Talking Your Way to the Top pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Prometheus Books

作者:Hirsch, Gretchen S.

出品人:

页数:175

译者:

出版时间:2006-10

价格:$ 22.58

装帧:Pap

isbn号码:9781591024613

丛书系列:

图书标签:

沟通技巧
人际关系
职场发展
演讲技巧
影响力
自信心
成功学
个人成长
领导力
职业技能

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

What's the difference between ambiguous and ambivalent? When is it right to say he and I, and when is him and me correct? What's the most important part of a voice mail message? What's the one mistake that's guaranteed to make an audience fall asleep during your presentation? Whether you are the CEO of a conglomerate or an entry-level candidate preparing for an interview, how you speak has an effect on how you're perceived. Grammar gaffes, incorrect word choices, inappropriate language, and inarticulate expression can peg you as both uneducated and unsophisticated. If you are uncertain about how effectively you speak, business-communications expert Gretchen S. Hirsch has all the answers in this one comprehensive, amusing, and very useful book. Full of on-target tips and easy-to-navigate lists of frequently misused words, "Talking Your Way to the Top" is a quick, entertaining reference for any businessperson interested in becoming a more interesting and powerful speaker. It teaches you to recognise and avoid: noxious nouns, vexing verbs, jarring jargon, wretched redundancies, and execrable euphemisms. Even better, Hirsch leads you every step of the way on the road to success. She gives you the words you need for job interviews; making contributions at company meetings; asking for more responsibility, promotions, and raises; giving speeches and making presentations; and chatting with your co-workers and potential clients at trade shows, cocktail parties, and company dinners. Whether you're a recent college graduate, a middle manager, or a seasoned professional, you will find "Talking Your Way to the Top" to be warm, inviting, and sometimes downright amusing as it guides you through the perils and pleasures of the spoken word on your way up the corporate ladder.

