The Fast Path to Corporate Growth pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Oxford Univ Pr

作者:Meyer, Marc H.

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2007-6

价格:$ 33.89

装帧:HRD

isbn号码:9780195180862

丛书系列:

图书标签:

• 美國
• 管理
• 商业增长
• 企业发展
• 战略规划
• 领导力
• 市场营销
• 创新
• 效率提升
• 创业
• 管理
• 商业模式

《企业增长的隐秘艺术：解密商业成功的非常规之道》 在瞬息万变的商业世界中，企业增长的步伐往往被传统理论和僵化思维所束缚。我们习惯于关注产品研发、市场扩张、成本控制等表面的增长驱动力，却忽略了那些隐藏在表象之下，真正能够撬动企业颠覆性发展的“隐秘艺术”。《企业增长的隐秘艺术》并非一本提供标准化“秘籍”的工具书，而是一次深入的探险，一场对企业增长本质的深刻剖析，一次对那些不走寻常路、却最终成就非凡企业的案例的细致解读。 本书将带您超越那些陈旧的商业教条，去发掘那些鲜为人知的增长模式和策略。我们将聚焦那些“非线性”的增长曲线，探讨那些在看似不可能的环境下实现指数级扩张的企业。这不是一本教你如何“更快”的指南，而是揭示“如何以一种全新的方式去思考增长，从而实现更深层次、更可持续的突破”。 第一章：打破增长的“增长之墙” 许多企业在达到一定规模后，会遭遇所谓的“增长之墙”，仿佛有一道无形的屏障阻碍了进一步的飞跃。本章将深入剖析导致企业增长停滞的深层原因，这往往不仅仅是市场饱和或竞争加剧，更可能是组织内部的僵化思维、过时的运营模式，甚至是文化上的保守。 我们将探讨“增长思维”与“维持思维”的区别。维持思维关注的是保持现状、规避风险，而增长思维则鼓励探索、拥抱不确定性，甚至将危机视为机遇。我们会通过分析不同行业中遭遇增长瓶颈又成功突破的企业案例，来阐释如何识别并拆除这些“增长之墙”。例如，一家传统制造业企业，如何在拥抱数字化转型的浪潮中，通过重塑其供应链管理和客户服务模式，实现了跨越式的增长，其过程并非简单的技术升级，而是对企业核心价值和运营逻辑的重新定义。 第二章：从“效率优化”到“价值重塑” 长期以来，企业增长的讨论多集中在“效率优化”上，即如何在现有框架内做得更好、更快、更省。然而，真正的颠覆性增长往往源于“价值重塑”。本章将深入探讨如何从根本上改变企业为客户、为市场提供的价值。 我们将区分“渐进式创新”与“颠覆式创新”。渐进式创新是在现有产品或服务上进行小幅改进，而颠覆式创新则是创造全新的市场，或者以一种截然不同的方式满足现有市场需求，往往以更低的成本、更便捷的方式，或者全新的用户体验来吸引消费者。我们会研究那些以“非传统”产品或服务，却迅速占据市场领导地位的企业，例如，一个看似简单的订阅式服务，如何通过改变了用户购买和消费习惯，最终颠覆了整个行业。 此外，我们还将审视“隐性价值”的挖掘。许多企业专注于显而易见的价值，却忽略了那些潜在的、尚未被充分发掘的价值点。这可能涉及到对客户需求的更深层理解，对现有资源的新颖利用，甚至是挖掘企业文化中蕴含的独特优势。 第三章：生态系统的力量：从竞争走向共生 在如今高度互联的商业环境中，单打独斗的增长模式已逐渐式微。本章将聚焦“生态系统”的力量，探讨企业如何从零和博弈的竞争思维，转向构建共赢的共生关系。 我们将分析不同类型的商业生态系统，例如平台生态、供应链生态、技术生态等。企业如何通过吸引、整合、赋能合作伙伴，形成一个互相依存、共同成长的生态网络。我们会深入研究那些成功的生态系统构建者，它们如何通过开放的API、共享的数据平台、激励性的合作机制，吸引了大量的参与者，从而形成了强大的网络效应。 一个重要的论点是，构建强大的生态系统，并非意味着放弃控制权，而是一种“赋能式领导”。通过赋能合作伙伴，让它们在生态系统中获得成功，最终反哺生态系统的壮大和企业的增长。我们将探讨如何平衡自主性与协作性，如何在开放的环境中维护核心竞争力，以及如何通过精细化的生态运营，实现可持续的共生增长。 第四章：数据洞察的“第三只眼” 数据已经成为现代商业的驱动力，但仅仅收集和分析数据是远远不够的。本章将揭示如何通过“第三只眼”——一种超越常规的数据洞察能力，来发现隐藏的增长机会。 我们将区分“描述性分析”、“诊断性分析”、“预测性分析”和“指导性分析”。企业往往停留在前两种阶段，而真正的增长突破来自于后两种。我们将探讨如何通过更高级的数据挖掘技术，例如机器学习、人工智能，来预测客户行为、识别市场趋势，甚至指导企业做出更明智的决策。 本书将强调“数据驱动的文化”的重要性。这不仅仅是技术部门的责任，而是需要渗透到企业各个层级的思维方式。我们会通过案例分析，展示那些善于利用数据进行实验、迭代和优化的企业，它们如何通过小规模的测试来验证假设，快速调整策略，从而降低风险，加速增长。 第五章：文化作为增长的“内在引擎” 许多企业将文化视为软性指标，却忽略了它作为企业增长“内在引擎”的巨大潜力。本章将深入探讨，一个健康、创新、以客户为中心的企业文化，如何能够持续为企业输送增长的动力。 我们将分析不同文化特质与增长模式的关联。例如，一个鼓励试错、拥抱变革的文化，更能支撑颠覆式创新；一个高度关注客户体验的文化，能够带来持续的客户忠诚度和口碑传播。我们会探讨如何塑造和维护这样的文化，这并非靠口号，而是通过领导者的言传身教、制度的设计、招聘的标准，以及日常的沟通和激励机制。 我们会研究那些以其独特的企业文化而闻名，并在此基础上实现持续增长的公司。它们的员工为何充满激情？它们为何能够吸引顶尖人才？它们为何能够快速响应市场变化？这些问题的答案，往往隐藏在它们的文化之中。 第六章：风险管理的“艺术与科学” 增长往往伴随着风险。本书并非鼓励盲目冒险，而是探讨如何以一种“艺术与科学”相结合的方式，管理和驾驭风险，从而实现更安全的增长。 我们将区分“可控风险”与“不可控风险”，以及“高风险高回报”与“低风险高回报”的可能性。企业需要识别哪些风险是可以主动管理的，哪些是需要审慎应对的。我们会探讨有效的风险评估工具和策略，例如场景分析、情景规划、风险矩阵等。 更重要的是，本书将强调“风险中的机会”。许多时候，那些敢于承担经过深思熟虑的风险的企业，往往能够抓住别人不敢触碰的机遇，从而实现弯道超车。我们会分析那些在不确定环境中，成功进行战略转型的企业，它们如何通过前瞻性的风险管理，将潜在的威胁转化为增长的驱动力。 第七章：增长的“可持续性”：超越短跑的耐力 在追求增长速度的同时，可持续性是企业能否基业长青的关键。本章将探讨如何构建一种能够持续产生增长的模式，而非昙花一现的爆发。 我们将关注“长期价值”的创造，以及“利益相关者”的共赢。可持续增长不仅仅是财务上的增长，还包括对环境、社会和员工的责任。我们会研究那些将可持续发展融入其核心战略的企业，它们如何通过负责任的商业实践，赢得了客户的信任，获得了社会的支持，并最终实现了更稳健、更长久的增长。 本书的最后，我们将回归初心。企业增长的本质，并非是为了规模而增长，而是为了更好地服务客户，为社会创造价值，并最终实现组织的长期繁荣。 《企业增长的隐秘艺术》将激发您对增长模式的全新思考，帮助您拨开重重迷雾，找到属于您企业的独特增长路径，实现真正意义上的、可持续的商业成功。

