Strategic Human Resource Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Sage Pubns

作者:Sharma, Anuradha/ Khandekar, Aradhana

出品人:

页数:276

译者:

出版时间:2006-10

价格:$ 40.68

装帧:Pap

isbn号码:9780761933601

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 战略管理
• 组织行为学
• 人才管理
• 绩效管理
• 领导力
• 员工发展
• 招聘与选拔
• 薪酬福利
• 人力资源战略

战略性人力资源管理：构建组织成功的基石 书籍概述： 本书深入探讨了人力资源管理（HRM）如何从传统的行政职能演变为驱动组织战略实现的核心动力。它不仅仅是一本关于招聘、薪酬和绩效管理的教科书，更是一部关于如何将人力资本转化为竞争优势的实战指南。本书全面阐述了战略性人力资源管理（SHRM）的理论框架、关键流程以及在动态商业环境中的应用。我们将揭示，当人力资源实践与企业的整体战略目标紧密对齐时，组织将如何实现更高的效率、创新能力和可持续的绩效。 核心内容模块： 第一部分：战略性人力资源管理的理论基础与演进 本部分首先界定了“战略性人力资源管理”的内涵，区分了传统 HRM 与 SHRM 的根本区别。我们将考察 HRM 职能的演变历史，从早期的“人事管理”到“人力资源管理”，再到如今的“战略伙伴”。 SHRM 的核心概念与模型： 详细介绍不同流派的 SHRM 模型（如匹配模型、整合模型），分析其理论假设、优势与局限性。理解人力资源战略如何作为企业总体战略的子集存在，并与之相互作用。 环境扫描与战略分析： 探讨外部宏观环境（如政治、经济、社会、技术因素，即 PEST 分析）和内部组织能力（如 VRIO 框架）如何影响人力资源战略的制定。强调理解组织所处的行业结构和竞争地位对于设计有效人力资源方案的重要性。 人力资源规划（HRP）的战略维度： 深入分析如何通过预测未来的人才需求和供给，制定前瞻性的人才储备和发展计划，确保关键岗位的人才梯队建设与组织扩张同步。 第二部分：战略性人才获取与整合 本部分聚焦于如何通过精心的招聘和选择流程，确保组织吸纳到具备所需能力和文化契合度的员工。 战略性招聘： 阐述如何设计以战略为导向的招聘计划，而非仅仅填补空缺。内容包括雇主品牌建设（Employer Branding）对吸引顶尖人才的关键作用、多元化与包容性（D&I）在人才获取中的战略地位，以及利用先进技术（如数据分析和 AI）优化候选人体验和筛选效率的方法。 精准人才测评与选择： 超越传统的面试技巧，本书介绍了结构化行为面试、工作样本测试、心理测量学工具的应用，以及如何通过科学的效度和信度标准来验证选择工具的有效性，确保投资回报率（ROI）。 战略性入职（Onboarding）： 强调入职过程不仅仅是行政手续的完成，更是文化植入和战略期望设定的关键时期。设计一套系统化的入职流程，加速新员工的融入速度和早期贡献能力。 第三部分：战略性人才发展与绩效管理 本部分是 SHRM 的核心驱动力，关注如何通过持续的学习和激励机制，最大化员工的潜力并确保其产出与组织目标一致。 能力模型构建与差距分析： 阐述如何基于组织的核心竞争力，构建层次清晰、可操作的能力模型。通过系统性的差距分析，确定组织当前能力与未来需求之间的鸿沟，并据此设计针对性的培训与发展（T&D）项目。 整合性学习与发展体系： 探讨 70-20-10 学习模式的实践，强调在岗学习（70%）的重要性。涵盖领导力发展、继任计划（Succession Planning）的设计与执行，以及如何衡量培训项目的战略影响，而非仅仅关注参与率。 绩效管理系统的战略转型： 批判性地分析传统年度评估的不足，引入持续反馈、实时辅导和敏捷绩效管理（Agile Performance Management）的理念。如何将绩效评估结果与薪酬决策、职业发展路径紧密挂钩，实现激励的精准化。 第四部分：战略性薪酬与员工关系 本部分探讨了如何设计一个既具内部公平性、外部竞争性，又能驱动战略行为的薪酬体系，并管理复杂的劳资关系。 基于价值的薪酬体系设计： 深入研究总薪酬（Total Rewards）的概念，包括有形和无形的激励因素。讨论如何应用市场调研、薪酬层级设计和基于绩效的激励计划（如利润分享、股权激励）来引导员工行为向战略目标靠拢。 战略性员工关系与敬业度： 探讨如何从被动处理冲突转向主动构建积极的员工体验。分析员工敬业度的关键驱动因素，以及如何利用组织公民行为（OCB）来增强组织的弹性与适应性。 合规性与风险管理： 概述劳动法、平等就业机会（EEO）等法规对人力资源实践的影响。重点关注如何在保障合规性的同时，保持 HR 流程的灵活性和战略性。 第五部分：人力资源的数据驱动与未来趋势 本部分展望了 SHRM 的未来方向，强调利用数据科学的力量来优化决策制定。 人力资源分析（People Analytics）： 介绍如何收集、清洗和分析人力资源数据（如流失率、招聘周期、培训有效性）。关键在于将数据洞察转化为可执行的商业建议，证明 HR 在价值创造中的作用。 组织变革管理（Change Management）： 在快速变化的商业环境中，HR 必须是变革的领导者。本书提供系统化的变革管理框架（如 Kotter 的八步法），指导组织如何有效实施战略转型，最小化变革阻力。 数字化转型与 HR 科技： 评估人工智能、机器学习和自动化在优化 HR 运营（如 HRIS 系统、自动化招聘）中的应用，以及 HR 角色应如何提升至更高层次的咨询与战略规划职能。 本书的独特贡献： 本书的重点在于“战略一致性”。它强制要求读者在思考任何一项 HR 实践时，都必须首先回答“这项实践如何直接支持或推进了我们的企业战略？”通过丰富的案例研究（涵盖全球不同行业和规模的企业），读者将能够清晰地看到，战略性人力资源管理是如何从一个支持部门，转变为推动企业实现长期竞争优势的不可或缺的引擎。本书旨在培养新一代人力资源领导者，使他们能够流利地使用商业语言，与高层管理者共同制定并执行组织蓝图。

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