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出版者:McGraw-Hill College

作者:Gomez-Mejia, Luis R./ Balkin, David B./ Cardy, Robert L.

出品人:

页数:773

译者:

出版时间:2006-10

价格:1656.00

装帧:HRD

isbn号码:9780073336640

丛书系列:

图书标签:

Management
Online Learning
Higher Education
Business
Textbook
College
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Course Materials

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具体描述

MANAGEMENT 3rd Edition, by Gomez-Mejia, Balkin, and Cardy, is an exciting new take on principles of management. Ask your incoming students what "management" is, and they'll talk about the kind of management they know from their own work experience. Managers assign people their hours, they give raises or promotions, they tell people what job to do-the manager, in other words, is "the boss". In most other work settings, however, management means something far more important and complex. In addition to people, managers also manage performance, processes, relationships, and more increasingly in today's world, deal with the pressure and flux of constant change. This, coupled with the fact that workplaces have steadily become less hierarchical and more team- and group-driven, means the traditional responsibilities of the manager have gradually been dispersed throughout the organization. Students preparing to work in today's business environment may not start in a corner office with an assistant, but they still need to think like managers and understand the strategic goals of the organization. Management 3rd Edition , prepares your students to join a new kind of workplace, one where management is everyone’s business and provides many in-text and online applications to emphasize this approach.