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让我知道哪个人request了这本书我恨他一学期！

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#2019.122# 因查找$APPEALS模型的资料找到这本电子书。企业的新增长点需要从「市场创新」「技术创新」和「商业模型创新」三管齐下。进一步抽象来看，还是通过市场和用户细分技术，找出可以应用现有技术或服务的新用户或新用途，保持技术成本和性能优势的情况下，通过新的商业模式推动新市场应用。打的时候要有章法有规划，要有试错和验证。 附作者提供的商业计划模板：https://www.dropbox.com/s/6r7ol2621q3n4pe/Meyer-%20BusinessPlanGuide-2015.pdf?dl=0。 另外，作者也通过对IBM等公司的研究，归纳出了现在所谓的产品中台、业务中台的东西。不过书中所用的词语为产品开发平台。

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#2019.122# 因查找$APPEALS模型的资料找到这本电子书。企业的新增长点需要从「市场创新」「技术创新」和「商业模型创新」三管齐下。进一步抽象来看，还是通过市场和用户细分技术，找出可以应用现有技术或服务的新用户或新用途，保持技术成本和性能优势的情况下，通过新的商业模式推动新市场应用。打的时候要有章法有规划，要有试错和验证。 附作者提供的商业计划模板：https://www.dropbox.com/s/6r7ol2621q3n4pe/Meyer-%20BusinessPlanGuide-2015.pdf?dl=0。 另外，作者也通过对IBM等公司的研究，归纳出了现在所谓的产品中台、业务中台的东西。不过书中所用的词语为产品开发平台。

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