Mastering Project Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:McGraw-Hill

作者:Lewis, James P.

出品人:

页数:464

译者:

出版时间:2007-8

价格:$ 70.06

装帧:HRD

isbn号码:9780071462914

丛书系列:

图书标签:

项目管理
项目规划
项目执行
项目控制
项目风险
项目沟通
项目领导力
敏捷项目管理
Scrum
PMP

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具体描述

Take charge of your teams and lead them to victory! For nearly a decade, Mastering Project Management, has been the field's gold standard reference. Now, James Lewis has updated his classic guide, offering both practical, real-world guidance and a focus on higher-level tools and applications that you won't find anywhere else. This fully revised second edition shows project managers and team leaders from all industries how to ramp up and fine-tune managing skills and bring all projects to a successful completion. Carefully avoiding any overlap from his other popular project management titles, Lewis clearly defines your role as a project manager and outlines the steps to mastering project management. Lewis has also included the most up-to-date information on today's hot-button topics in the field, providing the know-how you need to: Utilize the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Survive "no-win" projects Apply Six Sigma in project management Improve estimating capability Manage project risks Identify customer requirements Control costs Understand systems thinking and apply it to projects Lewis shows you how to manage multicultural project teams, coach team members for improved performance, and deal effectively with project stakeholders. He gives you an arsenal of tools for utilizing systems thinking, achieving optimal decision-making, reporting project status, and managing project change and configuration control. Lewis also covers the human element, showing you the most effective ways to conduct interviews, manage meetings, conduct performance reviews, and handle vendors and contractors. If you want to be more than a casual project manager, if you desire to understand every function in your organization, if you aspire to higher management levels, the second edition of Mastering Project Management is your personal guide to success.