职场晋升的无形阶梯：如何通过高效沟通驾驭权力与机遇一本揭示职场顶层人士沟通哲学的深度指南，聚焦于那些定义成功与否的关键对话，而非仅仅停留在“会说话”的层面。在这个竞争日益白热化的商业环境中，智商、技能和努力已成为入场券，而真正将人推向权力顶峰的，往往是那些精妙绝伦、直击人心的沟通艺术。本书并非一本教你如何背诵标准话术或进行表面公关的教科书，它是一份深入骨髓的职场权力地图，剖析了在决策桌上、危机处理中、以及跨部门合作的微妙地带，那些真正的“顶层玩家”是如何运用语言作为最锋利的工具，构建影响力、化解冲突、并最终将机遇牢牢掌控在手中的。第一部分：重构认知——沟通即权力架构传统观念将沟通视为信息的传递，但本书首先挑战了这一基础假设。在企业金字塔的顶端，沟通的本质是权力的交换与重塑。 1. 沉默的语言与语境的统治真正的沟通高手深谙“不说话”的艺术。我们探讨的不是刻意的沉默，而是对“语境”的精确定位。如何在关键时刻保持必要的克制，让听众填补空白并得出你期望的结论？本书详细分析了高层会议中的“信息稀释效应”，即信息量越大，潜在的阻力越大。顶尖领导者懂得如何将复杂议题提炼成一个可以被快速消化的、具有情感共鸣的叙事核心。我们深入研究了非语言信号（肢体语言、空间利用、时间掌控）在传递权威性方面的决定性作用，这些细节往往比你口中的内容更早一步决定了对话的基调。 2. 目标导向的叙事设计（The Narrative Architecture）平庸的沟通者只描述“发生了什么”；卓越的沟通者则构建“将要发生什么，以及我们为何必须如此”。本书提供了一套系统的“叙事蓝图”，教你如何将枯燥的商业数据嵌入到引人入胜的故事框架中。这包括如何识别听众（无论是董事会、投资人还是底层员工）最核心的“痛点”和“愿景”，并设计出一条清晰的、以“共同胜利”为终点的逻辑路径。我们详细拆解了三种在关键时刻能够迅速建立共识的说服模型，它们超越了简单的逻辑推导，触及了人类决策的深层驱动力。第二部分：高压环境下的外交学——危机、冲突与谈判职场生涯的真正试金石，不在于顺境中的赞美，而在于逆境中的斡旋。本书的第二部分完全专注于那些充满张力、需要快速反应的场景。 3. 冲突中的“解构与重组”策略冲突不可避免，但其结果却可以被引导。我们教授的不是如何“赢”得争吵，而是如何“重构”冲突的议程。当出现尖锐的分歧时，如何迅速将个人攻击转化为对共同目标的聚焦？本书引入了“利益点剥离法”（Interest Point Stripping），一种用于识别冲突表面语言下隐藏的真正诉求的技术。通过这种方法，原本看似僵持不下的对立面，可以被引导至一个双方都能接受的、基于长期价值的解决方案上。 4. 谈判的“权力平衡转移”技术在商业谈判中，谁掌握了信息和情绪的主导权，谁就掌握了主动权。本书揭示了如何通过精心的前期准备，在谈判桌上实现“权力平衡的合法转移”。这包括了对“可接受的最坏结果”（BATNA）的精确计算与展示，以及如何在不失礼貌的前提下，通过设定对话的“锚点”来定义讨论的价值范围。我们特别强调了在跨文化或跨部门合作中，如何通过理解对方的“隐形规则”，来规避潜在的沟通陷阱，确保协议的长期有效性。 5. 危机沟通：从失控到掌控的十步流程面对突发的负面事件或公关危机，时间就是信誉。本书提供了一套极其实用的“危机即时响应矩阵”。重点在于，在信息真空期，你的首次发声至关重要。我们分析了顶级企业如何在几小时内完成内部对齐、外部声明，并重新夺回叙事主导权的过程。这要求沟通者具备近乎军事部署般的冷静和精确性，确保每一个词汇都在履行“修复信任”的使命。第三部分：向上管理与横向渗透——构建你的影响力网络领导力不仅是向下属发布命令，更是对上级、平级、乃至外部关键利益相关者进行“有效影响”的能力。 6. “向上的翻译器”：服务于决策者的沟通向高层汇报时，你必须成为“翻译官”。他们需要的是战略洞察，而不是操作细节。本书详述了如何将日常工作转化为“战略价值指标”（Strategic Value Metrics），并以简洁、高度提炼的方式呈现给时间极其有限的决策者。这涉及掌握“电梯演讲”的终极形态——“一句话决策提炼法”，确保你的建议能在他们关注的焦点上停留足够长的时间。 7. 建立“联盟的几何学”：跨部门协作的艺术在大型组织中，缺乏正式权力的合作往往最为艰难。本书探讨了如何通过“互惠原则”和“共同目标锚定”，在平级和横向团队中建立坚实的非正式联盟。这要求沟通者能够理解其他部门的“KPI世界观”，用他们能理解的语言和指标来阐述你的项目价值，从而将合作转化为一种双赢的“战略必需品”。 8. 变革推动者的声音：引领团队穿越不确定性当组织需要转型或进行重大变革时，领导者的声音必须成为稳定和方向的象征。本书聚焦于“赋能型沟通”——如何使用清晰、重复且富有远见的语言，减少员工对未知的恐惧，并激发他们对新方向的集体承诺。这包括如何诚实地传达坏消息，同时坚定地锚定未来光明的愿景。《职场晋升的无形阶梯》不是关于变得更外向，而是关于变得更精准、更有目的性。它为你提供了在复杂职场结构中，有效运用你的语言来塑造现实、获取资源并最终实现职业抱负的实战工具和深刻洞察。阅读本书，你将学会的不是如何说话，而是如何通过你的话语，不动声色地重塑你的职业轨迹。