）进行有机结合。通过大量的案例分析，我们将展示如何利用故事、隐喻和情感共鸣，将宏大的战略图景“翻译”成能够触动一线员工内心深处的驱动力。学会“为工作赋予意义”是激发内在动力的关键。 第五章：战略的分解与“目标瀑布”的构建 战略的失败往往源于落地的断层。本章提供了一套系统性的“目标瀑布”构建法，它确保从董事会的战略决策到基层员工的每日任务，都存在清晰、可追溯的逻辑链条。重点在于如何设计“连接点”——这些连接点不是行政命令，而是赋能点。即，每个分解的目标都应包含足够的自主权，使执行者能选择最适合自己的路径。我们将详细阐述如何利用 OKR 框架的精髓，但避免其僵化，使其真正成为驱动行动的工具。 第六章：赋能式决策：速度与质量的平衡 在瞬息万变的商业环境中，决策速度至关重要，但低质量的决策代价更高。本章讨论了如何建立一个多层级的决策机制。我们定义了“决策权矩阵”，明确界定哪些决策必须由领导者亲自拍板（高风险、高影响），哪些决策应完全下放给专业团队。更重要的是，我们将探讨“决策后的支持”——领导者如何既不干预过程，又确保在关键时刻能够提供资源和支持，真正体现“服务型领导”的精髓。 第三部分：团队的成长与文化的塑造——构建持续进化的生态系统 最好的领导者关注的不仅是眼前的产出，更是团队的长期健康与进化能力。 第七章：冲突的艺术：将分歧转化为创造力 健康、有建设性的冲突是创新的温床。本章彻底颠覆了“团队和谐至上”的误区。我们教授领导者如何区分“任务型冲突”（关于观点和方法的争论）与“关系型冲突”（针对个人的攻击）。重点在于设立“辩论守则”，鼓励团队成员大胆挑战现状，并教会领导者如何充当“冲突调解人”和“焦点重塑者”，确保讨论始终围绕目标，而不是情绪。 第八章：刻意练习的文化：从反馈到学习闭环 组织学习能力的强弱决定了其未来的竞争力。本书提出了“持续反馈流”的概念，取代传统的年度评估。这是一种嵌入在日常工作中的、多向的、即时的反馈机制。本章提供了实用的反馈技巧，特别是如何进行“建设性批评”而不伤害自尊心。此外，我们深入探讨了如何奖励“聪明的失败”——即那些虽然未达标，但通过严谨的实验设计获得宝贵洞察的尝试，从而培育出真正的实验文化。 第九章：继任者计划：领导力的播种者 真正的卓越领导力在于“让自己的工作变得不再必要”。本章探讨了领导者如何系统性地培养下一代领导人才。这不仅是职业发展规划，更是知识和经验的系统转移。我们将分享如何通过“影子领导”（Shadowing）、高难度项目挑战以及导师制度（Mentorship），加速高潜能人才的成长，确保组织的活力能够代代相传，最终实现领导力的分布式管理。 结语：永无止境的旅程 领导力的修炼是一场永无止境的旅程。本书提供的工具、模型和心法，旨在帮助您从一名管理者蜕变为一名能够点燃他人潜能的“催化剂”。真正的成就，不在于您自己完成了多少，而在于您所领导的团队能够共同创造出多大的价值。现在，是时候拿起这些工具，去塑造一个更强大、更富有生命力的未来了。

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