《现代项目管理精要：从概念到实操的智慧导航》在瞬息万变的商业浪潮中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新变革的核心驱动力。无论您是初涉项目管理的萌新，还是经验丰富的项目领导者，都可能在复杂多变的挑战中感到迷茫。本书——《现代项目管理精要：从概念到实操的智慧导航》，正是为此应运而生。它并非一本孤立的理论汇编，而是凝聚了业界前沿理念与实践精华，旨在为您提供一套系统、全面且极具操作性的项目管理解决方案。本书的编写初衷，是希望打破理论与实践之间的壁垒，让抽象的项目管理概念落地，转化为可执行的策略与行动。我们深入研究了当前项目管理领域最受关注和最具影响力的工具、技术与方法论，并将其提炼成一套清晰、易懂的框架。从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段都经过精心设计，力求覆盖项目生命周期中的关键节点与潜在挑战。第一部分：项目管理基石——构建坚实的基础在深入探讨具体方法论之前，我们首先要夯实项目管理的理论根基。《现代项目管理精要》将带您回顾项目管理的核心概念，包括项目与运营的区别，项目经理的角色与责任，以及项目管理在组织战略中的定位。您将理解项目成功的关键要素，以及为何强大的项目管理能力是企业在竞争中脱颖而出的重要保障。项目经理的进化论：我们将剖析现代项目经理所需具备的核心技能，这不仅仅是组织协调和资源调配，更包括领导力、沟通能力、风险意识、问题解决能力，以及对行业趋势的敏锐洞察。本书将为您提供一套“能力雷达图”，帮助您评估自身优势与待提升领域，并指引您通过持续学习与实践来强化这些关键能力。战略视角下的项目：理解项目如何与组织整体战略紧密相连至关重要。本书将探讨项目选择的战略考量，如何确保项目目标与企业愿景一致，以及如何通过项目组合管理来优化资源配置，最大化战略价值。您将学会如何将项目视为战略的落地载体，而非孤立的战术行动。适应性框架的引入：传统的瀑布式项目管理模式在当今快速变化的环境下已显不足。本书将为您介绍敏捷（Agile）、混合（Hybrid）等适应性项目管理框架，并阐述它们如何帮助项目团队更灵活地应对需求变更，快速交付价值。您将了解不同框架的适用场景，以及如何根据项目特点选择最合适的管理模式。第二部分：项目生命周期详解——从孕育到收官的全景图项目管理的核心在于对项目生命周期的有效掌控。《现代项目管理精要》将为您提供一份详尽的项目生命周期操作指南，覆盖从项目构思到成果交付的每一个环节。项目启动：明确方向，奠定基石。这一阶段是项目成功的起点。本书将指导您如何进行项目可行性研究，明确项目目标、范围和关键可交付成果，以及如何组建高效的项目团队，建立项目章程，为项目的顺利推进奠定坚实基础。您将学会如何识别和管理早期风险，以及如何获得关键干系人的支持。项目规划：绘制蓝图，预见挑战。精心细致的规划是项目成功的关键。本书将深入探讨范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理等十大知识领域。您将学习如何制定详细的工作分解结构（WBS），如何进行有效的进度排期与资源分配，如何估算项目成本并制定预算，以及如何识别、分析和应对潜在风险。项目执行：高效运作，驱动交付。执行阶段是将计划转化为现实的关键。本书将重点介绍团队建设与激励、沟通协调、质量保证、采购执行以及供应商管理等内容。您将掌握如何有效管理项目团队，确保信息流通畅通，如何实施质量控制措施，以及如何与第三方合作，确保项目按计划推进。项目监控与控制：实时追踪，及时纠偏。项目的动态变化需要持续的监控与及时的调整。本书将聚焦于项目绩效度量、变更控制、风险应对、质量控制以及报告机制。您将学会如何使用关键绩效指标（KPIs）来衡量项目进展，如何建立有效的变更管理流程来控制范围蔓延，以及如何在风险发生时迅速采取应对措施，确保项目重回正轨。项目收尾：总结经验，实现价值。项目的成功不仅在于交付，更在于从中学习与成长。本书将指导您如何进行项目成果的最终验收，如何完成项目文档的归档，如何进行项目后评估与经验总结，以及如何妥善解散项目团队。您将学会如何从项目经验中提炼宝贵教训，为未来的项目积累智慧。第三部分：进阶实践与创新——驾驭复杂性，拥抱变革随着项目复杂度的不断提升，传统的项目管理方法有时显得力不从心。本书将引入更具前瞻性的实践与工具，帮助您应对更严峻的挑战，拥抱创新。敏捷项目管理深度解析：敏捷方法论在软件开发领域广受欢迎，但其应用早已超越行业界限。本书将深入讲解 Scrum、Kanban 等主流敏捷框架，重点阐述其核心原则、价值观以及在不同项目场景下的应用策略。您将学习如何构建自组织团队，如何进行迭代开发，以及如何通过持续反馈来优化产品与流程。项目组合与项目集管理：对于拥有多个项目的组织而言，如何进行有效的组合与集管理至关重要。本书将介绍项目组合与项目集管理的理论与实践，帮助您理解如何从战略层面规划和优化项目组合，以及如何通过项目集来协调和管理一组相互关联的项目，以实现更宏大的战略目标。数字化工具赋能：现代项目管理离不开强大的数字化工具支持。本书将介绍市场上主流的项目管理软件与协作平台，并提供如何选择、部署和有效利用这些工具的实用建议。您将了解如何利用这些工具来提升沟通效率、可视化项目进展、自动化流程，以及更好地进行数据分析与决策。风险管理与问题解决的艺术：风险无处不在，而有效的问题解决能力是项目经理的必备技能。本书将提供一套系统化的风险管理框架，从风险识别、分析、评估到应对和监控，帮助您 proactive 地管理风险。同时，也将分享各种问题解决的思维模型与技巧，帮助您在面对突发状况时，能够迅速找到根源并制定有效的解决方案。干系人管理与沟通艺术：项目的成功离不开所有干系人的支持与协作。本书将深入探讨如何识别、分析不同干系人的需求与期望，如何制定有效的沟通策略，以及如何在复杂的人际关系中构建信任与共识。您将学会如何将潜在的反对者转化为支持者，如何有效管理期望，以及如何在项目过程中保持开放和透明的沟通。第四部分：领导力与软技能——成就卓越的项目经理技术与方法论固然重要，但真正驱动项目成功的，往往是项目经理的领导力与软技能。《现代项目管理精要》将特别关注这一维度，帮助您修炼内功，成为一名富有影响力的项目领导者。影响力与说服力：如何在没有直接指挥权的情况下，调动团队和干系人的积极性？本书将提供多种影响力和说服力的技巧，帮助您建立个人权威，赢得他人信任，并在关键时刻推动项目向前发展。冲突管理与团队协作：项目团队成员背景各异，产生冲突在所难免。本书将提供系统化的冲突管理策略，帮助您化解矛盾，建立健康的团队协作氛围，并最大化团队的整体效能。情商与同理心：深刻理解他人的情绪与需求，是建立良好人际关系和有效沟通的关键。本书将引导您提升情商，培养同理心，从而更好地理解团队成员和干系人的视角，建立更深层次的连接。压力管理与韧性：项目管理工作充满挑战，压力也随之而来。本书将提供实用的压力管理技巧，帮助您保持良好的心理状态，并在逆境中展现出强大的韧性，带领团队克服困难。《现代项目管理精要：从概念到实操的智慧导航》不仅仅是一本书，更是一次赋能之旅。我们致力于为您提供一套实用、可操作的知识体系，让您能够自信地应对项目中的各种挑战，成功交付项目，并最终在职业生涯中取得卓越成就。无论您是刚刚起步，还是寻求突破，本书都将是您不可或缺的伙伴，引领您在项目管理的道路上不断前行，实现从“管理项目”到“引领成功”的飞跃。