管理学前沿与实践：构建高效组织与持续创新的蓝图作者：[此处可填入虚拟作者姓名，如：约翰·A·史密斯 / 玛丽·L·陈] 书籍定位：本书旨在为新一代管理者、商学院学生以及希望深化管理认知与实践的专业人士，提供一个全面、深入且与时俱进的管理学知识框架。我们不再仅仅关注传统的管理职能，而是将重点聚焦于在复杂多变、高度数字化的现代商业环境中，组织如何实现高效运作、驱动创新以及建立可持续的竞争优势。本书内容涵盖了从战略制定到日常运营、从人力资源到变革管理的各个核心领域，并强调跨学科的整合应用。 --- 第一部分：理解现代管理学的基石与环境第一章：全球化与数字化背景下的管理范式重塑本章深入剖析了当前商业环境的四大核心驱动力：全球化（Glocalization）、技术颠覆（Digital Transformation）、可持续性要求（ESG）以及人才流动性激增。我们将探讨这些力量如何挑战和重塑传统的科层制组织结构和线性决策模式。重点内容包括敏捷思维（Agile Mindset）在不同层级的渗透，以及数据驱动决策（Data-Driven Decision Making, DDDM）如何成为现代管理的“新常态”。我们还将介绍“VUCA”（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）世界观下的风险管理框架，强调预见性分析（Foresight Analysis）的重要性。第二章：组织理论的演进与组织结构设计本章超越了经典理论（如法约尔的原则和韦伯的理想型官僚制），重点考察适应性组织（Adaptive Organizations）的特征。内容将细致对比基于流程（Process-Based）、基于网络（Network-Based）和平台化（Platform-Based）的组织结构。我们将深入分析“扁平化”的实际挑战与机遇，讨论如何设计既能保持效率又能促进快速响应的混合型结构。此外，跨职能团队（Cross-Functional Teams）的有效组建与赋权机制，将作为提升组织柔性的关键议题被详细阐述。第三章：企业文化、伦理与社会责任：从合规到价值创造文化不再仅仅是“我们做事的方式”，而是组织在面临压力时的“默认设置”。本章探讨了如何战略性地培育支持创新、透明度和问责制的文化。在伦理方面，本书侧重于“嵌入式伦理”（Embedded Ethics），即如何将道德考量内置于产品开发、供应链选择和AI应用等核心业务流程中，而非仅作为事后审查。社会责任（CSR/ESG）部分，则着重于探讨如何将可持续发展目标转化为真正的商业价值，而非仅仅是公关活动。 --- 第二部分：战略制定与竞争优势的构建第四章：战略分析的深度与广度：从波特到蓝海本章全面梳理了主流战略分析工具，但重点在于如何将静态分析工具应用于动态竞争环境。除了深入解析五力模型、价值链分析，我们引入了动态能力理论（Dynamic Capabilities）——组织识别、获取、重构和整合内部与外部能力以应对快速变化环境的能力。蓝海战略（Blue Ocean Strategy）的实践方法将被详细拆解，关注如何通过价值创新而非成本削减或差异化竞争来创造新市场空间。第五章：战略实施与绩效管理：从计划到结果战略的失败往往在于实施环节。本章聚焦于弥合战略意图与实际产出之间的鸿沟。核心内容包括：战略地图（Strategy Maps）的构建、平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的现代化应用（特别是在非财务指标的量化上），以及关键结果与衡量指标（OKRs）在初创企业和大型组织中的适应性部署。战略沟通与变革领导力，作为确保员工对战略目标产生认同感和执行力的关键要素，将得到重点论述。第六章：创新管理：驱动增长的引擎创新不再是单一部门的责任。本书将创新分为三种类型（渐进式、突破式、颠覆式），并提供相应的管理框架。我们将详细介绍开放式创新（Open Innovation）的模式，包括与初创企业、大学及客户的合作机制。对于技术密集型行业，探索性研究（Exploratory Research）与利用性开发（Exploitative Development）之间的“兼顾”（Ambidexterity）平衡，是确保组织既能优化现有业务又能探索未来方向的核心策略。 --- 第三部分：组织运营、人才与变革领导力第七章：运营管理与精益思维的深化本章超越了传统的生产和供应链管理，着眼于服务经济中的运营效率。精益（Lean）原则被扩展应用于知识工作流程（Knowledge Work）。重点讨论了供应链韧性（Resilience）的构建，尤其是在地缘政治不确定性增加的背景下，如何通过多元化采购和实时可视化来管理中断风险。同时，质量管理（Total Quality Management, TQM）与六西格玛（Six Sigma）的整合应用，将作为提升客户满意度的核心手段。第八章：人力资源管理：赋能、参与与人才生命周期现代人力资源管理（HRM）的核心是人才的吸引、发展和保留。本书强调“员工体验”（Employee Experience, EX）的设计，将其视为与客户体验同等重要的战略资产。内容涵盖了基于竞争力的绩效管理系统（取代传统的年度回顾）、持续学习与技能重塑（Upskilling/Reskilling）的策略。此外，处理多元化、公平性和包容性（DEI）议题，并将其转化为创新和市场渗透力的策略，将是本章的重要组成部分。第九章：领导力：适应性领导与影响力的艺术本书倡导一种情境化、仆人式的领导风格。我们将区分管理（Management，侧重于流程和控制）与领导（Leadership，侧重于愿景和激励）。重点分析适应性领导（Adaptive Leadership）框架，即领导者如何引导组织面对棘手挑战而非提供既定答案。对情感智能（Emotional Intelligence, EI）在高压决策中的作用，以及如何在分布式团队中建立信任和凝聚力，将作为实践指南提供。第十章：组织变革与危机管理变革是常态，成功的关键在于能否有效管理过渡期。本章系统性地介绍了变革管理的阶段模型（如库尔特·勒温的三阶段模型，以及更现代的整合模型）。内容着重于变革的“软性”方面——克服抵触情绪、建立变革联盟、并持续沟通变革的“为什么”。危机管理部分，将分析在社交媒体时代，快速反应、透明沟通和恢复声誉的综合策略。 --- 结语：未来管理者的能力模型本书最后总结了未来管理者必须掌握的五大核心能力：系统思维、跨文化协作、技术素养、伦理判断力以及终身学习的意愿。本书不是终点，而是引导读者进入一个持续探索和实践的管理旅程的起点。目标读者： MBA/EMBA学生、中高层管理人员、人力资源与战略规划专业人士、希望深入理解现代组织运作逻辑的商业分析师。附录：关键管理模型速查表；组织诊断与案例分析工具包。